Национальной ERP не будет. А что будет вместо неё?

В декабре Минцифры официально закрыло дискуссию, которая несколько лет витала в воздухе: единой «национальной ERP» в России не будет. Об этом прямо сказано в комментарии министерства РБК: ставка делается не на создание аналога SAP, а на консорциум и донастройку существующих решений рынка под требования крупнейших заказчиков.

Источник: РБК, 15.12.2025 https://www.rbc.ru/technology_and_media/15/12/2025/693dcede9a79475216417a9c

Формулировка выглядит аккуратной и рациональной. Но если перевести её с чиновничьего языка на бизнес-реальность, звучит она так:

«Монолита не будет. Дальше — либо вы научитесь жить в экосистеме, либо застрянете между старым SAP и недостроенными заменами».

Как человек, который последние годы работает с корпоративными заказчиками, интеграциями и миграциями, попробую разобрать, что это решение означает на практике — и почему оно на самом деле гораздо честнее, чем обещание «своего SAP».

Почему идея национальной ERP была обречена

Начнём с неудобного, но важного факта: SAP — это не продукт, это результат десятилетий эволюции.

SAP R/3 вышел в начале 1990-х. S/4HANA — это итог более чем 30 лет:

1. доработок под разные отрасли,
2. внедрений в тысячах компаний,
3. ошибок, исправлений и обратной связи от бизнеса.

Это не просто «учёт», а:

1. финансовые контуры,
2. производство,
3. логистика,
4. HR,
5. MDM,
6. compliance,
7. отраслевые модули.

Попытка «сделать свой SAP» означает:

1. 10–15 лет разработки,
2. миллиарды долларов инвестиций,
3. тысячи внедрений, чтобы система стала зрелой.

Эта оценка не абстрактная. Аналитики IDC и Gartner много лет подчёркивают, что ERP-системы — один из самых капиталоёмких и инерционных сегментов корпоративного ПО. Например, Gartner в обзорах Magic Quadrant по ERP для крупных предприятий прямо указывает, что смена ERP — это проекты на 5–10 лет с высоким риском для бизнеса.

Реальность 2025 года: SAP никуда не делся

Несмотря на санкции, отключение поддержки и уход вендора, SAP остаётся в ядре крупного бизнеса.

По данным РБК и отраслевых исследований:

1. до 40% крупных российских холдингов в 2025 году продолжают использовать SAP — полностью или частично;
2. чаще всего это финансовый контур, производство, логистика;
3. компании либо продлевают жизнь существующих систем, либо делают «обвязку» вокруг них.

Почему так происходит? Потому что бизнес не может позволить себе остановиться. ERP — это не «ещё одна IT-система». Это позвоночник компании.

Российские ERP есть. Но «одного монолита» действительно нет

Важно зафиксировать: рынок не пустой.

В России существуют зрелые решения:

1. 1С (включая ERP 2.5 и отраслевые конфигурации),
2. Галактика,
3. Парус,
4. БОСС,
5. решения для отдельных контуров (WMS, MES, EAM, HRM).

Проблема в другом: ни одно из них не закрывает весь спектр задач крупного диверсифицированного холдинга «из коробки» так, как это делал SAP.

Это подтверждают и сами заказчики, и интеграторы, и аналитики.

Например, в исследовании CNews Analytics отмечается, что крупные компании всё чаще идут по пути мультивендорных ландшафтов, а не замены SAP «один к одному».

Решение Минцифры: честное признание реальности

На этом фоне решение Минцифры выглядит не поражением, а признанием фактов:

1. копировать SAP — бессмысленно;
2. ждать «идеальную» систему — опасно для экономики;
3. рынок уже умеет делать многое, но по частям.

По сути, государство говорит бизнесу:

«Мы не будем строить вам монолит. Дальше — договаривайтесь, стандартизируйтесь и интегрируйтесь».

Это и есть ставка на экосистему и композитную ERP.

Композитная ERP: стратегия или временная мера?

Здесь и начинается главный спор.

Аргументы против

Критики экосистемного подхода справедливо говорят:

1. лоскутная архитектура увеличивает интеграционные издержки;
2. растёт количество точек отказа;
3. усложняется кибербезопасность;
4. управление системой становится сложнее, чем у монолита.

Эти риски реальны. Их нельзя игнорировать.

Аргументы «за»

Но есть и другая сторона, и её всё чаще озвучивает сам бизнес:

1. Монолита уровня SAP в горизонте 5–7 лет не будет Это признают даже оптимисты.
2. Бизнес не может ждать Производство, финансы, логистика — всё должно работать сейчас.
3. Экосистема даёт гибкость Можно: менять модули по мере зрелости рынка; не быть заложником одного вендора; развивать аналитику и ИИ поверх данных.
4. менять модули по мере зрелости рынка;
5. не быть заложником одного вендора;
6. развивать аналитику и ИИ поверх данных.

По сути, речь идёт о переходе от «ERP как продукта» к ERP как архитектуре.

Что мы видим на практике (без выдумки)

В проектах, которые мы видим на рынке (и которые описываются в открытых источниках):

1. SAP остаётся как «учётное ядро»;
2. рядом появляются: отдельные WMS, MES, BI, AI-модули прогнозирования, кастомные сервисы;
3. отдельные WMS,
4. MES,
5. BI,
6. AI-модули прогнозирования,
7. кастомные сервисы;
8. данные связываются через API и интеграционные шины.

Это полностью соответствует мировым трендам.

Вывод, который не всем понравится

Национальной ERP не будет — и, возможно, это к лучшему.

Будет:

1. рынок,
2. конкуренция,
3. экосистемы,
4. интеграции,
5. ответственность архитекторов и CIO.

Это сложнее, чем «купить один продукт». Но это честнее и ближе к реальности 2025 года.

Вопрос к рынку (и к вам)

По какому пути идёт ваша компания?

1. остаетесь на SAP и продлеваете ему жизнь
2. мигрируете на одного российского вендора
3. собираете композитную ERP из разных решений

Напишите в комментариях — сейчас особенно важно, чтобы бизнес делился реальным опытом, а не маркетинговыми обещаниями.