Здесь не будет нудной миссии компании, не будет списанных как под копирку текстов с фразами вроде "международная динамично развивающаяся компания". Здесь будет история. Истории читать интересно.
История плохого руководителя
Привет, я — Иван. С 18 лет я работал в комании Parallels. У меня был отдел на 30 человек и новая Volkswagen Bora. Там я сделал интерфейс на 1200 экранов.
После этого я решил уйти работать на себя. Я готовился затянуть пояс и получать вдвое меньше, даже сдал комнату новозеландцу Тому. Оказалось, что на мой дизайн сайтов и действительно невелик спрос, зато всем нужны мои иконки: Армии США, Европолу, компании Motorola, Oracle, Билайну и Яндексу.
Стоит ли говорить, что от иконок меня начало тошнить. В какой-то момент нас было пятеро, мы делали не только иконки, но и дизайн интерфейсов. Шестым сотрудником стал персональный водитель, который возил меня в членовозе по встречам. Тогда я наивно считал, что чем больше я езжу на заднем сиденье с ноутбуком и Скайлинком, тем лучше.
Еще мне все задавали вопросы, которые съедали все мое время. Все время приходилось переключаться: если средний сотрудник тратит 47% времени на переключение внимания, то я тратил 97. Тогда однажды во время пробежки мне пришла в голову идея. Я прибежал в офис и сказал, что отныне буду появляться только в качестве гостя. Буду приходить два раза в день и спрашивать, у кого какие вопросы. И оказалось, что никаких вопросов ни у кого нет.
Получилось, что чем меньше я управляю, тем всем все понятнее и лучше. Я понял, что я отвратительный руководитель. Чем дальше я буду от офиса, тем лучше для бизнеса. С тех пор я живу в Нью-Йорке, Вене и Буэнос-Айресе. Поэтому:
- Мои коллеги тоже могут выбирать, откуда им работать. Некоторые из нас выбирают Гоа или Мадрид.
- Мы не исходим из позиций, что люди ленивы и их нужно запугивать до смерти, чтобы они что-то делали. Я и мои коллеги можем выбирать время для работы (новые сотрудники должны отрабатывать определенное число часов).
- Мои коллеги имеют право тратить деньги компании (до 400 долларов). Вам не нужно согласовывать покупку софта или деньги на обед в ресторане. Если кто-то возьмет деньги из кассы и купит себе машину, мне его придется уволить, но до тех пор он будет пользоваться доверием.
С тех пор у нас появился ряд своих сервисов: naoplatu.ru, icons8.com, нишевый дейтинговый сайт, свадебный проект, iPhone app. Мы продложаем работать для наших клиентов и имеем возможность выбирать, для кого работать. Дизайним и разрабатываем для веб, дизайним для мобильных платформ и девелопим для iOS.
Начиная с 2013 года большую часть времени мы делаем свой собственный продукт, Icons8. Даже называться предпочитаем так: Icons8, а не VisualPharm.
Зачем я это пишу и что делаю на этом сайте
На Хантим мы ищем программистов. Мы не пользуемся рекрутерскими услугами с 1998 года (после первого же эпизода). Вам не будут названивать сотрудницы HR-отдела, которые ничего не понимают в программировании. У нас нет повторных интервью. Мы нанимаем вот так.
