Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
Ищем таланты и развиваем потенциал
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
31
Эбиа

Эбиа

www.ebia.ru

23
Enlite

Enlite

enlited.ru

22
YAGLA

YAGLA

yagla.ru

15
likearea

likearea

smm.li

15
SE Ranking

SE Ranking

seranking.ru

14
Cookiezz

Cookiezz

cookiezz.com.ua

13
Venyoo

Venyoo

venyoo.ru

12
Perezvoni.com

Perezvoni.com

perezvoni.com

12
Reader

Reader

Интернет-журнал о современных технологиях.

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк в Facebook

С чего начинается адаптация сотрудника

45 0 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Распространенное заблуждение – считать, что период адаптации вновь принятого сотрудника начинается с его первого рабочего дня. На самом деле все немного иначе

На самом деле подготовка человека к работе в новой компании/должности начинается с этапа собеседования с hr-ом или другим представителем организации. Давайте разберемся, на что необходимо обратить внимание еще на собеседовании.

Итак, прежде всего, нужно выяснить, какие ценности у кандидата, и сможет ли/ захочет ли будущий сотрудник соблюдать принятые в компании стандарты, нормы и правила. Простейший пример: нужен человек в сферу общепита на одну из руководящих должностей, но его повседневная работа будет носить не офисный характер, и ему необходимо будет носить рабочую одежду, а кандидат, предположим, ранее ходил на работу только в костюме. И если заранее не выяснить этот момент, то для нового человека это будет серьезной неожиданностью.

Второе, что необходимо прояснить с кандидатом – это задачи, которые ему предстоит выполнять на новом месте работы. Ведь как часто бывает: позиция называется в компаниях одинаково, а подразумевает работу разную. Например, нужен продукт-менеджер, но в одной компании – это просто человек, который консультирует клиентов по выделенной продуктовой линейке, а во второй – специалисту необходимо еще и заниматься разработкой нового продукта, влиять на ценовую политику, проводить анализ производства и т д., а это уже совсем другой уровень ответственности.

Ну, и наконец, третье, о чем очень важно поговорить с кандидатом – это о трудностях, с которыми может столкнуться новый человек именно на данном предприятии. Например, его рабочее место еще не совсем готово (не подключен телефон, нет принтера и т.д.), или нет в компании наставника, который смог бы много времени посвятить обучению нового сотрудника, и человеку необходимо будет вникать во все самому. А может быть трудности связаны с коммуникациями между подразделениями, и именно этому кандидату необходимо будет их наладить. Конечно, в идеале hr-менеджер должен обеспечить и готовность рабочего места сотрудника, и определить наставника, но так бывает, к сожалению, далеко не всегда. В таком случае если человек будет знать о проблемах, с которыми может столкнуться, он уже не так остро будет реагировать на сложившиеся обстоятельства. И здесь лучше всего подойдет поговорка: «Предупрежден - значит вооружен».

Это, на мой взгляд, основные моменты. И заботьтесь о новичках, предугадывайте их сложности – Вы получите в результате лояльных и эффективных сотрудников.

0
Комментариев еще не оставлено
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать