Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Главное Свежее   Проекты
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
1 157 7 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

У меня проблемы с делегированием, приходится многое делать самому или терпеть некачественную работу наемных людей. Как от этого избавиться с позиций унаследованных подсознательных ментальных блоков?

Почему одни с нуля собирают команду, которая работает круглые сутки с горящими глазами почти бесплатно, а мне попадаются одни полу-идиоты сотрудники, сколько бы ни платил, за которых приходится подчищать постоянно, мотивировать, стоять с кнутом и терпеть, либо уволить всех и всё сделать самому? Как избавиться от этого с позиций унаследованных подсознательных ментальных блоков + реальные примеры.

b_5b14de4f06dd0.jpg

Это третья статья из серии о том, как унаследованные подсознательные паттерны блокируют сознательные желания и цели, а также, как разрулить эту ситуацию в свою пользу.

Чтобы понять нижеописанное, важно начать с первых 2-х статей:

1. О двух ключевых принципах унаследованных подсознательных паттернов на примере, почему гроус хакинг не работает для большинства.

2. О том, как формируются паттерны и как они блокируют сознательные желания, на примере того, когда хочешь и делаешь всё, чтобы стать миллионером, а по факту упираешься в потолок среднего дохода.

В предыдущий статье я остановился на конкретных инструкциях, которые помогли одному из моих студентов избавиться от подсознательных блоков.

В сегодняшней статье я расскажу вам несколько примеров, как работает принцип изменения паттерна со старого на новый. Я поделюсь инструкциями, которыми я делился со своими студентами. Однако я делюсь ими не для того, чтобы вы их один в один применяли для себя лично, а чтобы:

1. Вы смогли понять принцип.

2. На базе принципа создать свои инструкции.

3. И применять в своей жизни созданные лично для вас инструкции.

Почему инструкции для моего студента не будут иметь никакого смысла лично для вас?

Потому что у него не такие мамы, папы, бабушки, дедушки, как у вас. И у них был не такой опыт, слова, мысли, мечты, сложности, радости, факты и их интерпретация, которая была у ваших предков.

Например, опыт войны был одинаков для миллионов жителей СССР. Но вот его интерпретация и последствия этой интерпретации были разными:

1. Одни видели в этом возможность стать героем, поднять свою самооценку, реализоваться.

2. Другие видели в этом смерть.

3. Третьи видели в этом возможность получить бесплатное образование и профессию.

4. Четвертые видели в этом потерю сыновей.

5. Пятые видели в этом способ стать самостоятельным.

6. Шестые видели в этом мотивацию для эмиграции.

7. Седьмые видели в этом крах своего материального благосостояния.

8. Восьмые же наоборот - видели в этом способ нажить материальное благосостояние.

9. Девятые видели в этом вынужденность подчиняться приказам, зависимость.

10. Десятые видели в этом возможность найти друзей, единомышленников, объединенных одной целью.

И т.д.

Каждый уникальный опыт формирует свой уникальный паттерн.

Каждая уникальная интерпретация опыта формирует свой еще более уникальный паттерн.

Каждая мысль, слово, нюанс делает паттерн единственным в своем роде, неповторимым.

Поэтому применять эти инструкции для себя бессмысленно. Смотрите на них, как на пример работы принципа, чтобы понять сам принцип, и создать свои собственные инструкции, подходящие лично для вас.

В конце прошлой статьи я попросил вас проголосовать, какая конкретно проблема в вашей жизни досаждает вам больше всего. Большинство проголосовало за “4. Проблемы с делегированием, приходится многое делать самому или терпеть некачественную работу наемных людей.”

Поэтому в данной статье я буду рассказывать о принципе на примере этой актуальной для большинства проблемы. Принцип будет базироваться на IDEAL-методе Тойчей, который я применяю для поиска и исправления унаследованных ментальных блоков у своих студентов.

В следующей статье я раскрою причины унаследованных ментальных паттернов по другой самой популярной проблеме, за которую проголосует большинство (можете в комментариях назвать свою собственную актуальную проблему, или выбрать её из списка в конце данной статьи).

