Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
560 14 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Франшиза Levita: мой опыт запуска студии растяжки и что важно знать до покупки

Меня зовут Мунара - я мама четверых детей. Больше 15 лет работала парикмахером, но в какой-то момент у меня появилось желание попробовать что-то своё. Теперь я владелица 5 студий в Бишкеке, хотя начинала без предпринимательского опыта и с кредитом.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Почему именно франшиза студии растяжки Levita

Я не делала глубокого анализа рынка. Решение было скорее интуитивным, но я понимала главное:

Мне нужна была система, потому что своего опыта не было.

Франшиза Levita давала:

  1. регламенты запуска
  2. обучающие материалы
  3. поддержку
  4. понятную модель работы

Для меня это было важнее, чем строить всё с нуля.

Сейчас, пройдя путь от сомнений до операционной стабильности, я могу поделиться своим опытом запуска студии растяжки и масштабировании до 5 точек.

Почему я выбрала франшизу, а не запуск с нуля

Я не рассматривала вариант открытия студии с нуля

Самостоятельный запуск означал:

  1. разрабатывать методику
  2. тестировать маркетинг
  3. строить отдел продаж
  4. на своих ошибках терять деньги

Levita предлагет систему: регламенты, обучение, финансовую модель, персональное сопровождение.

Решение я принимала «по ощущениям», а цифры подтверждали правильность моего решения — анализ инвестиций, аренды, потенциальной загрузки и абонементной модели.

Запуск: ошибки, «красная зона» и реальность

Первая студия открылась в 2023 году г. Бишкек. Первое время я не соблюдала все регламенты на 100% и работала по-своему, как чувствовала.

Как итог, получила слабые показатели. Я попала в так называемую «красную зону». И вот здесь для меня был важный момент: меня не оставили одну, поддержка усилилась.

Со мной начали плотнее работать кураторы. И когда я начала полностью следовать гид-курсу и стандартам, показатели начали расти. Важно сразу сказать: франшиза — это не пассивный доход, нужно преодолевать масса трудностей и в первую очередь начать с самого себя.

На этапе запуска у меня были сложности:

  1. поиск подходящего помещения
  2. согласование условий аренды
  3. подбор команды
  4. настройка продаж

Но именно в этот момент я поняла ценность франшизы Levita.

Были:

  1. чек-листы открытия
  2. стандарты по помещению
  3. скрипты продаж
  4. обучение администраторов
  5. поддержка управляющей компании

Это сильно сократило время на решение задач.


Когда студия вышла на самоокупаемость

На стабильные показатели мы вышли примерно через полгода после открытия декабрь—январь.

Речь не о полном возврате инвестиций, а о том, что студия стала покрывать расходы и стабильно зарабатывать.

Это важный момент для тех, кого интересует реальная окупаемость франшизы Levita.

Срок зависит от:

  1. локации
  2. соблюдения стандартов
  3. управления
  4. работы с продажами

В моём случае ключевым фактором стала работа с продажами и конверсией. Наши администраторы стали работать по особым скриптам, и показатели выросли в 2 раза.

Я поняла, что франшиза студии растяжки — это не просто занятия, а системная модель продаж и управления загрузкой.

Про поддержку управляющей компании

Частый вопрос в отзывах о франшизе Levita — насколько реальна поддержка.

Мой опыт:

  1. помощь на этапе запуска
  2. регулярная коммуникация
  3. разбор показателей
  4. корректировка действий

Но важно понимать: управляющая компания помогает, но не управляет за вас.

Ответственность остаётся на собственнике.

Что я поняла о франшизе Levita спустя время

Главное — это не бренд.Главное — система.

Франшиза Levita дала мне:

  1. структуру продаж
  2. понятную финансовую модель
  3. стандартизированные процессы
  4. управленческую аналитику

Без системы я бы тратила месяцы на тестирование гипотез.

Почему о франшизе Levita бывают разные отзывы

Я тоже читала негатив перед покупкой.

Со временем поняла, что в большинстве случаев проблема не в модели, а в ожиданиях и на сколько партнер готов двигаться по определенной системе.

Франшиза не гарантирует доход, но она снижает риски и даёт понятный алгоритм действий. Когда я работала вне регламентов — показатели падали. Когда начала действовать четко по модели — пошёл рост.

Если предприниматель не готов:

  1. работать по стандартам
  2. считать цифры
  3. контролировать команду
  4. инвестировать время

то результат будет слабым в любом бизнесе.

Что бы я посоветовала тем, кто хочет купить франшизу

  1. Запрашивайте финансовую модель
  2. Общайтесь с действующими франчайзи
  3. Закладывайте резерв на 2-3 месяца минимум
  4. Будьте готовы управлять, а не наблюдать

Для меня франшиза студии растяжки Levita стала рабочим инструментом, я запустила 5 студий. Но ваш результат напрямую зависит от управленческой дисциплины.

Любая франшиза, это не пассивный доход. В первое время понадобится управлять процессом, иначе результат может вас огорчить. Запомните, регламенты очень важны! В Levita есть поддержка, но ответственность все равно остается на вас.

Итог

Мой опыт показывает, что при системном подходе франшиза растяжки и балета может быть устойчивым бизнесом.

Это не "быстрые деньги".Это операционная модель, которая требует вовлечённости.

Если вы изучаете франшизу Levita и читаете отзывы — мой совет: смотрите глубже маркетинга и задавайте правильные вопросы, оценивайте не эмоции, а модель работы и свою готовность управлять.

И тогда решение будет осознанным.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Anna
Хорошая попытка.
Всем, кто хочет купить эту так называемую франшизу, рекомендую посетить паблик в тг «Не твой бизнес» и посмотреть честные обзоры на Ютубе.
Много студий закрылось, партнёры в глубокой Ж.
Это заказная статья. Не верьте ей
Ответить
Показать предыдущие комментарии
Anna
Возможно, в Киргизии эта финансовая модель и правда работает — экономика везде разная.

Но здесь ситуация выглядит иначе. У многих партнёров серьёзные финансовые проблемы — и это уже не единичные истории, а устойчивая тенденция.
Поэтому, когда вы пытаетесь убеждать людей, что всё прекрасно, это выглядит как попытка просто сбить потенциальных покупателей с толку.

Фактически вы продаёте людям продукт, который, судя по результатам многих партнёров, не работает так, как обещано.

И возникает простой вопрос: зачем?
Зачем втягивать новых людей в историю, которая для многих заканчивается долгами, стрессом и закрытыми студиями?
Ответить
Anna
Вы помогаете Ксении Александровне, которая потом вас пережуёт и выплюнет, как она поступает со всеми.
История показывает, что в этой системе люди ценны ровно до тех пор, пока они полезны. А когда становятся неудобными или просто больше не нужны — их спокойно вычёркивают.
Ответить
Anna
Да, это подаётся как вдохновляющая история преодоления трудностей. Но если убрать красивую упаковку, становится очевидно: перед нами обычная реклама франшизы. Упс.

Собственно, ради этого всё и затевалось. Когда продажи идут не так бодро, приходится включать «мотивационные истории», да?

Проблема только в том, что есть и другая сторона, и бывшие партнёры, которые уже столкнулись с изнанкой Левиты, рассказывают о ней. Ничего не выдумывают. Просто излагают сухие факты. Не из вредности — а потому что хотят предупредить людей. Чтобы кто-то, прочитав всё это, лишний раз подумал и, возможно, не повторил ту же ошибку.
Ответить
Франшиза LEVITA
Студия растяжки и балета
Мунара
Анна, я не продаю франшизу и никого ни к чему не призываю, в негативные истории никогда не вмешиваюсь, никого не оскорбляю. Я ко всем отношусь уважительно.

Я поделилась только своим личным опытом. Я не могу отвечать за чужие истории и чужие результаты, хотя общаюсь так же со множеством партнеров из других городов, у всех свои бывают взлеты и падения. Но никто из них не переносил ответственность на УК. Все взрослые люди и понимали куда шли, у всех один и тот же договор, заранее я просчитывала свои возможности и разные варианты исхода.

Я могу отвечать только за свой бизнес и свои студии. У меня свой путь, свои решения и своя ответственность. Если у кого-то был негативный опыт — это их реальность. Моя реальность — другая, и моих знакомых тоже.

Я не участвую в конфликтах и не хочу обсуждать личности. Моя статья — не агитация, а история моего пути. Спасибо.
Ответить
Anna
История пути – и реклама. Не нужно говорить, что это не она. Это она.
Удачи вам. Может, хоть вы не пополните ряды «тупых неудачников».
Ответить
Иванова Яна
Ооо сотрудник УК подъехал в комментарии или один из, пока еще зомбированных партнеров😁
Наденька, а что же Вы не пишете, что зарубежные партнеры тоже в жопе? Что партнеры, которые зашли например в Дубай закрылись или вовсе не открылись и остались с долгами от 30 млн!!! Они тоже тупые?
Ответить
Anna
Трэш. Позорище Левите. Так неуважительно относиться к бывшим партнёрам, которые вас обогащали, при этом сами оказываясь по уши в долгах и кредитах! Люди вкладывали в вас время, деньги, силы и здоровье, а вы теперь о них гадости пишете. Ладно у Гуфриковых совести нет. Но вы, сотрудники, куда лезете? Думаете, если подлизать Ксюше, вечно будете у неё на хорошем счету? Заслужите какие-то привилегии? Как бы не так. Вы в любой момент можете оказаться на месте партнёров. А любимая Ксюшенька, за которую вы попу рвёте, будет обсуждать вас за спиной и называть предателем (это есть в паблике, кому интересно).
Нет смысла отрицать очевидное: у Левиты всё очень плохо. Студии закрываются пачками. Партнёры остаются у разбитого корыта. Клиенты и бывшие сотрудники пишут гневные отзывы.
Можете петросянить и оскорблять партнёров сколько угодно. Даже хорошо, что вы это делаете; зачем вас топить, когда вы сами прекрасно справляетесь))
После такого никто в здравом уме не купит вашу франшизу. Левита сама себе создаёт антирекламу.
Ответить
Наталья
Финансовая модель Левиты не подразумевает работу в белую с полным оформлением сотрудников и уплатой всех налогов, как и масштабирование на несколько студий в одном городе - когда средняя выручка на студию остается прежней, а расходы растут.
Они до сих пор вводят людей в заблуждение, указывая сроки окупаемости меньше реальных 3-5 лет, до сих пор называют прибылью доходы минус расходы, и это при продаже абонементов на 3-6-12 месяцев вперед.
Роялти берут с выручки с еще неоказанных услуг, даже если студия в ноле или минусе.

Особенно повеселило видео Ксении про распределение денег - «например вы сделали лям или чуть меньше, себе возьмите 50000 (скока???)» … а дальше она забыла продолжить, что себе заберет 130000 - 13% роялти. Классно распределили доходы, да?)

А выход из франшизы просто песня - студии не продаются, и даже если удастся выбраться живым и не тронуться умом - будут добивать претензиями и судами, будут натравливать клиентов с возвратами, пока не убедятся что ты банкрот или в психушке(были случаи в сети).
Еще назовут предателем, будто ты не бизнес купил, а присягнул королеве на верность где-то в средневековой Англии 😂
И это только малая часть того, что предстоит пережить, подписав кабальный договор.

Скорее всего, когда вы будете задавать важные неудобные вопросы про налоги, окупаемость, штрафы в договоре, почему закрылось 150 студий за год - вас не одобрят в сеть😁 и Бог отвел.
Ответить
Anna
Левита позиционирует себя как экологичная франшиза. Называть бывших партнёров тупыми и проезжаться по внешности одного из них – это, по-вашему, экологично? Что толку от купленного первого места в Forbes, если Гуфрановы злорадствуют и кривляются, когда у людей проблемы, а сотрудники позволяют себе оскорблять тех, кто приносил деньги Левите? Это как минимум непрофессионально.
Ответить
Anna
Подождите... Но ведь Гуфранова лично отбирает партнёров 🤔 Вы, Наденька, публично ставите под сомнение компетентность руководства? Или вы считаете себя главным экспертом по этике и стандартам компании?
Если Ксению Александровну на этапе отбора всё устраивало, то, возможно, проблема всё-таки не во внешности партнёра, а в том, как во франшизе принято расставаться с людьми.
Ответить
Константин
А почему комментарии удаляете? Вопрос был: вы тоже обманываете государство, оформляя сотрудников как самозанятых, чтобы уйти от налогов?
Вы оскорбились от вопроса что ли? Напрасно, ведь это прописано в бизнес-модели Гуфрановых, и как только налоговая взялась за этот момент и вынудила оформлять сотрудников по ТК, студии стали разоряться и закрываться.
Почему левита писала о себе, что у них 860 студий, а сейчас их 315? Куда остальные канули?
Ответить
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.