редакции Выбор
«744 рубля за заявку на запчасти? Да это же развод!» — Как я заставил Яндекс.Директ работать с корявым фидом и довел клиента до бешенства (но он все равно заплатил)
«Фид — не очень, сайт — дыра, а клиент вообще не знал что делать»
Знакомьтесь: Наш клиент — крупный поставщик запчастей для разных машин в Москве с пятью складами.

Клиент пришел с проблемой:
Давайте начнем с предыстории. В основном качали на Авито и Маркетплейсах, также они качали SEO, но контекстной рекламы у них не было и они решили потестить.
- Сайт — древний, структура кривая, Яндекс не может нормально вытягивать товары.
- Фид (файл с товарами) — сделан «на коленке» техдиректором, который ненавидит всех и вся.
- Бюджет — тестовый, клиент не верит в контекст.
- Прошлые подрядчики — лили трафик на поиск, получали лиды по 1500+ рублей и разводили руками: «Ну это же запчасти, тут всегда дорого!»
Но я не из тех, кто сдается. Если Яндекс не хочет работать — я заставлю.
Шаг 1. Отказ от «правильных» методов
Обычно в таких случаях все начинают с переделки сайта, настройки идеального фида и долгих согласований с клиентом.
Но у нас нет времени. Сезон, конкуренты уже в деле, а клиент ждет результат вчера.
Что делаю я?
- Беру тот самый, простите, «говнофид» — 70 тысяч позиций, из которых 90% дубли.
- Выбираю только ходовые запчасти (капоты, двери, крылья) — те, что стоят от 5000+ рублей.
- Запускаю тест без идеальных объявлений — просто чтобы проверить, будет ли вообще отклик.
Клиент в шоке: «Ты что, вообще без текста запускаешь?!»
А я ему: «А ты свою целевую аудиторию видел? Таксистам и дачникам не нужны поэмы о запчастях — им важно быстро найти деталь по цене. Всё, что отличает вас от конкурентов, уже в объявлении. Если начнём усложнять — проиграем в кликабельности.»
Шаг 2. Война с Яндексом (и техдиректором-вампиром)
Яндекс.Директ — штука капризная. Особенно когда фид кривой.
Проблема: в предпросмотре объявления выглядят нормально, но в реальности там лезет код, и это режет конверсию.
Клиент орет: "Это же ужасно! Люди не будут кликать!«Техдиректор отмахивается: «Это ваша работа, а не моя».
Но ведь изначально договорились иначе!
На старте собственник четко заверил нас, что его техдир сам настроит и будет поддерживать фиды — это было одним из условий запуска. А теперь этот самый техдиректор не только саботирует доработки, но и пытается перевести стрелки на нас, заявляя: «За что мы вам бабки платим? За настройку рекламы и корректировку ставок с аудиториями?»
Да, собственно, за это и платят. Наша зона ответственности — это именно настройка и оптимизация Директа: ставки, аудитории, объявления. Работа с фидами — задача клиента или его технической команды.
Но мы не бросаем в беде...
Что делаю я?
- Нахожу костыль — редактируем фид вручную, убираем мусор.
- Запускаем отдельные кампании под каждую категорию (капоты, двери, крылья).
Результат?
- Декабрь: 72 лида по 1258 руб.
- Январь: 158 лидов по 840 руб.
- Февраль: 185 лидов по 1140 руб. (из-за новых фидов стоимость в моменте подросла, что логично)
- Март: 223 лида по 744 рубля!
Клиент сначала не верит: «Это ошибка!» А потом: «Ладно, норм.» Казалось бы, результат налицо: лиды подешевели в 2 раза, объем вырос. Вот и март-месяц у нас получился хороший, несмотря на то, что мы добавили четыре фида, которые увеличили количество лидов и стоимость. В феврале ROI был уже в районе 30%, в марте скорее всего стало еще лучше, так как дотянулась часть продаж по сомневающимся и объем лидов увеличился в этом месяц, в совокупности со снижением цены, но в марте с отделом продаж клиент не стал сверяться с результатами. Клиент изначально не верил в канал — тестировал Директ скорее для галочки, без особых надежд. Отсюда и постоянный негатив, и саботаж со стороны техдира («фиды не моя проблема»), и скепсис на каждом этапе. Но результат удивил даже его: Почему это не провал, а ценный опыт: Вывод: Иногда нужно провести тест вопреки сопротивлению, чтобы Клиент убедился в эффективности канала и перестал винить рекламщиков в технических проблемах. И куда же без фишек которые можно украсть! P.S. Хотите так же? Напишите в личку! Но предупреждаю: я не обещаю «красивых отчетов». Я обещаю результат, даже если для этого придется жестко отстаивать решения и ломать сопротивление. Опыт показывает: без этого не бывает реальных изменений.
Шаг 3. Клиент все равно недоволен (но платит)
Что в итоге?
Фишки, которые можно украсть