3 ступени избавления от подсознательного блока: Ступень №1

Первым делом необходимо осознать неосознаваемый паттерн. До тех пор, пока нет осознания, человек функционирует как биоробот по четкой программе, производящей четкий одинаковый результат. Неосознаваемый паттерн неконтролируем, он по сути тайный хозяин человека. Это звучит несколько страшно, но так оно и есть. Иначе бы реальная жизнь каждого выглядела точно так же, как мечты.

Клетки тела человека регулярно обновляются каждую секунду. Технически они могут расти по-другому, то бишь, ваша внешность может меняться, если вдруг клеткам вздумается появится не такими, как раньше. Но по факту, даже с новыми клетками тела вы всё равно каждый день видите в зеркале одного и того же человека, а не зеленого попугая сегодня, медузу завтра, птеродактиля послезавтра. Потому что клетки рождаются по четкой генетической одинаковой программе, производящей одинаковый результат.

То же самое и с ментальными паттернами. В условном зеркале нашей жизни мы видим всё того же человека с теми же чувствами, что и у предков, с теми же результатами, что и у предков. Потому что мы продолжаем функционировать по тем же ментальным паттернам.

Приятная новость заключается в том, что ментальные паттерны гораздо легче изменить, чем тело

И первый шаг на этом пути - это осознание паттерна, это увидеть в хаосе своих действий и результатов нечто, что повторяется. По аналогии с телом, это как увидеть, что нос у меня - как мамы и бабушки, глаза - как у папы, лицо - как у прадедушки, а уши - как у дяди по папе.

Как только вы фокусируете свое сознательное внимание на этой модели поведения, вы обретаете контроль над паттерном. Ибо управлять вы можете только своим сознанием. Только оно в вашей власти.

Давайте посмотрим, как это сделать конкретно.

Раз у нас сегодня статья посвящена делегированию, задайте себе такой вопрос: “Кто еще из моих предков имел проблемы с делегированием?”

Этот вопрос общий. Вам нужно копнуть в вашу специфическую ситуацию и описать в вопросе вашу личную конкретную проблему, например:

1. Кто еще из моих предков был вынужден делать всё сам?

2. Кто еще из моих предков считал всех неспособными идиотами или его таким считали?

3. Кто еще из моих предков не мог угодить (не важно кому), или ему не могли угодить?

4. Кто еще из моих предков взаимодействовал с лентяями, или сам таковым был?

5. Кто еще из моих предков был предан (не важно кем) или сам предал?

6. Кто еще из моих предков чувствовал себя в оковах зависимости (не важно от кого), либо от кого зависели другие?

7. Кто еще из моих предков ненавидел свою работу, заставлял себя, был малоэффективен?

И т.д.

Почему я в скобочках пишу “не важно кем/кому/кого”?

Потому что паттерн имеет свойство проникать во все сферы жизни (незнакомые люди, знакомые, работа, бизнес, друзья, семья, тело). Паттерн даже проникает в то, какие вы слова употребляете в речи (словесный паттерн) и даже какой у вас почерк. Психологи активно пользуются этим свойством паттерна для разгадки скрытых ребусов личности по почерку, картинкам, снам, одежде, друзьям и т.д.

Давайте конкретизируем и проиллюстрируем этот принцип на примере одного из вышеуказанных вопросов “Кто еще из моих предков был вынужден делать всё сам?”:

1. Кто еще из моих предков был вынужден делать всё сам в кругу незнакомых людей, или наоборот вынуждал других делать всё за него?

2. Кто еще из моих предков был вынужден делать всё сам в кругу знакомых людей или наоборот?

3. Кто еще из моих предков был вынужден делать всё сам на работе или наоборот?

4. Кто еще из моих предков был вынужден делать всё сам в своем бизнесе или наоборот?

5. Кто еще из моих предков был вынужден делать всё сам в кругу друзей или наоборот?

6. Кто еще из моих предков был вынужден делать всё сам в семье или наоборот?

