Главное Авторские колонки Пресс-релизы Промо Вакансии Вопросы
137 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

4 верных способа выстроить коммуникацию с Digital агентством

Подводные камни и опыт.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Выбрали агентство с которым находитесь на этапе заключения сделки. После трудоёмкого процесса возникает желание выдохнуть. Но в этот момент важно выстроить коммуникации.

Если пустить процесс на самотёк возникнет ряд проблем:

— ожидания не будут соответствовать результату работ подрядчика;

— отсутствие понимания как измеряется результат работ;

— замедленное взаимодействие и согласование;

— отсутствие понимание с кем и в каком формате общаться.

Команда Mello c 2011 года совершенствуется и выстраивает процессы клиентского сервиса. За плечами специалистов практика работы с разным партнерами и задачами. Процесс коммуникации в Mello — это алгоритм, в котором есть общие цели, ожидания и понимание удовлетворительного результата.

Чтобы выстроить коммуникации с Digital агентством:

1. Научитесь доверять.

Любое вмешательство в рабочее алгоритмы, должно быть обоснованным. «Доверяй, но проверяй» — более уместная поговорка. В Mello понимают, что доверие на пустом месте не строится. Поэтому мы предоставляем партнерам доступы к отчетам о проведенных работах. Строим сквозную аналитику и специализированную отчётность для клиента в Power BI (https://mellodesign.ru/blogs/tag/power-bi-ru).

2. Повысьте заинтересованность.

Расскажите команде специалистов правду. Сделайте вводную встречу с пояснениями особенностей компании и внутренних процессов. Не скрывайте умышленно информацию о печальном опыте запуска рекламных кампаний или взаимодействия с другими подрядчиками. Любой опыт — это опыт.

3. Настройте рабочие каналы коммуникации.

В каждом проекте задействовано большое количество специалистов. Важно на первом этапе обговорить удобные каналы связи, их формат и время.

4. Смотрите в одну сторону.

Убедитесь, что обе стороны имеют одинаковое представление о цели, ее измерении и пути достижения.

Обсудив и решив данные вопросы можно избежать риска:

— бесконтрольного процесса работ подрядчика;

— не достигаемых целей проекта;

— не управляемого взаимодействия.

Не бойтесь взять ответственность за результата , тогда сможете контролировать процесс.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.