Шакиров Карим
Студент СПбГЭУ, финансовый директор AIESEC Engec-Guap(РОО "СПИЭУ")
Подписаться
Написать
26 авг 2016 в 14:59
Комментарии
Мое мнение:
1.Когда члены команды видят результаты работы друг друга - это хорошо, но когда члены команды видят процесс работы друг друга - это отлично. Это позволяет избавиться от ощущения "все лентяи, я трудяга", порождает взаимодоверие, поддержку и требовательность внутри команды. В этом я вижу преимущество совместной не удаленной работы.
2.Переходя к контролю - руководителю тоже важен процесс, так заранее можно определить какие результаты будут в итоге. В рамках удаленной работы сложно оценить какие усилия были затрачены для достижение цели каждым из сотрудников, возможно создание излишней бюрократии, излишнего трекинга, либо наоборот недостатка бюрократии и трекинга.
3. Команда должна не только работать, но и порой отдыхать вместе. Немаловажный этап создание действительной результативной команды.
Коучинг - ваши подчиненные, коллеги и члены команды могут сделать гораздо больше, если осознают как справится с той или иной задачей и почему именно им важно справиться с той или иной задачей.
К тому же в рамках работы на волонтерской основе коучинг помогает осознавать свою причастность, личную цель и изменения в рамках проекта.
Что касается команды в разных городах - такой опыт тоже имелся. По сравнению с текущим опытом разница колоссальная. Удаленная командная работа на добровольных началах всегда сопряжена со сложностями в контроле, потому что приходится именно контролировать.
Ни о какой разумной мотивации и коучинге через skype речи идти не может.
Желаю вам удачи!
Около года совмещаю учебу и работу на волонтерской основе в AIESEC. Последние пол года вхожу в управляющий совет, занимаюсь финансами и легальностью.
Шел в поисках практики в работе с финансами, но почти сразу осознал, что этот опыт будет гораздо шире, чем планировалось.
В итоге сейчас в мою зону ответственности входит финансовый менеджмент с постоянным трекингом других вице-президентов и руководителей проектов, финансовое планирование и анализ, коммуникация с партнерами, решение кейсов b2b и b2c, настройка и внедрение технических инструментов и инструментов для совместной работы, а так-же множество других мелких фокусов.
Когда ты работаешь на волонтерской основе, ты отдаешь себя полностью. Результат твоей деятельности и есть твоя награда, ни на какие денежные поощрения и компенсации я не рассчитывал.
Рабочая неделя у меня начинается в 11:00 в понедельник и заканчивается в 23:00 в субботу. Весь этот период времени я должен оставаться на связи, должен принимать решения, давать обратную связь, отправлять необходимы документы и быть готовым ко встречам и собраниям.
Благо спустя первый месяц работы мы поняли, что воскресенье должно быть выходным днем, до этого передышек не было вовсе.
С учебой все туго и тяжко, она стоит далеко не первым приоритетом, хотя я мог бы спокойно совмещать, используя все полученные знания в области менеджмента себя и времени.
Порой хочется поныть, как все достало, порой хочется хлопнуть дверью со словами "я ухожу", но я вижу на сколько сильно я изменился за последний год, в этом мне помогли все те преодоленные трудности, но больше всего я дорожу моей командой - именно она помогает мне каждый новый день делать новые шаги.
Переходя к теме совмещения, я понял что моя работа и учебу могут хорошо интегрироваться друг в друга.
Естественно это выполнимо не всегда и не во всем, но шанс есть.
Микропримеры:
Work2Edu:
В рамках предмета международный менеджмент использовал наработки и контакты с работы, итого в зачетке красуется 5.
Курсовые и практики естественно на базе AIESEC.
Edu2Work:
Использование канбана в командной работе.
Теория менеджмента на практике в управлении командами.
Совмещайте задачи, привлекайте людей и главное - получайте счастье от происходящего.
Буквально несколько недель назад пришлось как-то выкарабкиваться из проблемы нехватки кадров и вновь лично вернуться к холодным звонкам и b2b продажам. Отвык от отказов клиентов и уже был на грани депрессии, но ваша статья для меня сегодня лучшее лекарство! Спасибо!