7. У кого еще из моих предков один орган тела нес повышенную нагрузку, уставал, не передавая эту нагрузку другим органам?

Почему я в скобочках пишу (или сам таковым был, или наоборот …, или вынуждал других делать всё за него)?

Причина в том, что каждый паттерн имеет всегда две стороны: “+” и “-”.

Это роль, которую предок мог играть в рамках этого закона. Потомки могли чередовать эту роль.

Например, один из самых распространенных паттернов - это быть жертвой. Жертва всегда нуждается в палаче. Палач и жертва - это две части одного закона. Они могут меняться местами, но закон останется прежним, существуют обе личности в одном и том же законе.

Как это выглядит на примере реальной жизни?

Дед мог быть начальником некоей службы, наказывающей неугодных граждан. Зная принцип “+” и “-”, можно со 100%-ной вероятностью утверждать, что в другой сфере жизни кто-то наказывал деда физически или морально за неугодность/неправильность.

Все мы знаем такие мультики, как “Ну, погоди” или “Том и Джерри”. В них ярко иллюстрируется вечное чередование ролей палача и жертвы.

Кстати, любимые мультики - это еще один способ вычислить паттерны. Любимыми становятся только те мультики, которые отражают наш собственный паттерн. То же касается и фильмов, и книг. И т.д.

Кто хочет больше копнуть в паттерн жертвы/палача, у Тойчей есть отличная книга по этому поводу “Из жертвы в победители. Виктимология.

А мы вернемся к нашим раскопкам.

Приведу пример Бориса.

Он пришел ко мне с такими вопросами:

1. Когда моя компания вырастает до определенного уровня, у меня появляется страх краха и вскоре бизнес разваливается.

2. Боюсь, что не оправдаю ожидания своих сотрудников.

3. Боюсь, что в большой компании я не смогу уследить за всеми сотрудниками и меня предадут.

Имея этот фундамент, можем теперь начать раскопки такими вопросами:

1. У кого еще из моих предков была крупная потеря или кто способствовал осуществлению этой потери?

После этого вопроса всплыл дед Бориса (большая потеря) и дядья Бориса по маме (кто способствовал этой потере).

2. Кто еще из моих предков не оправдал ожидания кого-либо?

После этого вопроса всплыла целая вереница фактов:

Муж не оправдал маминых надежд.

Борис не оправдал надежд родителей.

Папа не оправдал надежд своего папы.

И т.д.

3. Кого еще из моих предков предали?

И тут снова всплыли дед и его сыновья (дяди Бориса).

Можете попробовать сделать аналогичные раскопки по своему наиболее болезненному вопросу.

На этапе размышления о вышеуказанных вопросах происходят первые откровения типа “Вот, блин! Точно у этого предка было то же самое практически один в один!” Если такие осознания произошли, значит вы готовы ко второму этапу.

3 ступени избавления от подсознательного блока: Ступень №2

Теперь, когда вы выловили в мутной воде паттерн и взяли его за жабры, пришла пора понять, как возник этот паттерн.

Например, для Бориса был найден паттерн краха после достижения бизнесом крупных размеров.

Задаем себе вопрос “Почему?” много раз, пока крышу не снесет от новых инсайтов.

Например: “Почему бизнес деда развалился после достижения крупного размера?”

Ответ: Потому что его сыновья подсунули ему бумагу, после подписания которой дед лишился всех своих бизнесов.

Осознание №1. Значит, причина была не в том, что бизнес стал большим, и невозможно было уследить за всем документооборотом, а в том, что конкретно было предательство.

Копаем дальше: “Почему сыновья предали деда, подсунув ему бумагу?”

Ответ: Потому что дед запряг своих сыновей в свои бизнесы, мотивировав их тем, что однажды эти бизнесы перейдут им. А сам и не собирался отдавать бразды правления. То бишь, он предал свои обещания сыновьям.

Осознание №2. Значит, причина краха компании была не в том, что бизнес вырос большим, а в том, что дед не сдерживал своих обещаний. И на самом деле, не было никакого краха, была лишь обещанная справедливая передача бизнеса тому, кому дед обещал его передать.

Какая красота жизни. Два несвязанных паттерна объединились в один.

Потомок до сих пор обещает своим сотрудникам то, чего не может дать, и боится поэтому их нанимать. Хотя не подсознательном уровне, это дед боится в генах потомка нанимать сыновей, обещая им золотые горы, которые он и не собирается им давать.

Получается, что причина краха совсем не в том, что думал потомок (мой студент) = не в крупности компании, а в даче ложных обещаний.

Сознательный вывод после раскопок.

Чтобы не было краха бизнеса, нужно нанимать людей, не обещая им то, чего не можешь дать. Иначе люди таки заберут у тебя то, что ты обещал (и это будет справедливо). И тогда тебе будет снова казаться, что твой бизнес накрылся медным тазом из-за того, что он стал слишком велик, не уследил, или что тебя предали.

3 ступени избавления от подсознательного блока: Ступень №3

OMG! После первых двух ступеней приходит ОСОЗНАННОЕ понимание, как конкретно Борис может контролировать успешность своего бизнеса. Приходит понимание, где же тот рычаг управления успешностью твоего бизнеса. А рычаг в конкретной простой фразе “Не обещать того, что не можешь или не собираешься давать.”

Ремарка. Напомню, что эти конкретные выводы имеют силу только для истории Бориса. У вас всё по-другому, своя личная уникальная история, свои инструкции для раскопок, свои выводы.

Суть ступени №3 заключается в том, чтобы новое осознанное знание сделать новым подсознательным паттерном.

Для этого мы вернемся к тому, как формируется паттерн.

Паттерн - это нечто повторяющееся.

Само понятие паттерна говорит о том, как его сформировать. Необходимо повторять новое знание так же, как предки это делали со старым знанием.

От деда его мамы и потом Борису перешли повторяющиеся миллиард раз мысли, что:

1. Быть миллионером опасно, потому что в один прекрасный день внезапно лишишься богатства и умрешь от горя.

2. Брать людей в команду опасно, потому что они могут предать.

Эти мысли крутились в голове предков так часто, что стали автоматическими убеждениями, частью менталитета. Сначала у деда это были осознаваемые убеждения, у дочери они были полу-осознаваемыми, а у внука они стали полностью неосознаваемыми.

Что мы сделали, так это открутили пленку назад:

1. Мы выловили этот паттерн из подсознания и снова вернули его в сознание.

2. Мы поразмыслили более глубоко чем дед, о настоящих причинах, и осознали их. Через осознанное понимание, мы обрели контроль над ситуацией.

Теперь шаг №3 - это повторять новое знание на всех трех уровнях:

1. На уровне мыслей.

2. На уровне слов.

3. На уровне действий.

1.1. На уровне мыслей означает контролировать свой мыслительный поток и отлавливать все старые мыслительные паттерны типа “А этот богач разорился из-за того, что стал слишком богат”, заменять их на более конструктивные “Я не имею ни малейшего представления о настоящих глубинных причинах такого положения дел у этого человека, но если копнуть, то наверняка там есть конкретные логичные подконтрольные причины, а не бредовые типа потому что слишком богат.”

1.2. Также на уровне мыслей означает прокручивать в голове новое знание типа “Теперь я понимаю, что мои сотрудники будут верны мне, если я буду верен своим обещаниям в их адрес.” Эти фразы называются аффирмациями. Это кардинально новые кусочки знаний, противоположные старым убеждениям, которые необходимо повторять, чтобы они поселились в голове на постоянное место жительства.

Добавлю здесь важную ремарку. Аффирмации будут работать лишь на уровне сознания (= будут убиты пятикратной силой подсознания), если не произвести предварительный осознанный вылов невидимого паттерна и логическое осознания настоящих причин возникновения неосознаваемого паттерна. Аффирмации без раскопок подсознания - это как аутотренинг: стоять перед зеркалом и говорить “Я богат, я ничего не боюсь, мои сотрудники меня мне верны”. После сегодняшнего глубокого анализа теперь понятно, почему сами по себе оторванные аффирмации не работают, либо работают, но лишь краткосрочно, пока подсознание не одержит снова верх.

