В какой момент бренду нужен уже не подрядчик, а руководитель направления?
Подрядчик нужен, когда задача понятна.
«Найти блогеров», «сделать посевы», «снять контент» — это отдельные функции. Закупка рекламы у блогеров, продвижение карточки товара, размещение на маркетплейсе. Конкретные задачи с конкретным исполнителем.
Но в какой-то момент вб селлер вырастает. И появляются вопросы другого уровня:
— куда инвестировать маркетинговый бюджет? — какие каналы давать на масштабирование, а какие отключать? — как оценивать эффективность подрядчиков? — как связать контент, рекламу у блогеров, продвижение товаров на маркетплейсах и рост продаж в одну систему?
Бывает так: у селлера есть контентщик, дизайнер, таргетолог, менеджер маркетплейсов. Но нет человека, который отвечает за результат всей системы. В итоге все работают — а увеличить продажи не получается. Маркетинг работает рывками, разрознено.
Это не проблема инструментов. Это проблема управления.
Поэтому первый вопрос, который я задаю: какая бизнес-цель стоит перед компанией? Не какого блогера купить и не сколько стоит реклама у блогеров. А куда бизнес идёт — и что нужно выстроить, чтобы туда прийти.
Потому что система продаж на маркетплейсе не строится из набора подрядчиков. Она строится из стратегии.
И вот здесь нужен уже не исполнитель.
Если хотите понять, как это может работать в вашем проекте, напишите в бот https://t.me/linnamedia_bot