Рентген отчётности: где деньги, Зин?
Я начинаю с простого: сравниваю темпы роста выручки и дебиторской задолженности. Если дебиторка растёт быстрее выручки — это первый тревожный сигнал. Вы продаёте, но не получаете деньги. Клиенты кредитуются за ваш счёт.
Кейс из практики:
Сеть клиник с оборотом 2,1 млрд рублей. Дебиторка росла на 25% в год, выручка — на 12%. Кассовый разрыв случался каждые 2–3 месяца. Мы внедрили систему управления дебиторкой: предоплата для новых, скидки за раннюю оплату, факторинг. Через 6 месяцев дебиторка сократилась с 90 до 30 дней, высвободилось 450 млн рублей оборотного капитала.