2.1. На уровне слов - это значит говорить, обещать свои сотрудникам только то, что можешь дать. Проще говоря, не врать, не приукрашивать, а говорить, как есть. Тогда и люди будут иди в команду те, которые готовы на эти условия, они не будут питать ложных надежд, а потом точить зуб и жаждать мести.

2.2. Еще на уровне слов означает прокручивать аффирмации вслух. Я обычно рекомендую это делать утром после пробуждения и вечером перед сном. Когда я меняю свои старые паттерны на новые, то часто ловлю себя на мысли, что новое знание, даже логически обоснованное, попросту выветривается из головы, забывается. Такова сила подсознания. Оно рьяно охраняет свои старые паттерны. Хорошая новость в том, что однажды ваш новый паттерн станет привычной частью подсознания. И тогда подсознание будет его охранять 24 часа в сутки 7 дней в неделю.

3. На уровне действий - это значит:

3.1. Выполнять свои обещания (что нереально, если предварительно наврал с три короба).

3.2. Всем кому давал ложные обещания, признаться в этом, раскаяться, и дать им право выбора продолжать работать или найти новую компанию. Или найти какой-то альтернативный вариант.

3.3 Не давать новых обещаний, которые не можешь выполнить. Это самое сложное, ибо язык так и тянется что-то тяпнуть. Но если ляпнул, то вдогонку исправиться. Знаю по себе, ибо у самого такой паттерн достался по наследству. Трудно его было словить за хвост, ибо он со скоростью света поначалу вылетал с языка. Но постепенные осознанные усилия дали свои плоды.

Сложнее всего всегда в самом начале. Это закон физики. Любое действие встречает противодействие. И сила этого противодействия самая большая именно вначале. Но с каждым новым усилием сила противодействия уменьшается, и однажды, движение в новом направлении станет очень легким ибо войдет в свою власть сила инерции. Сила инерции легко делегировать, отлично взаимодействовать с сотрудниками.

Если вам интересно, чтобы я продолжил раскрывать данную тему, напишите пожалуйста об этом в комментариях.

Дополнительный вопрос. О чем вы хотите, чтобы я написал в следующих статьях, о каких подсознательных блоках? Можете сказать своими словами или выбрать из этого списка:

1. У меня не получается пробить потолок среднего дохода. (написал)

2. Долги.

3. Нехватка ресурсов.

4. Проблемы с делегированием, приходится многое делать самому или терпеть некачественную работу наемных людей. (написал в этой статье)

5. Проблемы с поиском команды единомышленников.

6. Проблемы с расставлением приоритетов.

7. Проблемы с фокусом.

8. Пугает неизвестность впереди.

9. Постоянно появляется ворох непрекращающейся раздражающей тяжелой работы.

10. Не получается достичь стабильного роста.

11. При любом растущем доходе не увеличивается степень свободы и радости.

12. Клиенты прекращают сотрудничество.

13. Не успеваю делать главное.

14. Неэффективно работаю на свой бизнес, хотя как наемный работник работаю на все 100%.

15. Чувствую внутреннее ограничение возможностей роста заработка.

16. Конкуренты убивают мой бизнес.

17. Постоянный стресс, невозможно расслабиться и быть уверенным в будущем.

18. Со временем затухают все воодушевления, подъемы, приходящие после прослушивания тренингов, курсов, видео.

19. Проблемы в отношениях с партнерами.

20. Слишком много идей, направлений - сложности с выбором.

21. Не получается объединить свое воодушевление, таланты, страсть и зарабатывание денег.

22. Сложно прийти к общему пониманию с клиентами и сотрудниками.

23. Внутренний страх, что быть богатым опасно для жизни.

24. Чувствую, что нужно отдать все тем, кому деньги нужны больше, чем мне, а потом сожалею, или теряю мотивацию зарабатывать больше.

25. Чувствую зависимость от босса, партнеров, инвесторов, клиентов.

