Главное Свежее Вакансии   Проекты
Продвинуть свой проект
😼
Выбор
редакции
1 493 3 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Как не передраться в команде при выборе тестируемых гипотез

Расскажем о методике ICE Scoring для приоритизации гипотез.

b_5d4d837956a66.jpg

Опишем типичную команду.

  • Вася — идейный вдохновитель и по совместительству ПМ. Вдохновляется деньгами и крутостью своих гениальных идей.
  • Петя — дизайнер. Петя любит, чтобы было красиво и удобно пользователю.
  • Стёпа — разработчик. Стёпе нравится, когда задачи интересные и чётко сформулированы.
  • Григорий — еще один разработчик. Желаниями очень походит на Стёпу.
  • Анатолий — инвестор. Толя тоже любит деньги и когда они окупаются.

К примеру, команда занимается созданием и развитием сайта для обмена видеоконтентом.

Обсуждение гипотез.

Наступает час Х — момент, когда все собираются, чтобы определить планы на будущее.

Что происходит:

  • Вася говорит, что придумал классную фичу, которая должна подбирать релевантный контент на базе нейросетей.
  • Петя говорит, что пока сервис некрасивый — никто им пользоваться не будет и нужно переделать все внутренние и внешние страницы в новом дизайне, который он отрисовал вчера.
  • Стёпа и Григорий топят за архитектуру, припоминая, как в последний раз, когда договорились сделать “по-быстрому, а потом переделаем” так и не дали время на переделать.
  • Анатолий настаивает сделать то, что можно сделать побыстрее, чтобы заработать денег.

Приоритизация гипотез.

Знакомая картина? Нам тоже приходилось присутствовать на таких встречах в разных командах и чтобы избежать “перетягивания одеяла”, есть универсальная методика приоритизации гипотез и задач - методика ICE Scoring. Только осмысленный подход к приоритетам позволит добиться результата в создании продукта. Автором методики ICE является Шонн Эллис, автор термина Growth Hacker.

Суть метода заключается в оценке каждой фичи, будь то редизайн, или внедрение сложного алгоритма, по трем параметрам по 10-бальной шкале:

(I) Impact — оценка влияния фичи на результат/целевую метрику;

(C) Confidence — вера в результат;

(E) Ease — простота реализации.

После оценки каждой фичи по этим трем параметрам, перемножаем их и получаем итоговую оценку фичи. Чем оценка больше, тем выше приоритет гипотезы. А как же быть с разными мнениями? Тут тоже есть выход — если все пять участников процесса приоритизации не могут договориться, создайте анонимный опрос, например, в гугл докс и итоговой оценкой для фичи укажите среднее значение, которое указали все участники процесса.

Ну а мы — всегда за высокоприоритетные фичи, которые мы можем помочь вам реализовать с furnas.ru :)

Пример расчетов.

Гипотезы.

  1. Переверстав все страницы сайта, мы упростим путь пользователя до оплаты и увеличим конверсию из трафика в покупки.
  2. Добавив алгоритм подбора релевантного контента, мы увеличим "липкость" продукта и как следствие - клиенты будут жить с нами дольше.
  3. Изменив посыл на главной странице сайта, увеличим конверсию из трафика в регистраты.

Оцениваем.

1 гипотеза:

  • влияние на целевую метрику: 5
  • вера в результат: 3
  • простота реализации: 4

2 гипотеза:

  • влияние на целевую метрику: 7
  • вера в результат: 7
  • простота реализации: 3

3 гипотеза:

  • влияние на целевую метрику: 3
  • вера в результат: 3
  • простота реализации: 9

Перемножив все метрики получаем:

1 гипотеза: 60

2 гипотеза: 147

3 гипотеза: 81

В первую очередь стоит делать гипотезу №2

+4
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Первые Новые Популярные
Редакция Spark.ru
Материалы от команды Спарка
Николай Гришин
А Reach почему не включаете?
Ответить
Furnas
Делаем веб проекты для себя и для других
furnasteam
RICE Scoring тоже имеет место быть. У нас Reach - это второй уровень определения приоритета. Если есть 2 гипотезы с примерно одинаковым ICE Score - сравниваем их, добавляя этот параметр.
Ответить
Top Reader
Читалка книг с переводчиком. Приложение под Андроид.
Евгений Стоичков
Блин, вы не представляете, какое это мучение постоянно скроллить вверх вниз прочитав "вася сказал"..блин, а кто у них вася..аа вася это.. ага снова вниз.. петя сказал.. ага а это кто.... Вверх ага. Блин я опять забыл. Ну сколько можно играть в эти детсадовские маша+петя. Да напишите Дизайнер, если по тексту он один. ПМ и так далее. Вот хотел почитать но "знакомство с коллективом" уже не задалось
Ответить
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать
Комментарии