Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
О лидерстве и талант-менеджменте:
Разработчик у меня по нескольку дней не спит - кодит. Это шестой (кажется) разработчик на моем проекте.
Изменилась ли я как лидер относительно первого разработчика - не особо.
Делаю ли я что-то для того, чтобы человек так фанатично работал - ну разве что стараюсь сильно не мешать.
Человека просто прет с идеи так же как и меня. С его интерпретации моего проекта.
А мне просто повезло, что меня с ним познакомили.
И никакими опционами и шаманскими плясками с бубном этого не добиться (только отблагодарить и вознаградить...).
Разве что при определенном таланте и старании подобный энтузиазм можно наглухо отбить и похоронить (чего я стараюсь не делать).
Разработчик у меня по нескольку дней не спит - кодит. Это шестой (кажется) разработчик на моем проекте.
Изменилась ли я как лидер относительно первого разработчика - не особо.
Делаю ли я что-то для того, чтобы человек так фанатично работал - ну разве что стараюсь сильно не мешать.
Человека просто прет с идеи так же как и меня. С его интерпретации моего проекта.
А мне просто повезло, что меня с ним познакомили.
И никакими опционами и шаманскими плясками с бубном этого не добиться (только отблагодарить и вознаградить...).
Разве что при определенном таланте и старании подобный энтузиазм можно наглухо отбить и похоронить (чего я стараюсь не делать).
0