26. Невозможно работать легально, а нелегально - страшно.

27. Чем больше бизнес, тем больше проблем и стресса.

28. Нет сотрудников/боссов/партнеров/инвесторов/клиентов/денег, нет проблем.

29. Когда делаю то, что люблю, доходы падают.

30. Тяжело и страшно брать ответственность.

31. Дети, семья недополучают моего внимания из-за работы/бизнеса.

32. Если я начну свой бизнес, мне придется отказаться от семьи, брака, любви.

33. Чувствую стабильность и безопасность только за спиной кого-то.

34. Воспринимаю людей, как врагов, волков.

35. Боюсь риска, нестабильности, неуверенности.

36. Сотрудники воруют, обманывают.

37. Боюсь потерять то, что имею, люблю.

38. Боюсь сделать ошибку.

39. Боюсь потерять здоровье из-за мечты.

40. Болею, когда сложности.

41. Стыдно, страшно отстаивать свои интересы.

42. Проблема с откладыванием, постоянным ожиданием.

43. Не получается в главном получить то, что хочу.

44. Начинаю, а потом прерываю свои мечты, планы, цели.

45. Чувствую себя жертвой.

46. Многое происходит без моего контроля.

47. Страшно сделать смертельную ошибку.

48. Страшно сделать что-то не идеально.

49. Критика, обвинения парализуют и убивают меня.

50. Не получается балансировать между мечтами, зарабатыванием денег, получением удовольствия от жизни и семьей.

51. Истощенность сил, энергии, мотивации.

52. Чувство, что я недостоин богатства, уважения, лидерства, и т.д.

53. Нерешительность.

54. Угождаю другим во вред себе.

55. Тщетность усилий.

56. Чувство, что деньги зарабатываю, но не несу пользы.

57. Никто не хочет помогать мне.

58. Страшно, некомфортно просить о помощи.

59. Слишком большое эго, мешает в бизнесе.

60. Слишком много задач в списке дел.

61. Чувство, будто насилую свою душу.

62. Страшно, некомфортно выражать то, что думаю на самом деле.

63. Чувство подавленности недостаточно высоким уровнем своих успехов.

64. Не получается найти и реализовать свое предназначение.

65. Проблемы с самооценкой.

66. У других - лучше. И меня это бесит, беспокоит, подавляет, парализует.

67. Не хочется напрягаться, двигаться дальше комфортной зоны.

68. Ко мне притягиваются одни идиоты.

69. Не получается избавиться от негативных, огорчающих мыслей.

70. Когда наедине - то смелый, когда рядом кто-то, превращаюсь в хамелеона.

71. Ко мне притягиваются агрессивные люди.

72. Приходится жертвовать своим достоинством.

73. Не доверяю, страх предательства.

74. Шантаж.

75. Зависть надоела.

76. Чувство, что я мешаю.

77. Проблемы с самодисциплиной.

78. Скромность достала.

79. Слишком чувствителен к людям, сотрудникам и их проблемам. Чувствую себя обязанным их решить.

80. Не понимаю, куда я иду глобально, стратегически.

81. Меня унижают.

82. Что если у меня не получится, я это не переживу.

83. Нехватка креатива и способностей.

84. Стыдно брать деньги с клиентов всегда или только за то, что мне далось легко, с удовольствием.

85. Стыдно тратить деньги на себя.

86. Прокрастинирую, фигней страдаю.

87. Чувствую, что занимаюсь чем-то не тем.

88. Чувство нереализованности.

89. Мое окружение демотивирует меня.

90. Депрессия, апатия, нежелание ничего делать, отсутствие видения, зачем.

91. Мной и моими результатами разочарованы люди: клиенты, партнеры, коллеги, боссы.

92. Страх потерять всё.

93. Постоянно уставший.

