Почему стоп в переговорах не вина отдела продаж, а недоработка маркетинга
Одна из крупных промышленных компаний, занимающаяся производством металлических конструкций, вложила значительные ресурсы в обновление сайта, запуск контекстной рекламы и рассылку рекламных сообщений. Это дало прирост качественных лидов, менеджеры получили больше потенциальных клиентов, а коммерческий директор отметил увеличение числа заявок.
Тем не менее, эффект был кратковременным.
Из двадцати новых заявок только одна завершилась подписанием контракта. Большинство потенциальных клиентов либо «ушли на размышления», либо перестали отвечать сразу после отправки коммерческих предложений. Продажи застряли именно на этапе переговоров.
Такая ситуация нередко встречается в сегменте B2B, особенно среди промышленных предприятий, инжиниринговых фирм и госкорпораций. Лиды есть, предложения выставлены, но дальнейшее развитие сделки прекращается.
Ошибка не в работе отдела продаж, а в недостаточно глубокой проработке маркетинга. С первого взгляда маркетинг кажется выполнившим свою работу — привёл клиента, а дальше уже продавцы не справились. Однако в B2B процесс принятия решения часто сложен и охватывает много участников. Часто вовлечены: Менеджер по продажам обычно взаимодействует с несколькими контактами и не может видеть, где именно сбивается процесс, какие вопросы вызывают сомнения у руководства и что тормозит снабжение. Маркетологи должны были исследовать весь путь клиента, но зачастую ограничиваются только привлечением лидов и первичным тестированием гипотез. Из-за этого возникает разрыв между реальными потребностями заказчика и предложением компании. Фирма, выпускающая шкафы для электросистем, наладила стабильный приток заявок от проектных компаний и монтажников. Однако после отправки коммерческих предложений клиенты начинали уточнять детали — и внезапно исчезали. Проведённые глубинные интервью показали: Все эти детали — зона ответственности маркетинга, который должен был подготовить отдел продаж полным комплектом информации и материалов. Customer Development — это методика, позволяющая: Полученные данные позволяют маркетологам: Компания, занимающаяся автоматизацией производства, успешно участвовала в тендерах, но теряла частные сделки. Кастдев выявил следующие проблемы: После доработки КП с учётом пожеланий всех участников конверсия на этапе переговоров выросла более чем на 30%. Хотя кастдев можно проводить самостоятельно, чаще это неэффективно ввиду: Специализированное агентство, знакомое с промышленным B2B-сегментом, понимает важность технической документации, гарантий и реальных кейсов наряду с брендом. Если много контактов, но мало сделок, это признак того, что маркетинг не ведёт клиента до финала. Его задача — сопровождать клиента на каждом шаге. Чем сложнее продукт и выше риск ошибки, тем глубже нужно изучать путь клиента. Доверяя кастдев профессионалам, вы инвестируете в экономию миллионов для своей компании. Хотите познакомиться с нами поближе? Наш сайт: omna-marketing.ru Наш Telegram:omna_marketing

Где настоящая причина проблемы?
Кейс: производство металлических шкафов

Глубинные интервью (кастдев) как инструмент выявления истинных проблем
Второй пример: промышленная автоматизация
Почему кастдев лучше доверить специалистам

Преимущества профессионального кастдева
Заключение: воронка продаж — это не только количество заявок

