Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
Интенсивная программа по ускоренному развитию интернет-компаний.
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
37
Битрикс24

Битрикс24

www.bitrix24.ru

28
Отследить-посылку

Отследить-посылку

отследить-посылку.рф

13
WebResidentTeam

WebResidentTeam

webresident.agency

12
Логомашина

Логомашина

logomachine.ru

11
Devicerra

Devicerra

devicerra.com

9
ADN Digital Studio

ADN Digital Studio

adn.agency

9
Aword

Aword

Приложение для изучения английских слов

9
Eczo.bike

Eczo.bike

www.eczo.bike

9
GIFTD

GIFTD

giftd.tech

7
Flowlu

Flowlu

flowlu.ru

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк в Facebook

Чек-лист для стартапа: о чем нельзя забывать при привлечении инвестиций

7 356 9 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Команда ФРИИ делится инсайтами по привлечению инвестиций: какие подводные камни ожидают основателей стартапа, когда, у кого и сколько денег стоит привлекать, и как снизить риски быть проигнорированным инвестором.

Закончился прием заявок в 8-ой Акселератор, но вы уже есть возможность подать заявку в ближайший набор. ФРИИ отбирает компании, которые получат pre-seed инвестиции 1,4 млн рублей и примут участие в программе акселерации, чтобы повысить шансы на получение seed-раунда до 15 млн руб. На данный момент ФРИИ проинвестировал уже более 170 команд на стадии pre-seed. Мы собрали в одном месте полезные материалы, подготовленные нами ранее на тему поиска и привлечения инвестиций, а также пообщались с экспертом ФРИИ — руководителем Инвестиционного сообщества ФРИИ Максимом Чеботаревым — который поделился с нами самыми свежими наработками, рассказал об особенностях венчурного рынка и дал рекомендации по поиску инвестора.

1. Определите доступные источники финансирования

Когда вы делаете стартап, доступные внешние источники финансирования грубо делятся на две группы: “заемные средства” и “акции”. Под заемными средствами мы подразумеваем любые деньги, за которые вы не отдаете акции/долю компании, но при этом у вас возникает обязательство возврата таких денег (кредиты в банке). Можно также воспользоваться собственными накоплениями, продать машину или квартиру, либо развиваться за счёт собственной прибыли (если она возникает).

b_561fa51372df5.jpg

Венчурные инвестиции привлекаются на развитие компании, рост прибыли, а не на разработку продукта. Под идею профессиональный инвестор денег не даст. На самой ранней стадии придется максимально использовать доступные сбережения/кредиты, чтобы сделать минимальный продукт. К инвестору стоит идти с продуктом, командой и пониманием, что будет происходить дальше. Не стоит пытаться привлечь инвестиции, если у вас нет накопленной базы пользователей, клиентов или проверенных гипотез.

Еще кое-что, о чем не стоит забывать: оценка компании в том числе зависит от того, насколько основатель верит в то, что он делает. Ну а вложения собственных средств — доказательство веры основателя в идею. Поэтому под идею инвестиции привлекать бесполезно: вам просто не поверят.

2. Чтобы понять, на инвестиции какого раунда может претендовать стартап, определите его стадию развития

Раунды или стадии привлечения венчурных инвестиций отличаются размером бизнеса и суммой инвестиций, но базовые требования одинаковы. С ростом компании источники финансирования и оценка компании меняются. Для понимания, вот график развития стартапа:

b_561fa593608e2.jpg

Основные признаки той или иной стадии развития стартапа — ниже.

b_561fa5ea642e1.jpg

Например, для участия в Акселераторе ФРИИ с привлечением инвестиций pre-seed раунда размером 1,4 млн рублей требуется MVP и команда минимум из двух человек. Но если у вас еще нет ни одной продажи, а среди претендентов на участие в Акселераторе с инвестициями есть компании со значительным оборотом, при прочих равных понятно, кому будет отдано предпочтение

3. Инвестиции до точки безубыточности дороже примерно в два раза

Если ваша компания еще не вышла на безубыточность, но вы хотите привлекать инвестиции, у нас плохие новости: они будут дороже для вас примерно в два раза. Если вы приходите к инвестору с посылом “срочно дайте денег, у нас скоро зарплату платить будет нечем”, вы в невыгодном положении. Привлекая инвестиции на точке безубыточности, стартап может договориться с инвесторами на наилучшие условия, так как он не находится “на грани выживаемости”.

Лайфхак: в ситуации, когда без инвестиций достичь безубыточности не получается, рассчитайте сумму, необходимую для выхода на break even. И только потом привлекайте оставшиеся деньги. Подробнее об этом мы писали здесь. Кроме того, уменьшая сумму инвестиций, вы увеличиваете вероятность поднять деньги.

4. Привлекать слишком большую сумму — ПЛОХО

Это трудно осознать, но слишком крупные суммы инвестиций могут плохо отразиться на будущем вашего стартапа. Нередки случаи, когда команда получает инвестиции на два года безбедного существования, расслабляется и уходит в разработку продукта. Через два года вдруг приходит осознание, что мир вокруг изменился, продукт уже никому не нужен, а инвестиции закончились. Лучше поднять небольшую сумму инвестиций, которой хватит на два-три месяца: это будет держать команду “в тонусе”, и ей ничего не останется делать, как начать общаться с клиентами и зарабатывать деньги.

Этот пункт выходит из предыдущего: если вам трудно понять, какая сумма инвестиций вам нужна, просто рассчитайте, сколько денег вам необходимо для достижения точки безубыточности.

5. Инвестор хочет заработать: стартап должен иметь потенциал десятикратного роста

b_561fa63a20512.jpg

В портфеле из 10 компаний в среднем 3 умрет, 3 станут вялоразвивающимися “зомби”, 3 будут приносить средний доход и одна “взлетит”. Соответственно, если компания сегодня поднимает миллион рублей по оценке 10 миллионов, то она должна потенциально стоить в 10 раз больше через 3 года. Чтобы инвестор заработал, каждая компания в портфеле должна в потенциале приносить ему 50% годовых. Отсюда и требуемый инвестором потенциал десятикратного роста КАЖДОЙ проинвестированной компании (что означает, как минимум, большой рынок). Объяснение расчетов доходности венчурных инвесторов есть здесь.

6. Привлечение инвестиций как замужество: не жалейте времени на поиски ВАШЕГО инвестора

Чтобы выбрать “правильного” инвестора для вашего стартапа, задайте себе несколько вопросов.

  • Совпадает ли профиль инвестора с вашим?
  • Какие суммы вкладывал инвестор ранее?
  • Какие проекты есть у него в портфеле?
  • Кто принимает решения и какой процесс принятия решения?
  • Давно ли инвестировал?

Все венчурные фонды ориентированы на разные стадии развития компаний и на разные узкие сегменты. Не стоить тратить ваше время и время инвестора на встречи, когда можно предварительно просто ознакомиться с информацией о фонде: в какие проекты и на какой стадии он инвестирует. Фонд, который вкладывается только в SaaS-сервисы, вряд ли заинтересуется b2b-компанией.

На нашем примере: ФРИИ инвестирует в компании на стадиях pre-seed (через Акселератор), seed (только выпускники Акселератора) и раунд А. Фонду интересны интернет- и mobile-стартапы, а также компании в сегментах Интернет вещей и носимые устройства. Приоритетные направления для инвестирования — это big data, информационная безопасность, телемедецина, корпоративное ПО, рекламные технологии.

Также никто не отменял прицнипа Smart-money: инвестор кроме денег должен привнести в компанию какую-то ценность. Скажем, открыть доступ к новым каналам продаж, к новым знаниям, компетенциям и т.д. Экспертиза инвестора подтверждается двумя вещами: опытом в конкретной сфере бизнеса и большим количеством поступающих к нему заявок на инвестиции.

На эту тему стоит послушать Руководителя клуба бизнес-ангелов ФРИИ Максима Чеботарева, на рекомендациях которого основан данный материал:

По всем вышеперечисленным причинам не стоит также привлекать огромное количество инвесторов, которые хотят участвовать в развитии компании, чтобы впоследствии процесс принятия стратегически важных решений не выглядел так:

b_561fa6bf26d60.jpg

7. Слишком большая оценка стартапа ранней стадии — плохо для будущих раундов

Если “задрать” капитализацию компании на раунде pre-seed, то скорее всего на следующем раунде придется “уронить” капитализацию, так как оценке компании будет уже некуда расти. Если капитализация падает, первый инвестор сильно расстроится. Таким образом, вы рискуете вызвать проблемы при привлечении дальнейших раундов и договоренности с текущими инвесторами. Пример расчета будущей капитализации есть здесь.

8. Доля основателей не должна быть меньше 50%

Для инвесторов следующих раундов ситуация, когда основателям принадлежит менее 50% компаний, — стоп-фактор. Во-первых, у основателей на более поздних раундах просто не останется доли в компании для дальнейшего размытия. Это напрямую ограничивает потенциал для дальнейших инвестиций, а значит, и для развития компании. Во-вторых, при слишком маленькой доли в компании у основателя не будет мотивации строить этот бизнес. Это именно то, чего боится любой инвестор, особенно на ранней стадии. Пример расчета captable, когда у инвесторов слишком большая доля в компании на ранней стадии, есть здесь.

9. Презентация: максимум 13 мыслей для 13 слайдов

Никто не будет разбираться в ваших сорока слайдах с табличками гарвардских исследований. Нужны очень простые вещи: на ранних стадиях привлечения инвестиций не так важно, у кого вы привлекаете деньги — у бизнес-ангелов, у ФРИИ или у других фондов ранних стадий. Важная эмоциональная связь между потенциальным инвестором и компанией: презентация должна зацепить короткой сжатой информацией, из которой должно быть понятно, чем вы занимаетесь.

Пара примеров презентации:

Описание компании по ключевым точкам. Самое главное — чем занимается компания, какую боль решает, каким образом, чем это отличается от того, что уже существует на рынке. Какой секретный соус используется.

b_561fa71443cb3.jpg

И самое главное — слайд №13: объяснить, почему нужно инвестировать именно в вас. Оставайтесь точными, короткими и лаконичными: представьте, сколько презентаций видит каждый день инвестор, учитывая, что он не очень большой. Не забывайте рассказать историю продукта, развития компании, о своем опыте. Опыт — это всегда интересная личная история, бизнес-планы же второстепенны: они почти никогда не выдерживают столкновения с действительностью, это лишь проверка адекватности.

Альтернативная схема питча от эксперта ФРИИ, более подробная, есть здесь.

10. Чего точно НЕ стоит делать при привлечении инвестиций

Например, требовать подписать NDA. На ранних стадиях идея не важна, куда важнее ее реализация. Если вы требуете инвестора подписать соглашение о неразглашении, это лишь говорит ему о вашей неопытности.

НЕ стоит письмо сразу всем инвесторам в открытой копии. No comments.

Не стоит лукавить, преувеличивать достижения вашей компании, завышать финансовые показатели. Здесь также обойдемся без пояснений, просто дадим ссылку на колонку директора Акселератора ФРИИ Дмитрия Калаева о важности репутации основателя.

Ну и напоследок: если даже с первого раза инвестиции привлечь не удалось, важно оставаться в хороших отношениях с инвестором. Раз в месяц писать интересующему вас инвестору письмо с динамикой развития компании — хороший тон, и это не даст вашей компании пропасть с радаров инвестора.

Удачных презентаций!

_____________________________________________________

Материал подготовлен Марией Любимцевой, контент-маркетологом Акселератора ФРИИ.

Акселератор ФРИИ — это программа ускоренного развития бизнеса с возможностью получения инвестиций для интернет-компаний от стадии готового продукта до стадии месячной выручки около 5 млн руб. С 2013 года в программе уже поучаствовало более 170 команд, с компаниями работают более 160 экспертов.

UPD Прием заявок в 8-ой Акселератор окончен, но уже можно подать заявку в следующий набор. Теперь каждый проект получает skype-консультацию эксперта ФРИИ, который даст развернутую обратную связь и объяснит, что нужно доработать, чтобы повысить шансы пройти отбор. Ближе к дедлайну по набору вы сможете обновить заявку.

+6
Первые Новые Популярные
Узелок
Веб сервис напоминаний
Владислав
Шаги шагами, но в случае отсутствия финансирования, время исполнения каждого шага увеличивается.
Уже в два акселератора из-за таких трудностей не можем попасть с командой:)
Ответить
Perecel
автоматический отбор целевой аудитории (реклама в соц сетях)
Дмитрий Кубитский
может оно и не надо, лезти, все эти дополнительные трудности.
сосредоточиться на проекте лучше?
Ответить
Maxim Antonov
а что у Вас за проект, Владислав? Почему именно 2 раза не попадаете в акселератор?
Ответить
Узелок
Веб сервис напоминаний
Владислав
Пилим проект на стыке фермерских продуктов и IT.
Действуем сейчас, как советует в комментариях выше Дмитрий - сосредотачиваемся на проекте:)
Ответить
GreenRed brand studio
разработка логотипа за 99$
Панченко Андрей
Тиньков говорил: "Пришел, просит миллион, а у него суки бухгалтерия и план в экселе посчитаны. Ты хоть, 1с заведи!" Почти слово в слово. А он дядя с денежкой, я ему верю...

ИМХО инвесторам надо все чики-чики... с голубой каемочкой... чтоб по фирме все было...
Ответить
Perecel
автоматический отбор целевой аудитории (реклама в соц сетях)
Дмитрий Кубитский
С чего вобще у стартапа должны быть выстроены и автоматизированны бизнес процессы? Они у него уже завтра кардинально изменятся, да и то он сейчас считает трёх с половиной клиентов, все эти накладные расходы на выстраивание и автоматизацию инфраструктуры с последующим обучением для стартапа крайне преждевременны.
Не стоит Тинькова слушать, особенно про его капризы.
Ответить
Симулятор бизнес-процессов
Сервис имитационного моделирования и оптимизации бизнес-процессов
Prolis Labkk
Возможно имелось в виду, что таблицы в Экселе - это зачастую плановые показатели, не имеющие отображение в виде фактов в учетных систамах типа 1с.
Ответить
Perecel
автоматический отбор целевой аудитории (реклама в соц сетях)
Дмитрий Кубитский
уверен это тут не причём, сейчас очень модно среди вдруг разбогатевших людей, возмущаться тупостью бизнесменов.
Вон помню чичваркин с полонским тоже при каждом удобном случае всё возмущались, какие мол бизнесмены тупые, наверно намекая на то что они то как раз не такие, но по факту они точно такиеже и ничем сами то не отличаются.
Люди работают как могут, с тем что есть, какой смысл этому возмущаться?
Ответить
Сергей Иванков
«Например, требовать подписать NDA. На ранних стадиях идея не важна, куда важнее ее реализация. Если вы требуете инвестора подписать соглашение о неразглашении, это лишь говорит ему о вашей неопытности.»

Не соглашусь, все зависит от типа стартапа. Бывают такие, в котором важен подход, идея.
Ответить
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать