Громов Сархан
Флагман Gromov Branding. Работаю с брендингом, айдентикой и визуальными системами для бизнеса, продуктов и пространств.
Подписаться
Написать
25 сен 2026 в 19:44
Блог пользователя
Основатели обычно хорошо знают свой продукт, но это не значит, что его так же легко понять человеку со стороны. До запуска важно решить, как объяснить ценность, с чем продукт будут сравнивать и какие ожидания создадут название, тексты и визуальная система.
В бренд-проекте почти не бывает решений, которые доходят до запуска без единой правки. Но одно дело — адаптировать концепцию к реальности бизнеса, и другое — постепенно убрать из нее все, ради чего компания затеяла изменения.
Что в бренде нельзя исправить новым дизайном
О редизайне часто начинают говорить после простого сравнения: сайт кажется устаревшим, упаковка теряется рядом с конкурентами, презентации выглядят разрозненно. Обновить стиль кажется логичным. Но сначала стоит проверить, действительно ли проблема в дизайне. Иначе изменится картинка, а причина останется.
Позиционирование не начинается с красивой формулировки. Сначала агентству нужно понять, как устроен бизнес, за что его выбирают, куда он собирается расти и какие обещания способен выполнить. Без этого даже сильная идея останется только текстом в презентации.
Собственник, маркетинг и продажи смотрят на бренд с разных сторон и нередко ждут от проекта противоположных результатов. Разбираемся, как брендинговое агентство работает с этими позициями и помогает компании принять единое решение, не превращая его в набор компромиссов.
Бренд-проект нередко начинается с разговора о дизайне, а заканчивается спором о том, каким бизнесом компания хочет быть через несколько лет. В этот момент и становится видно, какие решения внутри уже приняты, а какие до сих пор существуют только в отдельных версиях у разных команд.
Компания может расти быстрее собственного бренда: появляются новые продукты, клиенты и задачи, а прежняя система уже не помогает всё это связать. Разбираемся, где начинается этот разрыв и когда он становится проблемой для бизнеса.
Референсы помогают объяснить визуальные предпочтения, но могут слишком рано сузить поиск решения. Разбираемся, почему брендинговое агентство сначала изучает задачу бизнеса и только потом возвращается к примерам и стилистике.
Ребрендинг легко оценить по новому логотипу, сайту и рекламе. Сложнее понять, что он изменил для бизнеса. Проект окупается не потому, что компания стала выглядеть современнее, а потому, что новый бренд помогает ей решать конкретные задачи.
Компания может годами добавлять новые продукты, тарифы и направления, не замечая, что клиенту становится все сложнее в них ориентироваться. Разбираемся, как хаотичная архитектура бренда мешает продажам и в какой момент линейку уже недостаточно просто разложить по разделам сайта.
Скидки могут быстро поднять продажи, но при постоянном использовании начинают работать против компании. Разберём, как покупатели привыкают к сниженной цене, почему бренд теряет ценность и что можно предложить вместо бесконечных акций.
Компания может прийти за новым логотипом, но в ходе работы выясняется, что проблема глубже: сотрудники по-разному описывают бизнес, продукты не связаны в систему, а материалы противоречат друг другу. Разбираемся, когда нужен редизайн, а когда — пересборка бренда.
Многие уверены, что работа над брендом начинается с логотипа. На практике все наоборот. До появления первых эскизов компании предстоит определить, что именно она хочет сказать рынку и каким языком будет говорить с клиентами.
Компания приходит в агентство за новым логотипом — а разговор быстро сворачивает к стратегии. Разбираем, что меняется в работе бизнеса, когда брендинговое агентство перестаёт быть подрядчиком и становится партнёром в принятии решений.
Брендинг редко влияет на стоимость компании напрямую. Но он может менять показатели, по которым бизнес оценивают: конверсию, средний чек, стоимость привлечения, повторные продажи и управляемость маркетинга. Разбираем это на условных расчетах.