Аспро.Cloud
Сервис для комплексного управления бизнесом: проектами, клиентами, финансами.
Подписаться
Команда Аспро.Cloud 
Maxim Kamyshev 
Дарья Рокутова Блог команды
О проекте «Аспро.Cloud»
Аспро.Cloud – сервис для комплексного управления бизнесом: проектами, клиентами, финансами, счетами и продажами.
Уход зарубежных CRM с российского рынка спровоцировал взрывной рост отечественных решений: за два года появилось множество новых сервисов и функций, а разобраться в различиях стало отдельной задачей для отдела продаж. Собрали пятерку систем, которые компании чаще всего сравнивают перед покупкой.
Руководитель распределенной команды рано или поздно сталкивается с развилкой: усилить контроль присутствия или перестроить систему на контроль итога. Первое кажется быстрее, второе требует пересмотра управленческих привычек.
Предприниматели считают маркетинг, аренду и зарплаты, но почти никто не считает стоимость переключения между рабочими сервисами. А эта статья расходов больше, чем кажется.
Команда Аспро.Cloud потратила 2–3 часа на еженедельный отчет, 40–60 минут — на задачи после совещания, 4 часа — на контроль счетов. Затем подключила ИИ напрямую к Аспро.Cloud через MCP-протокол. Разбираем методологию, архитектуру и итоговые цифры.
Свыше 70% российских компаний используют зарубежные корпоративные программы, а больше половины покупают их через параллельный импорт или нелицензионные копии. В госсекторе доля отечественного ПО выросла до 43%, но частный бизнес не спешит: компаниям с госучастием дали срок до начала 2028 года.
Август — время, когда сотрудники массово возвращаются из отпусков, а бизнес готовится к осеннему сезону. В статье разбираем, что обычно ломается в процессах после лета, как сейчас многие компании относятся к бюджетам на это — и что можно сделать вместо крупных трат.
Гибридный формат и зумеры в команде одновременно ломают привычную модель управления через присутствие. Разбираем, какие механики заменяют утренний стендап и квартальное ревью и почему их нужно вводить по одной, а не все сразу.
Технологические изменения в управлении проектами создают разрыв между компаниями, который с каждым годом становится шире.
Компании активно внедряли ИИ-ассистентов — те умели писать тексты, анализировать документы, отвечать на сложные вопросы. Но в реальной работе неизменно возникало ограничение: чтобы ИИ поработал с корпоративными данными, эти данные нужно было сначала вручную скопировать в чат.
Агентства, студии и IT-компании регулярно теряют клиентов не на этапе продажи — а после нее. Разрыв между воронкой и таск-трекером съедает время, портит репутацию и снижает повторные продажи. Разбираем, какие пять CRM закрывают этот разрыв и как выбрать подходящую.
По данным исследования Kaiten и «ЮKassa», 32% предпринимателей пожалели, что не внедрили цифровые инструменты раньше. В статье — где именно бизнес теряет деньги и время на ручных процессах, какие три направления автоматизируют в первую очередь и как выбрать точку входа без перегрузки команды.
Корпоративный университет на аутсорсе Про.К переработал операционку с нуля: CRM — для документооборота с экспертами, модуль проектов — для стандартизации обучений, пользовательские списки — вместо разрозненных таблиц. 20 человек управляют 300+ проектами.
Переход на ТИМ стал обязательным по постановлениям Правительства — компании вложились в BIM-модели и обучение команд. Но сроки по-прежнему срываются, и дело не в качестве проектирования. Разбираем, где именно теряется управляемость и что с этим делать.
Финдиректор Павел искал не просто систему финучета, а инструмент управления финансами в разрезе проектов. Кейс о том, как агентство избавилось от ошибок в таблицах, бесконечных звонков про оплату и решений на основе данных месячной давности.