Если вам не по себе писать об этом в комментариях, можете написать мне лично на main@rughi.com

Обновление. Вышла следующая статья серии - "История о проблемах с фокусом, приоритетами, прокрастинацией + решение"

+3
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Подбираем рекоммендации...
Комментарии
Первые Новые Популярные
BannerBoo
Онлайн-конструктор HTML5 баннеров
Yuzkova Nadiia
Отличная статья! Благодарю!
Очень полезная информация, которую можно использовать в любых сферах жизни, не только в делегировании. Пища для размышлений получена :)

Мои пожелания по поводу тем следующих статей:
6. Проблемы с расставлением приоритетов.
18. Со временем затухают все воодушевления, подъемы, приходящие после прослушивания тренингов, курсов, видео.
51. Истощенность сил, энергии, мотивации.

Наиболее наболевшее в последнее время, это энергетическое истощение.

Еще раз спасибо за статью!
Ответить
RuGHI.com - Гроус Хаки
Бесплатные Гроус Хаки Успешных Стартапов - Провал или Взрыв Прибыли в 100 Раз?
Аладдин Счастливый
Благодарю за фидбэк. Добавил себе в табличку.
Ответить
Sergey Kravetskiy
Благодарю за статью!
Есть над чем задуматься и поковыряться в себе.
Вопрос - а может патерн сформироваться "не по наследству", не от родителей и родственников, а например из-за того, что я с раннего детства работаю? В то время окружали люди которые уступали мне, были глупее.

Ну и пожелание по следующей статье:
14. Неэффективно работаю на свой бизнес, хотя как наемный работник работаю на все 100%

Еще раз благодарю!
Ответить
RuGHI.com - Гроус Хаки
Бесплатные Гроус Хаки Успешных Стартапов - Провал или Взрыв Прибыли в 100 Раз?
Аладдин Счастливый
Спасибо за филбэк и вопрос.

То, что с раннего детства работаешь и окружали люди, которые были глупее, - это проявление паттерна.

У родителей и бабушек/дедушек этот паттерн мог проявляться не обязательно на работе, а мог и в семье, и вообще по жизни. И не обязательно в интеллекте, а мог и в физических способностях, наградах, должностях и т.д.
Ответить
Дмитрий Немогущий
Очень тяжело что-либо заложить в свое подсознание. Аффирмации очень тяжело закрепляются. Есть хороший способ -- как в фильме "Начало". Можно очень быстро внедрять аффрмации/идеи/цели через осознанные сны, чтоб их добиться потребуется некоторое время. Но после внедрений они дают быстрые результаты, так как очень плотно закрепляются в подсознании. Никто не пробовал так?
Ответить
RuGHI.com - Гроус Хаки
Бесплатные Гроус Хаки Успешных Стартапов - Провал или Взрыв Прибыли в 100 Раз?
Аладдин Счастливый
Прибегая к более легким путям, необходимо осознавать несколько важных моментов:

1. Есть разные уровни подсознания. Если что-то просто зайти и положить напрямую в подсознание без осознания истинных причин возникновения тех или иных паттернов, то будет ситуация похожая на, как если бы вы подстригли бамбуковую рощу и положили какой-нибудь красивый ковер на поляну. Попервам оно всё красиво, но вот причина - корни бамбука - осталась и они через время снова прорастут, разорвут ковер в клочья и возобновят бамбуковую рощу.

2. Осознанные сны. Как вы говорите "чтоб их добиться потребуется некоторое время". В итоге получаем обмен шила на мыло, то бишь, "потребуется время на изменение подсознания" меняем на "потребуется время на оседлание осознанных снов". Если же еще учесть тот факт, что подсознание само себя защищает с пятикратной силой любых осознанных ваших желаний, то идея переключиться на оседлание осознанных снов сама по себе является креативным способом подсознания увести вас от первоначальной цели и таким образом обезопасить себя.

3. Когда сознательно понимаешь глубинные, настоящие причины возникновения подсознательного паттерна, то нежелательный подсознательный блок, переходит в сознательный и тает как лед на солнце. Чем больше и глубже понимание, тем быстрее тает паттерн. Обычно это происходит, как искра озарения, как взрыв заправочной станции - быстро и невозвратимо.
Ответить
Андрей Сергеев
Почему это так интересно читать??
Ответить
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать