Школа Русского Менеджмента вернулась

6 августа — бесплатный мастер-класс «Стратегический анализ. Часть 1»

13 августа — бесплатный мастер-класс «Стратегический анализ. Часть 2»

20 августа — бесплатный мастер-класс «Стратегические решения»

27 августа — бесплатный мастер-класс «Организационная концепция бизнеса»

31 августа — закрытый мастер-класс «Стратегический контроллинг и сбалансированная система показателей»

Начало всех мастер-классов в 13.00 Мск.

В ходе мастер-классов вы узнаете ответы на ключевые вопросы стратегического управления:

1. Как разработать победную стратегию для практического применения?
2. Как определить главную стратегическую проблему?
3. Как найти «рычаг», чтобы изменить положение компании на рынке?
4. В какой из 10 типичных стратегических ситуаций находится ваша компания, и какие решения необходимо принимать в каждой их них?
5. Что предпринять, если компания находится в постоянно тушении пожаров?
6. Как вытянуть компанию из управленческого болота? Какие стратегические решения нужны?
7. Как противостоять сильным конкурентам?
8. Как преодолеть потолок роста и найти новые возможности для развития? Как эту проблему решают лучшие компании?
9. Почему без организационных принципов построения бизнеса стратегия не работает, и как выработать эти принципы?
10. Как построить организационную структуру компании для реализации стратегических замыслов?
11. Как связаны между собой стратегия, бизнес-процессы и организационная структура?
12. Какие ресурсы нужны для реализации стратегии, как их приобрести, усовершенствовать, создать?
13. В чем суть концепции сбалансированной системы показателей?
14. Почему без стратегического контроллинга невозможно управление стратегией, и как организовать стратегическое управление?
15. Как разработать целевые стратегические показатели и организовать их измерение?
16. Как сформировать портфель стратегических проектов, обеспечивающих выполнение стратегии?
17. Как шаг за шагом перейти от стратегического замысла к действующей стратегии?Участвовать в мастер-классах бесплатно >>>