редакции
Как завод «Купол» усилил HR-бренд и пережил санкции: кейс Nutnet о перезапуске сайта на российском ПО
Диджитал продакшн Nutnet взялся за задачу. Мы изучили аудиторию завода и предложили создать новый сайт с ориентацией на HR-функции, сайты гражданских направления и всё это с повышенными требованиями к безопасности. Далее — разбор проекта с деталями и результатами.
Задачи: почему «Куполу» понадобился новый сайт
1. Устаревший дизайн и запутанная навигация
Старый сайт выглядел архаично, не соответствовал брендбуку и был неудобен для пользователей и для сотрудников пресс-центра, которые занимались обновлением.. Высокий процент отказов с мобильных устройств показал, что посетители не могли быстро найти нужную информацию. Соискатели не видели вакансии, партнёры не находили документацию, а клиенты гражданской продукции не понимали, где оставить заявку.
Ключевой запрос заказчика: обновить сайт так, чтобы он отвечал современным трендам (mobile-first, удобная структура, актуальный и адаптивный дизайн), усиливал HR-бренд (предприятие активно ищет кадры), транслировал позитивный имидж в СМИ и среди партнёров. 2. Усиление HR-бренда Заводу требовалось привлекать новых специалистов, но устаревший сайт не решал эту задачу. Большинство пользователей приходили в раздел вакансий, а он не содержал список открытых вакансий по специальностям. В условиях кадрового дефицита это стало серьёзной проблемой. 3. Развитие гражданского сектора К 2025 году, согласно задачам, поставленным российским ОПК, доля гражданской продукции должна достигать 30%, а к 2030 — 50%. «Купол» уже выпускает оборудование для АЭС, климаттехнику и ряд других изделий, поэтому потребовались отдельные сайты для продвижения этих направлений и увеличения продаж. Главный запрос здесь — возможность получать запросы от рынка напрямую в гражданские отделы продаж и работать быстрее. 4. Требования к безопасности и импортозамещению В 2022 году вступил в силу Указ Президента РФ № 166, запрещающий использование иностранного ПО на критической инфраструктуре. Старый сайт работал на CentOS, которая попала в запрещенный список. Заводу нужно было срочно перейти на российские платформы и полностью устранить внешние зависимости. Клиент пришел с готовыми решениями по структуре основного сайта и прототипами от предыдущего исполнителя. Мы провели аудит UX/UI-дизайна и информационной архитектуры. В ходе анализа стало ясно, что проектировать на основе старых решений невозможно: на сайте отсутствовали важные страницы отделов завода. На этапе аналитики мы зафиксировали, что более 80% трафика на сайте — соискатели, которые активно рассматривают работу на «Куполе». После этого сформировали новую информационную архитектуру, которая учитывает интересы всех стейкхолдеров. Вот как проходила работа: 1. Работа со стейкхолдерами Ранее завод пытался создать новый сайт с другим подрядчиком, но процесс затянулся. Исполнители не брали на себя ответственность, руководители не участвовали в детализации постановки задач, а итоговый результат было сложно оценить. Макеты переделывались множество раз, но заказчик так и не получал понятного рабочего решения. Чтобы исправить эту ситуацию, команда Nutnet подключила редакторов. Они провели интервью с ключевыми специалистами завода, быстро переработали полученные материалы, структурировали контент и создали понятные тексты для всех разделов. Особое внимание уделили тональности: язык стал простым и доступным для каждой группы пользователей: Редакторы также переработали внутренние сообщения на сайте — статусы, уведомления и подтверждения. Теперь они логичны и единообразны по стилю. Команда пресс-центра завода оказалась ключевым звеном, помогала находить архивные фотографии, проверять тексты и согласовывать материалы. В результате редакторская работа не просто дополнила сайт контентом, а помогла наладить внутреннюю коммуникацию на заводе и ускорила запуск проекта. 2. Проектирование новой архитектуры сайта Разработали новую информационную архитектуру, ориентированную на сценарии использования и целевые действия. Основные изменения: Теперь все ключевые действия выполняются за 2–3 клика, а сайт стал не просто витриной, а рабочим инструментом для бизнеса. 