Владислав Сокольников
Предпринимательский стаж 35 лет.
Бизнес-практик, наставник 12 лет.
Образование высшее: инженер-радиотехник, диплом MBA.
Подписаться
Написать
31 мая 2026 в 21:01
Блог пользователя
Премия от общего результата - третий компонент моей системы расчета зарплаты. Без него мотивация сотрудников остается незавершенной.
Делюсь своей практикой расчета премии от оклада: привязка к общему плану компании (Rобщ), качеству работы сотрудника (Q) и отработанному времени. Без сюрпризов в конце месяца. Есть еще премия от общего результата, премия от личного результата. Можно гибко моделировать под любую должность и учитывать интересы бизнеса.
В предпринимательской практике нередко можно встретить мнение, что оклад - это лишь «обязаловка», и гораздо эффективнее перевести всю команду на процентную систему оплаты. Однако такой подход таит в себе серьезные риски.
Зарплата — это не просто цифра в договоре. Это инструмент управления. Если вы не разложите её на составляющие, вы не сможете управлять ни мотивацией, ни прибылью. Делюсь своей системой из пяти компонентов.
В бизнесе всё, что можно посчитать, уже посчитали: выручка, звонки, тонны.А качество работы до сих пор измеряют фразами: «вроде старается», «не чувствую отдачи».Субъективность — яд для бизнеса.За 35 лет я отработал способ оцифровать «неизмеримое». Делюсь практикой из своих компаний.