Компания росла, пока я не стал ее самым медленным процессом
Я привык лично проверять почти каждое решение и считал это контролем. Но задачи все чаще зависали именно на мне. Тогда стало ясно: компания уперлась не в рынок и не в сотрудников, а в собственника, который оказался ее самым медленным процессом.