Русский Менеджмент +69

Бесплатный мастер-класс "Стратегические решения"

В кризис Консалтинговая компания iTeam организовала для руководителей и собственников учебный курс Школа Русского Менеджмента.

6 августа возобновляем обучение в Школе Русского Менеджмента.Новый модуль посвящен Разработке стратегии:

Как перейти от ручного управления к четко работающей эффективной бизнес-системе? С чего начинать преобразования в компании? В каком порядке их проводить?

Некоторые мои знакомые бизнесмены думают, что "целевое управление" это такая новомодная штука, которую придумали консультанты, чтобы обогатиться за счет мало продвинутых в менеджменте предпринимателей.

Снижение цен на нефть, падение рубля. Каждый раз кризис застает бизнес врасплох.Как предугадать появление "черного лебедя"?

Это лучшая книга об управлении всех времен. Она опровергает широко распространенные представления о том, как нужно управлять организациями.

Книга о дизайне, юзабилити и восприятии в целом. Читайте и развивайте чувство минимализма.Почему стоит прочесть книгу Джона Маэды "Законы простоты"?

Метод "Шесть шляп мышления" применяется при проведении любой дискуссии (поиск новых идей, решение проблем, разрешение конфликтных ситуаций) как удобный способ управлять мышлением и переключать его.

Консалтинговая компания iTeam разработала Комплект материалов "Разработка стратегии и миссии" для руководителей и собственников бизнеса, которые думают о будущем и занимаются разработкой миссии и стратегии компании.

Книга будет интересна предпринимателям, собственникам и руководителям организаций, а также специалистам в области управления, преподавателям и студентам.

Консалтинговая компания iTeam представляет новую книгу Александра Кочнева "Как внедрить бизнес-процессы" и предоставляет электронную версию книги в подарок!

20 сентября в 11.00 Мск Консалтинговая компания iTeam проводит мастер-класс «Разрабатываем планы на 2020 год. Шаг за шагом» Мы покажем, как пройти все стадии разработки планов и создать полезный инструмент управления, которым вы будет пользоваться на протяжении всего года.

Планы подразделений не согласованы между собой.Не понятно, откуда берутся целевые показатели планов.Планирование отнимает слишком много времени.Планы никогда не выполняются.С этими трудностями сталкивается каждая компания, которая занимается планированием.