3. Дизайн, адаптированный под mobile-first Nutnet сразу внедрила концепцию mobile-first, поскольку большая часть пользователей заходит с мобильных устройств. Какие изменения сделали: Результат: процент отказов снизился, взаимодействие с сайтом стало удобнее. 4. Запуск сайтов для гражданской продукции Параллельно с редизайном основного сайта команда Nutnet разработала три специализированных ресурса. Вместе с директорами направлений сформировали информационную архитектуру, адаптировали типовые решения и доработали их под бизнес-задачи завода. Все эти сайты работают на платформе AСПРО, которая адаптирована для российских компаний. Там клиенты могут быстро изучить продукцию и оформить запрос, а завод — оперативно обрабатывать обращения. Это ускорило процесс взаимодействия и помогло увеличить число коммерческих заявок. 5. Полный переход на российское ПО Проект вышел на финишную прямую, когда в силу вступил Указ Президента РФ № 166. В нём запретили иностранное ПО на критической инфраструктуре, даже open-source решения. Это означало, что CentOS больше нельзя использовать. Nutnet перевела сайт на Astra Linux — российскую операционную систему. Что нужно было сделать: Теперь сайт полностью соответствует требованиям безопасности и не использует запрещённые технологии. Старый сайт был завязан на 1С-Битрикс, из-за чего управление контентом было сложным. Чтобы упростить работу редакторов и ускорить сайт, внедрили подход Headless CMS. Теперь фронтенд и бэкенд работают отдельно, а данные передаются через API. Что изменили: Что это дало: Теперь сайт не зависит от ограничений CMS и решает задачи бизнеса без компромиссов. На финальном этапе проект прошёл отдельную проверку безопасности. Сайт не мог передаваться через интернет, поэтому его записали на флешку и передали службе безопасности завода. Все внешние сервисы отключили, чтобы исключить любые риски. Сайт «Купола» превратился из устаревшего корпоративного портала в инструмент, решающий бизнес-задачи: ✔ Привлекает сотрудников. Раздел «Карьера» даёт полную информацию о работе и льготах. HR-отдел фиксирует рост откликов. ✔ Упрощает продажи. Клиенты гражданской продукции оставляют заявки без сложных шагов. ✔ Соответствует нормам безопасности. Сайт адаптирован под требования критической инфраструктуры: переведён на Astra Linux, внешние запросы отключены, а передача итогового образа осуществлялась офлайн. ✔ Облегчает работу пресс-центра. Новости загружаются через визуальный редактор без помощи программистов. Вот несколько основных инсайтов из этого кейса, которые вы можете применить в своих проектах: Проект для «Купола» — пример того, как грамотный редизайн и переосмысление UX могут преобразить крупный промышленный холдинг. При этом гибкое взаимодействие со множеством стейкхолдеров, вовремя подключенный копирайтинг и учёт специфических нормативов (от импортозамещения до корпоративной безопасности) становятся не препятствием, а стимулом для внедрения современных решений. Если вы хотите укрепить HR-бренд, выйти на новые рынки или просто освежить имидж старейшей компании, стоит начинать с проработки структуры сайта и потребностей ключевых целевых аудиторий. Именно этот подход помог студии разработки Nutnet в срок и в нужном формате запустить обновлённую платформу для «Купола».
Этапы работы по перезапуску сайта для «Купола»
Разделение фронтенда и бэкенда: зачем это сделали
Передача сайта заказчику
Результаты: перезапуск сайта, который изменил работу завода
Что можно вынести из опыта «Купола» для других проектов
Что в итоге
Это был интересный путь — когда есть много ролей с разным влиянием и постоянные изменения образа результата.
С гордостью могу сказать, что мы научились запускать проект, объединяя заказчиков с разными целями внутри одного клиента. Отдельная благодарность команде «Купола» и экспертам, без которых бы ничего этого не было.
С удовольствием поможем любому крупному производству наладить упаковку и запуск собственных цифровых продуктов
