Как не терять, а умножать ресурсы: Circular Economy 2.0

Обычная экономика работает по формуле: Взяли ресурсы → сделали продукт → продали → выкинули.

Циркулярная экономика меняет модель: Взяли ресурсы → сделали продукт → использовали → переработали → снова в производство.

Можно сказать, что это «экосистема внутри бизнеса», где:

1. отходы одного процесса становятся сырьём для другого;
2. продукция создаётся из материалов, которые можно многократно возвращать в цикл;
3. производство, логистика, сервисы и даже обучение клиентов работают как единая система.

От линейки к циклу — и дальше

Представьте ферму, у которой:

1. Навоз идёт в биогазовую установку — даёт энергию для фермы.
2. Энергия питает холодильники, которые хранят молочную продукцию.
3. Отходы от переработки молока идут на корм животным.
4. Вода после мойки — очищается и снова используется в поливе.

В итоге у бизнеса нет лишнего мусора и лишних затрат. Всё ходит по кругу. Circular Economy 2.0 доводит эту идею до максимума — включая цифровые сервисы, партнёрства и управление данными.

Обычная «круговая экономика» подразумевает повторное использование, ремонт, переработку.
Но 2.0 — это уже системное мышление, а не просто работу с отходами.

Компании, которые это делают

Patagonia, компания по производству одежды для активного отдыха, стала лидером в области экономии средств благодаря своей программе Weared Wear. Эта инициатива поощряет клиентов ремонтировать, повторно использовать и перерабатывать свою одежду Patagonia, продлевая срок службы изделий и сокращая количество отходов.Interface

Международная компания по производству коммерческих напольных покрытий Interface добилась значительных успехов в программе Net-Works. Партнёры проекта собирают выброшенные рыболовные сети в прибрежных районах, перерабатывают их в нейлон и используют для производства ковровой плитки.

Это одновременно очищает океан, даёт доход местным жителям и сокращает потребность в новом сырье.

Recykal — индийский стартап, который через AI платформу собрал миллионы тонн пластикового и бумажного мусора, подключив производителей, сборщиков и переработчиков.

Что это дает бизнесу

1. Экономия ресурсов: меньше закупок за счёт возврата и ремонта.
2. Привычка к инновациям: ломается устаревшая логика «произвели — продали — забыли».
3. Лояльность клиентов: они не просто покупают, а присоединяются к идее.
4. Новые доходные ветки: программы обмена и ремонта — это продажи «второго цикла».
5. Социальный капитал: вы позиционируете себя как компания, думающая о будущем — клиента, сотрудников и инвесторов это цепляет.

Российские компании и Circular Economy 2.0: живые кейсы

1. Татнефть

Компания принципиально отказалась от понятия «отходы», рассматривая всё как сырьё для новых продуктов.

Например: из дымовых газов извлекают редкие металлы; пиролиз шин даёт ценные компоненты для повторного использования, таких как окись цинка и кремнезем; модель позволяет обратно вовлекать до 90% материалов в производство. Это и есть экономика, где «всё идёт в работу — даже дым» 

2. Сибур

Ведёт проекты по переработке пластика в ПЭТ-гранулы. Реализует последовательные меры по сокращению выбросов, внедрил образовательную программу «Вторая жизнь пластика» и участвует в национальной программе по устойчивому развитию.

3. НЛМК (Новолипецкий металлургический комбинат)

Модернизировал производства, превращая отходы (например, газ) в энергию и увеличив производительность на 18%, при этом сократив выбросы до 70%. Это пример, где экология приносит экономику. 

Как внедрить такие идеи в свой бизнес

1. Ищите точки: какие можно взять объекты, сырьё, отходы и сделать из них новый продукт или удешевить производство существующего?
2. Смотрите, где использовать модель «продукт как сервис» (клиент не покупает сам продукт, а оплачивает его использование или результат, который он даёт), особенно в B2B.
3. Инвестируйте в цифровую инфраструктуру, чтобы отслеживать путь продукта и клиентов.
4. И главное — меняйте стратегию: во главе не выгода за сегодня, а долгосрочный вклад в систему и доходность в долгосрок.

В HR и управлении командами есть прямая аналогия, только в отношении человеческого капитала. В людях, как активе, логика такая же — не теряем ценного ресурса, а обновляем, дополняем и развиваем.

Примеры в управлении командой:

1. Горизонтальные переходы. Вместо увольнения сотрудника компания переводит его в другую команду, где нужны его навыки, где он справится лучше.
2. Внутренние академии и образовательные программы. Вместо найма «с нуля» на новую роль компания доучивает своих людей.
3. Внутренний маркетплейс задач. Сотрудники могут временно подключаться к проектам других команд, пробуя новые роли, — как аренда навыка, а не покупка нового сотрудника.
4. Знание как ресурс. Уходящий специалист передаёт опыт через внутренние базы знаний, видеоуроки, менторство — «переработка» опыта, чтобы не терялся.
5. Гибридные роли. Один человек совмещает 2–3 компетенции, чтобы при изменениях в компании можно было легко переключить его на другую задачу.

В результате — меньше текучки, выше вовлечённость, а ценность знаний в компании растёт.

Как Бизнес-школа ITC Group помогла компании внедрить Circular Economy 2.0 через обучение

К нам обратилась производственная компания, которая уже задумывалась о переходе на принципы Circular Economy 2.0, но команде не хватало знаний и инструментов.

Мы разработали корпоративную образовательную программу для руководителей и ключевых сотрудников.

В ходе обучения участники:

1. освоили подход системного мышления;
2. изучили международные и российские кейсы внедрения безотходных процессов;
3. научились находить точки возврата ресурсов в цикл и оценивать экономический эффект.

Что произошло дальше:

1. уже через 4 месяца компания внедрила три инициативы по повторному использованию материалов и энергии;
2. снизила закупки сырья на 12% за счёт возврата отходов в производство;
3. запустила пилотную линейку продукции из переработанных материалов, которая стала новым источником дохода.

Этот опыт показал: достаточно дать команде правильные знания и методики — и они сами находят решения, которые приносят бизнесу прибыль и делают его устойчивым :)