Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
Пиэмлю, развиваю, помогаю реализовывать
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
36
Эбиа

Эбиа

www.ebia.ru

16
Enlite

Enlite

enlited.ru

15
likearea

likearea

smm.li

14
Amarket

Amarket

amarket.io

14
Relap

Relap

relap.io

12
RockinRobin

RockinRobin

www.rockinrobin.co

11
Perezvoni.com

Perezvoni.com

perezvoni.com

11
Cookiezz

Cookiezz

cookiezz.com.ua

11
ПРОМКА24

ПРОМКА24

promka24.com

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк в Facebook

Пожалуй, лучшая книга об Agile

700 0 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
​Волей случая готовила как-то доклад по гибким методолгиям. По этому поводу нашла хороший материал от Бориса Вольфсона, делюсь с вами.

Перейти к книге «Гибкие методологии разработки»

Эту книгу рекомендую как тем, кто уже знаком с Agile и Scrum, так и тем, кто только начинает их изучать. Однако есть нюансы и их много. К примеру, Вольфсон большое внимание уделяет Agile-управлению, но совсем немного инженерным практикам. А это для программистов самое важное в интерактивной разработке.

Сколько проживет Agile среди разработчиков, которые пишут код также, как без Agile? Пройдет от силы 2-3 (ну 4, если понравится клеить стикеры на доску) итерации и все сделают вывод, что скрам не работает. Это классика жанра. Поэтому перед внедрением гибких методологий обязательно донесите основные принципы до разработчиков и проконтролируйте, чтобы они выполнялись. Иначе все остановится на уровне Scrum-артефактов.

b_583276ce40939.jpg

А, да. Еще в книге есть любопытная глава «Как продать Scrum заказчику?»

Среди неоспоримых преимуществ скрама для Клиентов можно выделить следующие:

  • Возможность получать новый функционал, который можно попробовать и выпустить на рынок или внедрить в бизнес-процесс предприятия после каждого спринта;
  • Возможность менять требования после каждого спринта так, чтобы изменения в бизнесе отражались и в ПО;
  • Возможность регулировать сроки и стоимость работ по проектам за счет возможности остановить проект после любого спринта.

Все эти три преимущества стали нашими камнями преткновения. Классический русский подход к договорам с фиксированной стоимостью разработки, к которому привыкло большинство представителей малого и среднего бизнеса, ломает все преимущества скрама и это печально. Но даже в этой казалось бы патовой ситуации со многими компаниями удается работать гибко. Порой это подрывает экономическую составляющую работы исполнителей, не спорю. Но только тогда заказчики чувствуют реальную отдачу и от продукта, и от взаимодействия с командой.

P.S. Если вы вдруг подумали, что мы работаем по скраму, то нет. По недоскраму, скорее. Если нужно, как-нибудь расскажу о нашем процессе разработки. Отметьтесь +1 или черкните в комментариях, если это интересно.

+3
Добавить в избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментариев еще не оставлено
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать