Благотворительность и бизнес. Статья №4. Зачем это предпринимателю?
Для меня лично
Я считаю, что мы, предприниматели, — люди, которые умеют брать на себя ответственность.
Мы создаем бизнес, зарабатываем прибыль, реализуем свои идеи, амбиции, мечты.
Мы обеспечиваем себя, свои семьи, свои коллективы.
Но мы живем не в вакууме.
Мы живем в обществе. Мы работаем в среде, которая нас окружает.
И важно научиться говорить этому обществу «спасибо».
- за возможность
- за результат
- за то, что мы вообще можем это делать.
Благотворительность — это один из инструментов такого «спасибо».
Это действие, которое человек выбирает сам.
Никто не может навязать, как часто это делать, кому помогать, на что тратить время и деньги.
Это личный выбор каждого.
И для меня этот выбор — осознанный.
———
Для бизнеса и коллектива
Если смотреть на благотворительность не через призму морали, а функционально, как предприниматель, я вижу несколько очень конкретных плюсов для бизнеса.
1. Философия и ценности руководителя
Когда мы занимаемся благотворительностью, мы показываем коллективу, что руководитель — не просто «управленец», который гонит план. А человек со своими эмоциями, взглядами и ценностями. Что мы не просто винтики в бизнесе.Что мы — люди, которые видят других, попавших в тяжелую ситуацию, и способны помочь.
Это меняет отношение к компании. Это создает уважение.
2. Воспитание сотрудников «с душой»
Благотворительность приучает сотрудников к работе над проектами, в т.ч. и социальными.
Не просто «отработал часы — ушел домой», а видеть цели, задачи, результат.
Она помогает воспитывать не винтиков, а людей, которые видят чаяния и тяготы других, которые живут не в изолированном пространстве своего комфорта, а замечают окружение.
3. Сплочение коллектива и семей
Когда сотрудники готовят мастер-классы, программы, материалы, а потом вместе едут в детский дом — это сплачивает.
У нас это вышло на новый уровень.
На такие поездки часто ездят не просто сотрудники. Они берут с собой семьи, детей, знакомых, родственников.
Мы привлекаем бизнес-партнеров.
Круг людей, которые подключаются к нашему проекту, становится все шире.
Это уникальный опыт.
Когда не просто сотрудник, а вся его семья — дети, вторая половина — приезжают в детский дом и участвуют в мероприятиях вместе с коллективом компании и детьми.
Это эмоции, которые невозможно получить нигде больше.
Это жизненный багаж, который остается с каждым навсегда.
4. Репутация и авторитет в деловой среде
Когда мы приглашаем бизнес-партнеров на наши мероприятия или просто рассказываем о нашей деятельности, делимся опытом — мы показываем им другую сторону компании.
И для нас это не менее важно.
Руководители и сотрудники других предприятий видят, что мы занимаемся не просто профессиональной деятельностью. Они видят, что компания — живая. Что у нее есть ценности, которые выходят за рамки заработка. Отношение к нам меняется.
Мы становимся для них не просто «профессиональной компанией», а открытыми, человечными и душевными партнерами.
И это не про «пиар».
Это про портрет компании.
Портрет, который становится совершенно другим в глазах делового окружения.
И когда к тебе относятся не просто как к контрагенту, а как к человеку — это меняет качество сотрудничества.
5. Передача знаний и опыта
Мы приезжаем в Уртам не развлекаться.
Мы приезжаем туда работать.
Работать с детьми, давать им социальные навыки, которые пригодятся после выхода из детского дома: общение с внешней средой, новые знания, умение делиться эмоциями.
С нами едут предприниматели из разных сфер — по своей деятельности, по хобби, по наклонностям.
Каждый привносит свой опыт, который невозможно получить в школе или в детском доме.
Это знания «по жизни».
Именно они дают детям шанс на успешную самостоятельную жизнь в будущем.
6. Пример для своих семей
То, что мы делаем, сотрудники приносят в свои семьи.
Они показывают детям пример: как можно относиться к другим.
— Что есть дети, которые живут в совершенно других условиях.
— Что есть причины, по которым они там оказались.
— Что есть коллективы — педагоги, воспитатели, которые работают с такими детьми профессионально и по-человечески.
Это воспитывает наше будущее поколение.
———
Эмоции, которые остаются навсегда
И знаете, это доставляет удовольствие.
- Делать добро.
- Делиться своими ресурсами — временем, вниманием, финансами — с окружением, которое эту помощь оценивает, благодарит неформально, эмоциями, поступками.
Приятно осознавать, что ты можешь помочь.
— Что ты, пусть чуть-чуть, но влияешь на общество в положительную сторону.
— Что помогаешь адаптироваться детям, которые живут в тяжелых условиях, и вырасти успешными членами общества.
Всем, кто участвует в этих проектах в качестве волонтеров — это классно.
И эти эмоции я всегда поддерживаю.
У нас есть традиция.
Я люблю фотографировать, и на каждой поездке мы делаем сотни фотографий.
Печатаем их для детского дома (по 100 фото с каждой поездки).И отдаем полный комплект в цифровом виде, это 500-1000 фото.
Но самое главное — для всех участников поездок мы печатаем по 10 фотографий, которые каждый выбирает сам.
Фотография в руках — это совсем другая картина. Ею можно поделиться с теми, кто в этот раз не поехал. С родственниками, с друзьями и знакомыми.
— Это материальный след, который всегда привязан к эмоциям, к конкретному мероприятию.
— Этот информационный след, эта история, эта память остается навсегда.
———
Как это выглядит на практике
Такие поездки обычно проходят в выходные дни.
Мы уезжаем на целый день — до детского дома 120 километров. Несколько машин, колонна.
Кто-то едет на своих машинах, и компания компенсирует бензин.
Это не просто «выезд на природу».
Мы готовим мастер-классы, программы, материалы. У нас есть план. 
Мы приезжаем работать.
И в этой работе участвуют все — и сотрудники компании, и их семьи, и наши партнеры.
Это создает ту самую атмосферу, которую невозможно описать словами.
В этом просто надо участвовать.
——-
Вывод
Благотворительность для меня — не про «откупиться от общества».
Это про то, чтобы сказать «спасибо» за возможность и создать вокруг себя среду, в которой мы все можем жить чуть лучше.
Это не про пиар.
Это про нас. Про наши семьи, наши коллективы, про тех, кому мы помогаем.
И про тех, кто помогает нам — делясь своими знаниями, временем и душой.
Для компании — это сильный и важный элемент Корпоративной Культуры, элемент формирования коллектива, отношений и активной жизненной позиции.
Я благодарен своему коллективу и коллективу школы-интерната за такую совместную работу, активность и вовлеченность. За такую атмосферу и среду творчества и ответственности.
И очень хочется, чтобы этот опыт, опыт такого формата социального партнерства бизнеса и детских учреждений могли использовать и брать на вооружение и другие предприниматели
Это не просто деньги, это личные энергия и время, внимание и творчество, соучастие и понимание.
—————
Делитесь в комментариях своим опытом и примерами влияния благотворительной деятельности на ваш бизнес, коллектив, на вас и вашу семью.
———
▶️ Чтобы увидеть атмосферу тех лет — смотрите короткий новостной ролик 2012 года