Проблема, с которой сталкивается начинающий, а иногда и более опытный агентский бизнес — долгая стагнация на одном этапе развития компании по обороту, штату или уровню клиентских проектов. Руководители экспериментируют, рискуют, но не знают, какие стратегические решения принять, чтобы оптимизировать продажи или производство, выйти из операционной деятельности на верхнеуровневое управление. Как сделать анализ процессов, чтобы принимать обоснованные решения, и что вообще сделать для успеха компании.
Эти проблемы когда-то испытывал основатель «АКР Консалтинг» Илья Рыжов — эксперт-практик, ex-комдир одного из крупных IT-интеграторов Extyl. Будучи топ-менеджером, он сделал разные ошибки и на своем опыте понял, как можно значительно сократить путь к серьезным оборотам, вовремя обратившись к более опытным менторам.
Так родилась идея сделать масштабный проект и повысить уровень грамотности сразу всего digital-рынка, запустить реалити-шоу — Консалтинг для digital-агентств с системным подходом . К участию приглашаются все агентства, которым не хватает помощи опытного практика для масштабирования бизнеса. Среди всех участников, оставивших заявку, «АКР Консалтинг» выберет одно человека, который сможет индивидуально проработать проблемы своего бизнеса с ментором.
Направления, в которых помогает консалтинг:
— Продажи: воронка и процессы, скоринг и квалификация сделок, тендеры, наем и мотивация персонала, KPI и планирование.
— Финансы: финансовый учет, налоги, построение финмодели, обеление компании, кассовые разрывы, бухгалтерия.
— Менеджмент: планирование и KPI производства, аккаунтинг, аутстафф-процессы, передача экспертизы.
— HR: проведение собеседований с техническими специалистами, кадровое делопроизводство и процессы.
За пять недель и пять полноценных консультаций агентство сможет получить менторинг фаундера, выработать системный подход в работе, определить выполнимые KPI для компании, руководителя и команды, глубоко проанализировать проблемы бизнеса. Побочным эффектом проекта может стать популярность внутри рынка за счет публичного проекта. Итоговая встреча в формате воркшопа пройдет офлайн на конференции «Digital Оттепель».
Результатом консультаций может стать значительное увеличение скорости обработки лидов, высвобождение дополнительных рабочих часов руководителя, качественная оптимизация процессов производства, а главное понимание — как формулировать новые стратегические цели бизнеса, чтобы прийти к устойчивому развитию.
Дедлайн подачи заявок — 20 февраля.
Отправить заявку можно по ссылке — http://akr.taplink.ws/