Ок
Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.
стратегия продвижения есть - параллельно будет запущена небольшая кампания по мобильной рекламе
+ несколько презентаций на различных проф.конференциях
Оба моих логотипа (человечек и очки под крышей:) и так "на грани" серьезности, если их еще и анимировать....
Хотя, за исключением молодых горожан, остальная массовая аудитория восприняла бы усы с очками как что-то "советско-инженерное".
интересно, что оценили вас примерно в 45000/0,07=643 тыс.долл или более чем в 64 доллара за клиента гугл-приложения, что дороже вотсаппа))))))
Думаю, с выходом приложения для iOS у вас начнется новый взлет. То, что вы не распались и не закрылись (честно говоря, я уж думал, что всё...), уже хороший знак.
Создал ООО, внес в уставный капитал, и проедаю его потихоньку, нанимая разработчиков на аутсорсинг.
Далее понадобятся еще средства - буду откладывать с зарплаты, продам свою коллекцию книг...
Это вопрос субъективный, но для меня ключевым моментом в [не]привлечении внешних инвестиций является опасение, что проект может не взлететь, либо не приносить прибыли, и будет стыдно за профуканные чужие деньги и неоправданные ожидания.
Кому-то переживания насчет вероятности провала, наоборот, придают сил работать еще упорнее, но я предпочитаю консервативные финансовые стратегии, мне переживания насчет ещё и чужих финансов (кроме всего прочего) только мешают :)
Если же (надеюсь) наступит момент, когда проект будет иметь достаточную выручку, чтобы содержать несколько сотрудников, то для нормальной работы потребуется помещение. Поэтому первые привлеченные инвестиции - только в приобретение помещения (не в Москве и не в Питере, ибо переоценены!). Таким образом, на случай провала на этом этапе будет страховка перед инвестором - стоимость помещения.
Если пойдет дальше, и появится прибыль, то следующий этап привлечения средств - исходя из оценки компании: ожидаемая годовая прибыль в текущем году*10. В этом случае соинвестор получает некий эквивалент вложению в банк под 10% годовых (если все пойдет не так и инвестиции не приведут к дальнейшему росту прибыли).
Да, на этом этапе привлеченные инвестиции -в основном в маркетинг и новых клиентов. Расходы на сотрудников должны покрываться из выручки, инвестиции в доработку продукта - из выручки и допвложений со стороны основателя (меня).
Преобразование ООО в ОАО, эмиссия акций и продажа их неопределенному кругу лиц возможна только после появления устойчивого потока доходов и прибыли.
Это то, что красиво называют IPO, но законодательство позволяет сделать это и без такого шума и услуг банков-организаторов. Кстати, чем меньше шума при продаже акций, тем меньше риска создания пузыря, раздувания сверх разумных пределов цены акции, реализуемой посредством IPO, тем меньше риск не оправдать ожидания инвесторов, меньше соблазнов, получив огромные средства, вбабахать их в неэффективные проекты и излишне роскошные офисы....
Возможно, это все звучит, как некая "финансовая закомплексованность", но я называю это консервативной стратегией :)))
Идеи - это такие виртуальные живые существа, которые рождаются, борются за ваше и чужое время и место в мозгу, и умирают навечно или засыпают на время...)