Поддержка бизнеса в Москве: парадоксы роста

При этом московская экосистема развивается, но большинство основателей по-прежнему предпочитают полагаться на собственные ресурсы и личные накопления, редко обращаясь за помощью к городским программам. Несмотря на обилие сервисов и заявленных инструментов поддержки, путь к масштабированию часто проходит через этапы саморазвития и самостоятельного поиска инвестиций.

Кто создает стартапы и новые бизнесы

Основатели московских компаний обычно имеют технический диплом и опыт бизнеса; большинство работает на b2b‑рынок и запускает сразу несколько продуктов. Успеха добиваются не все: серьезный рост выручки (>20 % в год) демонстрируют лишь 39% проектов. Столкнувшись с бюрократией, многие команды выбирают путь самофинансирования и откладывают масштабирование.

Что касается отраслей, лидируют разработка корпоративного ПО (19% выручки), промышленные и IndustrialTech‑решения (10%), маркетинг (8%), здравоохранение и EdTech (по 7%). Средняя команда 2–3 человека на старте, но с ростом проекта численность может доходить до десятков и даже сотен сотрудников. Примечательно, что почти все интервьюируемые фаундеры отмечают: главная мотивация не прибыль, а масштабирование и устойчивое развитие. Быстрый рост как цель выбирают 44% стартаперов, долгосрочную стабильность — 35%, и лишь 12% ставят во главу угла прибыль.

Опросы рисуют подробный портрет столичного стартапера. Типичный успешный основатель — это зрелый специалист старше 25 лет, часто с техническим образованием и предыдущим опытом предпринимательства. Более двух третей фаундеров уже имели собственный бизнес, а около половины также обладают опытом в маркетинге, финансах или управлении помимо технических навыков. Почти 75% команд с самого начала развивают несколько продуктов параллельно, проверяя разные идеи решений; порядка 90% проектов ориентированы на сегмент B2B.

Даже по мере роста многие стартапы остаются компактными: пока одни разрастаются до сотен сотрудников, значительная доля продолжает работу силами коллектива менее 16 человек. Такой бережливый подход подчеркивает фокус на инновациях и масштабировании вместо сиюминутной прибыли. Приоритеты самих основателей (рост и устойчивость) созвучны стратегической цели города — увеличить вклад технологического сектора в экономику Москвы с 19% до 40% в ближайшие годы.

Меры поддержки и заметные ниши

Департамент предпринимательства и инновационного развития (ДПИР) предлагает льготные кредиты, субсидии на проценты, гранты на модернизацию, инновации и экспорт, а также программы для исследований и пилотных проектов стартапов. В инфраструктуру входят технопарки и бизнес‑инкубаторы с льготной арендой; в 2024 году началась новая программа для малого бизнеса с грантами и обучением.

Все инструменты сведены на платформе i.moscow, а именно 23 сервиса: от подачи заявки на субсидию и поиска инвесторов до подбора площадок для пилотирования и юридической поддержки. На портале зарегистрировано более 185 тыс. пользователей, 7,3 тыс. компаний уже получили через него 15,3 млрд руб. помощи. В 2024 году появились сервисы для подготовки к IPO, а Москва вошла в топ‑10 мировых инновационных экосистем и поддержала сотни стартапов.

Внешние программы и городские инструменты поддержки сегодня охватывают не только финансы, но и пилотирование, патентование и экспорт. Через сервис подано более 2 тыс. патентных заявок, а на зарубежное патентование направлено 12,2 млн руб.

Сегодня в Москве растет не просто число стартапов — постепенно формируются целые отрасли, где российские решения выходят на рынок и задают стандарты в своих нишах. Наиболее заметный эффект поддержки проявился в нескольких сферах, где столичные проекты уже дают практические результаты.

Медицинские технологии

Стартап‑лаборатория Онкодиаг, разработавшая новый тест СА‑62 для ранней диагностики рака, привлекла льготный венчурный кредит на развитие и проводит клинические исследования. Платформа позволяет обнаружить онкологию по анализу крови с точностью более 90% и обучается на массиве из 5 000 биоматериалов. Компания открыла собственную сертифицированную лабораторию, что позволило не зависеть от дорогих зарубежных услуг и ускорить время диагностики.

