Блог пользователя
Построение системы в компании: создаём темп достижения результата
В основе построения любой системы лежит понятие "темпа", а под "темпом" мы понимаем совокупность показателей в период времени, которые необходимо достигнуть.
Зачем? и Почему? - эти простые вопросы определяют развитие человека и если ребёнку свойственно задавать вопрос "Почему?", то большинство взрослых людей задаёт вопрос "Зачем?"
Каждый из нас сталкивается с проблемами и различными ситуациями, которые необходимо не только решить, но и для начала преодолеть, а преодоление начинается с осознания и понимания что делать и как?
Большинство людей бегут по кругу: они просто вышли на свою орбиту и там остались, кажется что ничего в этом плохого нет, но...
Понимание себя есть основа основ в достижении результата в любом деле, но как часто мы пытаемся понять себя и что мы понимаем под термином "понять"?
Созидание есть процесс становления
Учитель учится больше, чем ученик.Автор узнает больше, чем читатель.Способ учиться - делать.
Наука выбирать
Выбор это великое право, которое по де факту мы не воспринимаем как возможность для себя, а наука выбирать отсутствует по де факту.
Как найти выход из ловушки ожидания или поиска оптимального решения?
Всякий раз, когда вы оказались в ловушке ожидания или поиска решения, помните: Начало работы меняет всё
С чего начать внедрять нематериальную мотивацию персонала?
Этап 1. Безусловное принятиеВ нашей компании работают люди и давайте мы назовём первый этап “Безусловное принятия”, принятие нашей ситуации, принятие наших сотрудников и руководителей, принятия себя.
Как понять смысл сегодняшнего дня?
Наша жизнь куплена тем, на что мы тратим своё время и внимание.
Чувство вины: аспект манипуляции и демотивации
Чувство вины возникает очень легко и длится очень долго; чувство вины мешает нам быть рациональными, думать и принимать правильные решения в правильное время.
Необходимость внедрения нематериальной мотивации
Цикл моих публикаций по нематериальной мотивации стал итогом 6 месячной работы с моим клиентом и другом; собственником небольшой компании с 67 сотрудниками, которая столкнулась с кризисом из-за пандемии.
Нематериальная мотивация: предпосылки к применению
Нематериальная мотивация применяется в компании для решения следующих задач:
Диагностика возможностей и понимание настоящего
Великие люди умеют управлять, мотивировать и вдохновлять, а также многое другое, про что обычные люди забывают даже в масштабах своей жизни и возможностей.
Спираль беспокойства: как взять волнение под контроль?
Существует такое определение, как "спираль беспокойства", небольшой волчок, который раскручивается внутри нас, превращаясь в мощный смерч или торнадо, кому как нравится.