Вас назначили руководить проектом запуска 1С. Руководство по выживанию
Эта статья не претендует на полноценное руководство по управлению проектами – управление проектами, это целая наука. Как в любой науке, в ней есть свои учебники, есть учителя и профессора, есть учебные курсы.
Но если на вас обратили внимание, потому что вы хорошо работали, и сказали «теперь ты отвечаешь за запуск 1С в нашей компании», и это первый и последний проект в вашей жизни, попробую дать очень краткий обзор куда бежать, и за что хвататься.
Для начала оглядитесь по сторонам
А что вообще происходит? Проект уже идет, или только планируется?
Если он уже идет, то кто его вел? И что случилось с этим человеком. Кто участники проекта со стороны вашей компании, есть ли подрядчики? Если подрядчики есть, познакомьтесь с ними, постарайтесь найти в их лице поддержку. Возможно, вы не первый проектный менеджер, с которым они имеют дело. И они уже несколько раз знакомились с новым РП и немного устали — дайте им понять, что вы-то точно доведете проект и до конца, и очень хотели бы это сделать с их помощью.