Парьева Анна
Бизнес-тренер, корпоративный коуч международного уровня (PCC), 6-й уровень квалификации по российским стандартам.
Подписаться
Написать
вчера в 20:16
Блог пользователя
На стратегических сессиях я регулярно вижу одну и ту же картину. Топ-менеджеры и руководители подразделений, которые каждый день принимают решения, не могут назвать цель компании на текущий год. Это не зависит от масштаба и отрасли. Считается,что работа с целями подразумевается по умолчанию, но на практике это не так.
Любую презентацию сегодня можно собрать за 3–5 минут с помощью ИИ, если умеешь с ним работать. Слайды соберёт ИИ. Мышление за руководителя он не соберёт. Поэтому перед стратегической сессией я иногда даю руководителям задание, которое проверяет не оформление, а то, как они думают. Расскажу на кейсе одной торговой компа
Когда руководитель отдела говорит «нам некогда», это чаще всего не про загрузку. Скажу неприятную вещь: это про то, что управлять в его должность никогда по-настоящему не входило.
Осень у меня всегда плотная. Сентябрь и октябрь — время стратегических сессий: компании подводят итоги девяти месяцев, пытаются спасти остаток года и заодно спланировать следующий. И в конце почти каждой такой сессии я вижу одну и ту же картину.
Расскажу реальный случай из практики. Собственник организовала стратегическую сессию, всё прошло следующим образом: два дня работы, ясная логика, командная динамика, при этом на выходе — понятная дорожная карта с задачами: кто, что и к какому сроку делает. Казалось бы, идеальный финал. На первый взгляд...