редакции
Сотрудники без мотивации — как исправить?
Как для сотрудника, так и для руководителя проблема потери мотивации отдельными подчиненными или целой командой — практически катастрофа. Поэтому сегодня поговорим о причинах исчезновения огня в глазах работников и способах его снова зажечь.
Почему сотрудники опустили руки?
Как бы не было грустно смотреть на коллектив, в котором утрачена профессиональная мотивация сотрудников и желание покорить вершины, будет полезно помнить одну важную вещь. Коллектив складывается из индивидуальностей, каждой из которых присуще желание роста, развития, вдохновения и осмысленного труда. Поэтому в большинстве случаев потеря именно этих ощущений приводит к унынию.
Мало суверенитета
Одно из самых приятных чувств для сотрудников — самостоятельность. Это воспитывает ответственность, способствует развитию, создает инициативу на местах. Наоборот, чем меньше мы отвечаем за результат работы, тем больше теряем к ней интерес.
Бессмысленность бытия
Если сотрудник не понимает для чего он работает и к тому же запутывается в рутине одинаковых дел, то живая искра интереса в нем будет планомерно угасать. Без конкретной измеримой цели, а при долгих проектах — этапов реализации большой работы, теряется ощущение необходимости приложения своих сил.
Нет возможности роста
Можно бесконечно долго гордиться своим многолетним опытом работы в компании и быть крутым специалистом, однако большинству людей даже при этом свойственно стремление к развитию. Если у классного специалиста в работе начинает царствовать однообразная деятельность, а потолок над готовой непробиваем, это один из вернейших способов убийства профессиональной мотивации сотрудника.
Не то окружение
Ощущение команды, верных сотоварищей, к
которым хочется спешить по утрам, способствует заинтересованности. Однако
сотрудники начинающих компаний иногда называют именно этап, когда все работали
вместе и называли коллектив «семьей», самым сложным. Все кроется в
эмоциональном вкладе в эти отношения: чем больше сил тратится на завоевание
симпатий коллег, тем меньше их остается для других свершений. Как вернуть искру в работу При всей занятости руководителя все-таки
нельзя упускать момент контроля мотивации его сотрудников, чтобы упредить
момент окончательного выгорания. Конечно, некоторые приемы поддержания огня в
коллективе мы можем применять неосознанно, но все же есть и конкретные методики
поддержания профессиональной мотивации сотрудников для разных случаев. Свободу! Постарайтесь создавать условия, когда
инициатива на любых уровнях будет только поощряться, ошибки — рассматриваться
как опыт, а любые вопросы и мозговые штурмы будут начинаться с оборота «Как мы
можем...» Придать работе смысл Чтобы появилась осознанность, в
коллективе должно царить открытое обсуждение стратеги развития, планов и общее
понимание вектора дальнейшего развития. Кроме того, даже в полностью понятной,
ставшей уже до боли знакомой работе можно отыскать новый смысл. · Передавайте опыт
новичкам. Введите практику наставничества. · Меняйте занятость,
если понимаете, что сделали все возможное. Речь не об увольнении, а о
пересмотре функционала. Скорее всего, такое желание — признак необходимости
роста по карьерной лестнице. · Учитесь действенному
целеполаганию. Поощряйте амбициозные стремления и проекты сотрудников, пусть
даже рискованные. Учиться, учиться и... Согласно исследованиям, большинство людей
при выборе между занятостью и ничегонеделанием выберут первое и займутся
чем-угодно, кроме бездумного отдыха. А чтобы изучать что-то новое сейчас,
необязательно планировать увольнение и даже переход в соседнее подразделение на
постоянную работу. · Делитесь опытом с
коллегами, устраивая внутренние семинары и экскурсии на производство. · Если возможно, то
вполне подойдет обмен обязанностями на день, что, кстати, способствует
сплочению коллектива. · Выйдите на партнеров
по бизнесу и проведите с ними совместные интересные мероприятия-ликбезы,
которые помогут укрепить сотрудничество, а также больше узнать друг о друге. Расширять границы общения Живя в тоннеле «работа — дом», мы часто
ограничиваем и круг общения, представляя, что наши настоящие друзья работают за
соседними столами. Однако для расширения картинки и представлений о мире
все-таки нужно заглядывать не просто в другие кабинеты офиса или на
производство. На профессиональной мотивации сотрудников положительно
сказывается еще и обмен опытом с внешним контуром. · Если корпоративы —
то общие. И чем больше новых коллег будут встречать сотрудники, тем лучше. · Боритесь с
изоляцией. Чтобы сотрудники не замыкались в своих узких группках и
коллективчиках, можно сталкивать их в открытых пространствах на повседневной
основе. · Уделяйте внимание не
только профессиональным компетенциям коллег, но и их интересам и занятиям вне
работы. Пусть сотрудники знают друг о друге несколько больше. При разговоре о профессиональной
мотивации сотрудников рано или поздно должна всплыть тема денег. Прекрасной
будет та ситуация, когда каждый член коллектива будет удовлетворен оплатой
своего труда. Однако даже в таком случае достаточная сумма зарплаты и даже
наличие премии вряд ли компенсируют отсутствие свободы, поощрения инициативы и
возможности для развития в профессиональном плане. Поэтому не ограничивайтесь только
решением финансовых вопросов для мотивации сотрудников к продуктивному труду.
Действуйте комплексно.
