Design Prosmotr 2022. О лекциях и эмоциях
Мне кажется, что в этом году на форуме другая атмосфера. Более свободная. Возможно я стала чуть смелее. Поговорила с организатором конкурса Russian design Cup, поняла свои шансы и возможности. Познакомилась с создателем самой крутой рейв вечеринки дизайнеров Bez pravok. Классно, что DP дает возможность создавать новые связи внутри комьюнити.
Создавать новое
Влад Меркулов, генеральный продюсер и основатель агентства BETA.
Влад рассказал, как вывести дизайнера из ступора и научить рисовать прорывные концепции.
Доклад разделился на две части: теоретическую и практическую.
Теория
Что есть понятие «рывок»?
Дизайн-проекты, как и все в мире, распределены по шкале времени: много в прошлом, что-то в настоящем и немного в будущем.
Решения из настоящего клиент и пользователи готовы воспринимать. Заказчик, предположим сайта, в своем брифе опирается на проекты конкурентов. Большинство из них находятся в прошлом или настоящем. Клиент всегда хочет быть чуть лучше остальных. Но вопрос в том, где на шкале настоящего расположить проект? Есть гэп между привычным и новым, но все еще понятным пользователю. Если разместить проект как можно ближе к линии будущего, может произойти (или нет, такое тоже бывает) магия, — все в сфере начнут двигаться к новаторскому решению. Например, так было с сайтом аэропорта Шереметьево. Из-за смещения диапазона происходит движение рынка. Предлагать инновационные решения стоит монополистам рынка или большим игрокам, товарами которых все равно будут пользоваться. Вычурный, иногда непонятный сайт, может похоронить маленький, похожий на множество других, бизнес. Одним из решений будущего для агентства BETA был сайт Hansa. «Главная проблема дизайнера не в том, что он плохо рисует, а в том что он неправильно подходит к снаряду» — сказал Влад и предложил две модели поиска новых решений: Лайфхаки, которые помогут выйти из ступора: Вадим Гранич — свободный творец, создавший онлайн-школу Granich для графических дизайнеров. Вадим рассказал, как быть осознанным дизайнером. Осознанность — популярное понятие. Что оно значит для повседневной жизни более менее понятно. Но что оно значит применительно к дизайну? За 6 лет работы Вадим выработал принципы осознанного дизайна: За всеми этими картинами художников XX-XXI века стоит философия. Погружаясь в искусство, дизайнер находит его отражение в своей работе. Или, например, изучая конструктивизм, супрематизм XX века, можно понять стиль Артемия Лебедева.
На какие материалы стоит обратить внимание в первую очередь: Миша Пименова — основательница дизайн-лаборатории Mish. Миша построила свое выступление на советах себе 18-летней. Митя Осадчук — креативный директор VK. Митя вел лекцию не от лица корпорации, а от себя лично. Выступление было построено очень интересно. Блоки про нерешенные загадки дизайна перемежались с блоками о нерешенных загадках науки. Я сконцентрируюсь на дизайне. Можно причислить себя к одному из общепринятых в ИТ уровней: Если условно перенести разделение в сферу дизайна и добавить должностную рамку, то получатся следующие уровни: Зачем вообще понимать уровень? Чтобы понимать свои возможности и желания. В компаниях приветствуется вертикальное продвижение по карьере. За три года нужно вырасти от дизайнера до арт-директора. В этом кроется большая проблема. У специалиста наоборот должна быть возможность и поддержка расти горизонтально, развивать навыки. Как сказал Митя: «На 400 заявок приходится 390 арт-директоров и 10 хороших спецов. Не обязательно быть арт-директором, чтобы цениться в компании». Невозможно усидеть на трех стульях: дизайнер, дизайн директор, арт-директор. При совмещении всех ролей (ты и рисуешь, и разрабатываешь концепции, и управляешь командой) нельзя преуспеть ни в одной. Как раз в этой ситуации уместно горизонтальное взаимодействие — что с чем можно совмещать. Простой способ ответить на вопрос — «медиана». Разделите всю команду, которая занимается вашими задачами, на две группы: Если чувствуете, что находитесь ниже медианы, то нужно что-то делать. Если наоборот — тянете команду вверх, то все класс. За вами внутри команды должна быть закреплена ценность. Во-первых, людям, чья цель размыта или пока неизвестна, нужна ролевая модель. Так Митя называет не конкретного человека, профессию, а комплекс самого лучшего от разных людей. Во-вторых, помните про поверхностные ожидания. Например, у вас есть мечта — стать архитектором, стать частью интересного, креативного мира дизайна зданий. Но, на самом деле, 80% рабочего времени архитектора — это переставлять элементы макета в специальной программе. Для четкого понимания ваше это дело или нет, нужно заглянуть внутрь рабочего процесса. Для начала не захлебнитесь в потоке задач: Помните, что работа занимает все отведенное время. Лендинг можно сделать и за три дня и за три недели. Вопрос в качестве. Есть уровень, который дизайнер может выдавать по дефолту, без времени на новые идеи. Нужен единый процесс и единая система принятий решений: Классический пример: вот здесь сделал класно, этот элемент нам не подходит, а здесь проблемы со шрифтом, но в целом все ок, просто нужно поправить. Так, к сожалению, не работает. Работает Aid feedback: Как правило, эффективность измеряют ежедневные срезы, отчеты до минуты потраченного времени. В сплоченной команде, которая стабильно выдает хороший результат, со своими внутренними правилами, дейли сотрут химию. Вместо измерения эффективности, лучше настроить процессы, которые прокачают средний уровень команды. *Иллюстрации к докладам взяты из презентаций спикеров Design Prosmotr, которые находятся в открытом доступе.
Практика
— Что должен давать продукт? Например, презентовать 10 тысяч товаров.
— Какие принципы ложатся в основу, чтобы продукт мог дать то, что должен? Не сайт с каталогом, а сайт-каталог.
— Какой дизайн?
Меня очень заинтересовало, как клиент согласовал проект Hansa. Оказалось, что решающим стали потенциальные пользователи: команда проекта взяла топ-менеджера Hansa и вместе приставали к людям в торговом центре. Нравится дизайн, удобно использовать сайт, он понятен? И, когда большинство респондентов одобрили дизайн, проект был согласован. Этот сайт ломает все представления о паттернах и UX, теперь как только вижу технику Hansa не могу развидеть их отвязный сайт.
Осознанный дизайнер
Очень понравилось, что Вадим обращал внимание не только на прокачку хард скилов, но и затронул тему баланс между жизнью и работой. Лекция мотивировала меня начать изучать современное искусство. Читаю книгу «Главное в истории современного искусства» Сьюзи Ходж. Информация структурирована, воспринимать легко. Личный лайк! Искусство поможет найти новую аргументацию, визуальные приемы и основу.
10 советов себе в начале карьеры
— Не жаловаться, а предлагать. Будьте проактивны.
— Благодарите. Все хотят любви, благостность — её часть.
— Помогайте людям. Как в частной жизни, так и в карьере.Миша — моя родственная душа. Я тоже человек хаоса. Хотя сейчас время систем и порядка в работе. Мне тоже интересно генерировать идеи, готовить концепты и продумывать визуальную линию проектов.
Нерешенные загадки дизайнеров и человечества
Как понять свой уровень?
Как развивать себя или загадка из трех стульев
Нужный ли я дизайнер?
Как понять, куда развиваться
Как захотеть делать потоковую работу
Как начать задачу
Как подружить команду продуктового и маркетингового дизайна
Как давать отрицательную обратную связь
Как измерить эффективность дизайн-команды?
Как развивать дизайнеров
Лекции всех двух дней форума попали в самое сердце. Они будут базой, когда я начну нуждаться в творческом ветре. В них есть заряд энергии, мотивация и новые знания. После такого хочется идти и делать. Конференция — новое дыхание.
