Корада Консалтинг +41

Мы придерживаемся технологичного подхода к проекту. Сначала обследование, затем моделирование с написанием требований, только потом реализация и запуск.

Сегодня мы обсудим важную составляющую любого проекта автоматизации – длительность, время которое проходит от старта до запуска.

Мы придерживаемся позиции – за внедрением в компании продукта 1С лучше обращаться к специалистам. Вспомните ситуацию, когда вам нужно было вправить сустав или выдернуть больной зуб. Вы же не пытались сделать это самостоятельно, а сразу шли к профессионалу?

Как руководителю компании или руководителю проекта со стороны клиента повысить вероятность гладкого внедрения новой информационной системы, обеспечив необходимые организационные изменения.

Вы решили внедрить 1С, выбрали хорошего подрядчика, купили систему, прошли весь проект с начала и до конца, потратили немало денег. И через год вы получили новую 1С, в которой все по-старому. По-прежнему «не идут» остатки, не считается себестоимость.

Каждый день мы погружаемся в рабочие процессы разных компаний, и знакомимся с их ИТ отделами или 1С спецами, администраторами в крупных компаниях или фрилансерами-айтишниками, если компания поменьше.

В этой статье мы решили разобрать основные вопросы, которые возникают у человека, когда он задумывается о приобретении и установке системы БиТФинанс.Начнем с простых вопросов и дойдем до деталей.

Достаточно часто в нашей практике случается такая ситуация: клиент на каком-то шаге нашего знакомства говорит «я сейчас пришлю ТЗ на 1С», или посреди обсуждения будущего проекта берет таймаут со словами «я пошел писать ТЗ на 1С».

На волне кризиса, который мы все сейчас проходим (возможно самого крупного и серьезного за много десятков лет), появилась толпа коучей, тренеров, консультантов.

А давайте не просто начнем работу в новой 1С. Давайте перенесем в нее историю за три года… нет, за пять… а лучше за все время работы компании. Это же просто – запустим обработочку, и все, а сервера у нас мощные.… Попробуем отговорить вас стрелять проекту в колено.

Иногда клиенты просят скачать наш опросник на внедрение 1С, чтобы заполнить его самостоятельно. Мы решили выложить его для скачивания в этом разделе.

Всем известно, что проекты внедрения информационных систем - это боль. Они идут долго, тяжело, и далеко не всегда заканчиваются успехом. Мы собрали положительный и отрицательный опыт, обобщили его, и выделили 7 важных пунктов для самопроверки до начала проекта.

Что такое «обследование бизнеса», в рамках проекта внедрения информационной системы. Какую пользу можно получить от обследования, и чего стоит требовать Заказчику от Подрядчика, который обследование проводит.

Сейчас для многих компаний вопрос учета и оперативного управления стал важнее, чем раньше. Микро- и малый бизнес могут получить полноценный инструмент на базе 1С.