Главное Свежее Вакансии   Проекты
264 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Гениальные ребята - сложные ребята. Подбор гениев в IT

Сильному бизнесу требуется сильная команда. Сложному бизнесу требуются люди, которым ваш бизнес не так уж сложен. Уникальному бизнесу требуются уникальные люди. Все эти персонажи, как вы знаете, по совместительству бывают весьма непростыми людьми.

При уникальном поиске мало просто стандартных процедур. Единственное, что может гарантировать успех — это максимальная подстройка под каждого перспективного кандидата.

Да, НЛП тоже не сработает. Психолог, IQ которого ниже IQ кандидата на 20-30 и который пытается применять НЛП, похож на школьника, загадывающего загадки аспиранту или профессору.

Что же поможет?

1. Психологические методики для создания эффективной коммуникации.

Максимально вникайте в особенности личности. Используйте DISC, 7 радикалов, системно-векторную психологию, психодиагностику — что угодно, чтобы понять личность кандидата как целое.

2. Условия для управления тревожностью.

Многие талантливые специалисты могут проявлять тревожность как в ходе переговоров, так и после выхода на работу. Гениальный человек больше всего боится потратить время своей жизни зря. Уважайте это. Создайте условия для управления тревожностью вашего сотрудника. Используйте контрольные точки. Открыто обсуждайте все вопросы. Порекомендуйте ароматерапию в офисе работодателя.

3. Демонстрируйте прозрачность.

Прозрачным должен быть и ваш джоб оффер, и ваша реакция на пожелания сотрудника (aka «хотелки»). Говорите прямо, если «нет», и открыто, если «да». Обращайте внимания на пожелания кандидата по вариантам оформления, техническому оснащению его работы, подготовка рабочего места перед выходом на работу и welcome-процесс.

4. Постройте будущее для вашего сотрудника.

Составьте и обсудите индивидуальные планы развития, которые будут и реалистичны, и амбициозны одновременно. Применяйте коучинговый подход для сопровождения достижения результатов.

Казалось бы, нанять сотрудника — легкое дело, самое сложное — найти его. Однако, это не работает в отношении талантливых людей. Если не создать им нужные условия, они могут не раскрыть весь свой потенциал, не сработаться с командой или вовсе уйти. Если вы хотите видеть в своей компании сильных специалистов, вы должны понять, что адаптация таких гениев — полностью ваша ответственность.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Первые Новые Популярные
Комментариев еще не оставлено
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.