HR-стратегии в цифровую эпоху развития талантов
В частности, руководители HR стремятся стать более стратегичными, согласовываясь со старшими руководителями и сосредотачиваясь на результатах и необходимых задачах для их достижения.
Этот подход основан на использовании внутренних талантов, внешних талантов и генерирующего искусственного интеллекта.
Однако два основных препятствия препятствовали этой общей перспективе развития талантов:
1. бюрократические препоны в отделах кадров, усугубленные переходом на удаленную работу во время пандемии,
2. отсутствие контроля над значительной частью рабочей силы, которая управляется закупками через кадровые фирмы и аутсорсеров.
Отдел кадров и закупок работает на разных технологических платформах, используя разные языки и рабочие процессы.
Отдел кадров может использовать общую доктрину развития талантов и работать с отделом закупок в качестве партнера, чтобы получить больший контроль над внешними талантами, таким образом становясь новаторами талантов.
В рамках поста сегодня сможем обозначить первую тенденцию, а завтра продолжим с остальными:
Примите единую стратегию развития талантов
Первым шагом на пути к общей перспективе развития талантов является интеграция внутренних и внешних кадровых резервов.
Используя внутренний рынок талантов, HR может более эффективно подбирать сотрудников и роли, повышая удовлетворенность работой, снижая текучесть кадров и получая доступ к различным перспективам.
Аналогичным образом, внешнее облако талантов может предоставлять доступ по запросу к обширному пулу высококвалифицированных специалистов, предлагая гибкость и скорость удовлетворения потребностей в талантах.
Этот единый подход позволяет отделу кадров стратегически управлять талантами, согласовывая навыки с целями организации.
Если Вам, как и мне, близка эта тема — подписывайтесь и читайте мои посты в телеграм эйчарпаблик >>
