Своя сеть внутри сети. Как тиражировать успех в пивном ретейле

В выборе управления у собственников два варианта: продолжать мониторить все самостоятельно либо передоверить основные задачи ключевым лицам — управляющему, старшим продавцам. Оба варианта рабочие, оба могут быть успешными.

Многие владельцы выбирают постоянное самостоятельное операционное управление. Реализовать такой вариант гораздо удобнее, если география магазинов компактная. Удачный пример такой франшизы у нас есть в Свердловской области в Каменске-Уральском, где четыре магазина одного владельца находятся близко друг к другу, и у собственника в течение рабочего дня есть возможность посетить их все.

Как магазины не конкурируют друг с другом, находясь близко? Мы учитываем, чтобы в эти точки шел разный трафик. Показательный пример в Екатеринбурге, в районе ЖБИ на ул. Сыромолотова. Через дорогу от первого магазина находится второй. Точки совсем рядом, однако оживленная трасса не дает потокам пересекаться: переход через дорогу сложный, и на одной улице мы получаем разных клиентов. Совокупная выручка двух магазинов стала заметно больше, нежели, когда работала только одна. Это показатель, что потоки разные.

Пример с успешной географией в разных территориях— сеть магазинов, принадлежащая одному франчайзи, в Каменске-Уральском и Богдановиче. Еще один пример: собственник из Челябинска открыл магазины сначала в своем городе, а затем в Ревде Свердловской области. Расстояние между ними — более трех часов на машине. Конечно, здесь действует дистанционное управление. При этом все магазины приносят прибыль.

Развивать сеть внутри сети выгодно еще и потому, что внимания к таким клиентам становится пропорционально больше. Менеджеры сопровождения занимаются подробно каждой точкой. С владельцем большой сети все обсуждается индивидуально.

Есть утверждение, что любой бизнес должен окупаться за три года. Магазины «Пив&ко» окупаются чаще всего за два года, а в некоторых случаях этот срок — всего три месяца, спустя которые уже можно двигаться дальше.

Егор Попков, франчайзи «Пив&Ко» в ХМАО-Югре:

В «Пив&Ко» я уже шесть лет, сейчас у меня несколько точек продаж в Сургуте и пригородах. Самая маленькая площадь магазина 70 кв м, самая большая -— 300 кв м.

Первую точку я открыл в 2017 году. Тогда работал в управлении в сервисной нефтяной компании. Работа была связана с разъездами: мы обслуживали крупных нефтяных заказчиков. Я решил найти что-то поспокойнее: хотелось больше времени проводить дома с семьей. Помню, мы полетели в ноябре в отпуск на Кипр, я лежал на пляже, листал варианты бизнеса в интернете. И наткнулся на предложение «Пив&Ко». По возвращении решил узнать подробности и так впервые переговорил с сотрудником, с которым мы до сих пор успешно работаем по подбору помещений для моей нынешней сети.

Особенность пивного бизнеса — это высокая конкуренция. Два-три пивных магазина у нас могут располагаться в одном здании. И местные сети, и федералы. На момент открытия моей первой точки у нас в ХМАО уже развивались как минимум три крупные федеральные сети. Я выбрал среди них «Пив&Ко», так как видел, что компания сильная и способна выигрывать на фоне конкурентов.

В пользу «Пив&Ко» сыграл и тот факт, что я уже был знаком с магазином в Арамиле. Я когда-то учился в Екатеринбурге, и мы с друзьями заходили туда. Так что, когда я встретился с представителями компании, озвучил им свои пожелания: хочу магазин, как в Арамиле. И в конце декабря мы открыли первую точку.

Я изначально планировал открытие как минимум 2-3 магазинов по франшизе. Один — это для меня, что называется, для поддержания штанов. Я привык к высокому уровню дохода в нефтяной отрасли и опускать планку не хочу. Мы сразу договорились, что открываем первую точку, обкатываем ее месяц-два-три, смотрим и через полгода открываем еще пару. Первые три мы открыли за год, с декабря 2017 по декабрь 2018 года. Еще около года я продолжал осваивать работу, вникать в кухню бизнеса. Помогал бэкграунд: работа на управляющей должности в маркетинге в прошлом. Поначалу делал все сам: изучал программы, оформлял заявки. Затем стал набирать команду и настраивать взаимодействие с сотрудниками.

Потом ударила пандемия. И расширение сети пришлось поставить на паузу, однако действующие точки ковид пережили. На фоне всеобщих закрытий это хороший результат. После вынужденного перерыва мы стали открывать по точке в год. Последнюю запустили буквально месяц назад и останавливаться на этом не планируем. Сейчас ведем переговоры по открытию еще одной.

К команде «Пив&Ко» вопросов нет, помогают во всем, от подбора помещения до ведения продаж. 3D-дизайн, маркетинговые активности, акции — все моменты, которые в одиночку так классно не продумаешь. Персональный менеджер 24/7 — отличная практика. Всегда можно обратиться за советом.

Расширяться я планирую дальше именно в Сургуте. Здесь я, здесь моя команда. Конечно, есть перспективные территории в других городах. Но в ХМАО большие расстояния, это все 200+ км. А я — за возможность личного присутствия. Главное — это не сидеть на диване. Когда открыл магазин, нужно работать, придумывать акции, смотреть, что продается, устраивать мозговые штурмы. Тогда все получится.