Благотворительность и бизнес. Статья №3. Не верю!

Мы думали, что наша история социального партнерства и конкурс «Добрых дел Мастер» — это очевидный пример для использования другими компаниями.

Мы не учли одного.

Интернет-аудитория, далекая от социальной работы, часто видит в благотворительности только подвох.

Диалог, который нас удивил

На сайте организатора появился сюжет о конкурсе "Добрых дел Мастер«.А вслед за ним — сотни комментариев.Мы вроде были готовы к вопросам.Но не к той волне скепсиса, которая на нас обрушилась.

1. «Господину Сокольникову все это зачем? Или так провинился, что хочет грехи замолить?» — спросил один из анонимных комментаторов.
2. «Аргумент 10 лет помогает детскому дому. А что до этого было? Была бы СХК, я понимаю, а небольшая явно торгашная контора... ну не верю!» — писал другой.
3. «А слабо телевидению взять и неожиданно приехать в детский дом и сразу все снимать, без подготовки?» — провоцировал третий.

Мы могли бы обидеться, закрыться, перестать отвечать.Но мы решили поступить иначе.Мы решили, что это тоже часть нашей истории.

Как мы отвечали

Отвечали на каждый вопрос. Открыто, прямо, без «дипломатии».

1. На вопрос «зачем вам это?» я предложил выбрать причину из списка: от «замаливаю грехи» до «помогаю, потому что хочу помочь и знаю как». Пусть выбирают. А сам продолжал писать о деле.
2. На вопрос «а что вы там делаете?» мы приглашали приехать в Уртам.И люди приезжали.
3. Директор школы-интерната Тамара Анатольевна Ромашова отвечала на вопросы о профессиональном уровне коллектива. Она рассказывала о международных наградах воспитанников, о высокой квалификации педагогов, о том, что Уртамская школа — это не «закрытое учреждение», а настоящий дом для детей.
4. Мы раскрыли бюджет конкурса. 250 000 рублей в год.Без государственной поддержки. Из чистой прибыли компании.

Что мы поняли из этого опыта

Этот диалог стал для нас уроком.Мы поняли несколько важных вещей:

1. Прозрачность побеждает скепсис.Когда мы открыто показали, что и как мы делаем, часть недоверия ушла.2. Личные встречи важнее комментариев.Когда люди приезжали в Уртам и видели все своими глазами, они переставали сомневаться.

3. Благотворительность в России до сих пор воспринимается как что-то подозрительное.С этим нужно работать. Открыто и последовательно.

В итоге

1. Мы заняли первое место в номинации «Золотое сердце».
2. Получили диплом. И опыт, который дороже любого приза.
3. Денежная премия конечно же была использована по назначению — на работу с Уртамской школой-интернатом.

—————

- Кто-то из комментаторов написал: «Когда делаются хорошие дела, зачем провокационно копать у кого и какие тут интересы? Главное — желание и результат».

- Другой поддержал:"Приятно читать, что число компаний, людей, готовых бескорыстно помогать детям, растет".

Это стало для нас самым ценным
——

▶️ Видео-сюжет о первом награждении победителей Конкурса

——

Что дальше

Серию статей продолжаю:

1. Статья № 4.
   Благотворительность.
   Зачем это бизнесу, его владельцу и коллективу.
2. Статья № 5.
   Уртамская школа-интернат:
   Ожидания и реалии. Общественное мнение и правда жизни.

——-

❓Жду ваших вопросов и описания вашего опыта — в комментариях, пишите.

——

Пишу про мотивацию персонала и делюсь исключительно своим 35-летним опытом и знаниями в управлении и систематизации бизнеса.

👉 Читайте более полные материалы на моем сайте

🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!