Цифровое производство

Компания Doni Print по 3D‑печати фигурок из биопластика за счет доступа к городским ярмаркам и гранту на оборудование увеличила оборот в 4,2–4,8 раза: за сезон продано около трех тысяч изделий, выручка превысила три миллиона рублей, парк принтеров вырос до тридцати, а команда готовит свой магазин и работает с аудиторией в пять тысяч подписчиков. Такая история показывает, как креативные индустрии могут масштабироваться благодаря рынкам сбыта и инвестициям в оборудование.

Образовательные пилоты

В столичных школах тестируют виртуальные лаборатории по физике VR Physics Lab: в рамках пилота среди пятидесяти восьмиклассников 80% проводят опыты без помощи учителя, а средняя оценка за лабораторные достигает 4,5 балла. Проект стимулирует интерес к точным наукам и использует дополненную реальность для безопасных экспериментов. Параллельно запускают AI‑ассистентов для учителей: интеллектуальная платформа подсказывает материалы и задания, а в результате растет успеваемости более чем на 20%.

Экологические инициативы

Экосервис по высадке деревьев «Сохрани лес», который вырос в столичной экосистеме (участник проекта «Сколково»), реализовал более 205 проектов и посадил свыше 500 тыс. деревьев. Компания использует цифровую платформу для продажи «зеленых сертификатов», охватывает корпоративных и частных клиентов и планирует высадить миллион деревьев по стране и за рубежом в ближайшие годы.

Все эти примеры важны не цифрами, а тем, что в каждом случае бизнес сам нашел свою нишу, а городские программы лишь ускорили путь от идеи до рынка. Поэтому финансовые меры действенны, когда идут вместе с доступом к инфраструктуре, пробным внедрением и сопровождением.

Почему сторонятся господдержки?

Даже при наличии множества инструментов поддержки многие предприниматели всё равно предпочитают рассчитывать на себя. Основная причина не просто в недостатке информации, а в общем скепсисе к эффективности госпрограмм. Часто отмечают сложность процедур подачи заявок, избыточную отчётность и неочевидные критерии отбора. Менее 30% стартапов считают городские меры реально применимыми для своего бизнеса, а около половины фаундеров уверены, что проще не связываться, чем разбираться в бюрократических деталях.

Другая важная причина — это психологический барьер и недостаток персонализированного сопровождения. Многие опасаются потерять время на бюрократию или получить формальный отказ без объяснений. При этом часть основателей не видят очевидной связи между госпрограммами и реальным ускорением роста, а ведь часто даже успешные стартапы прибегают к саморазвитию (self-funding, bootstrapping) или внешним инвестициям, считая их более гибкими и быстрыми инструментами. Дабы изменить эту тенденцию, нужны понятные сервисы «единого окна», цифровые ассистенты для прохождения процедур и публичная прозрачная статистика об отдаче от поддержки. Такой подход поможет снизить барьер недоверия и сделать инструменты поддержки действительно востребованными на рынке.

Курс на 2026 год

2025 год усиливает неопределенность: конкуренция за кадры растет, импортозамещение требует ресурсов. Именно сейчас льготные кредиты, гранты на цифровизацию и экспорт, технопарки и акселераторы могут стать инструментом выживания и роста. Истории медтех‑стартапов, экопроектов и AI‑решений, вышедших на зарубежные рынки благодаря грантам, доказывают, что программы работают.

Итоги года станут лакмусовой бумажкой для всех участников рынка. С одной стороны, кадровый дефицит и необходимость перестройки цепочек поставок заставляют компании оптимизировать расходы и искать синергии. С другой — российская технологическая отрасль демонстрирует зрелость: благодаря гибридным схемам финансирования и сотрудничеству с корпорациями появились новые нишевые игроки в области ИИ, биотеха и цифрового производства. Важно, что программы поддержки перестают быть бюрократическим ритуалом и становятся продуктом. Они сравниваются по результатам, отзывам и возврату инвестиций. Инвесторы всё чаще смотрят на качество патентов, скорость вывода на рынок и объем реинвестируемой выручки.

В этом контексте главной задачей должно стать не наращивание количества грантов, а создание культуры доверия между предпринимателями, городскими институтами и крупным бизнесом. Стоит укреплять кейсы, где компании не просто получают деньги, а вместе с партнёрами выходят на новые рынки, как это делают создатели тестов ранней диагностики рака или VR‑лабораторий. Если такие истории станут нормой, а не исключением, то к 2026 году Москва сможет гордиться не только объемом выдаваемых средств, но и реальным вкладом в повышение качества жизни и диверсификацию экономики.