Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
Выбор редакции:
157 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Почему стоп в переговорах не вина отдела продаж, а недоработка маркетинга

Из двадцати новых заявок только одна завершилась подписанием контракта. Большинство потенциальных клиентов либо «ушли на размышления», либо перестали отвечать сразу после отправки коммерческих предложений. Продажи застряли именно на этапе переговоров.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Одна из крупных промышленных компаний, занимающаяся производством металлических конструкций, вложила значительные ресурсы в обновление сайта, запуск контекстной рекламы и рассылку рекламных сообщений. Это дало прирост качественных лидов, менеджеры получили больше потенциальных клиентов, а коммерческий директор отметил увеличение числа заявок.

Тем не менее, эффект был кратковременным.

Из двадцати новых заявок только одна завершилась подписанием контракта. Большинство потенциальных клиентов либо «ушли на размышления», либо перестали отвечать сразу после отправки коммерческих предложений. Продажи застряли именно на этапе переговоров.

Такая ситуация нередко встречается в сегменте B2B, особенно среди промышленных предприятий, инжиниринговых фирм и госкорпораций. Лиды есть, предложения выставлены, но дальнейшее развитие сделки прекращается.


Где настоящая причина проблемы?

Ошибка не в работе отдела продаж, а в недостаточно глубокой проработке маркетинга.

С первого взгляда маркетинг кажется выполнившим свою работу — привёл клиента, а дальше уже продавцы не справились. Однако в B2B процесс принятия решения часто сложен и охватывает много участников.

Часто вовлечены:

  1. Инициатор — инженер, технолог, снабженец;
  2. Лицо, принимающее решение — директор или собственник;
  3. Влияющие лица — финансовый директор, юрист, службы безопасности;
  4. Внутренние конкуренты — другие подразделения или текущие поставщики.

Менеджер по продажам обычно взаимодействует с несколькими контактами и не может видеть, где именно сбивается процесс, какие вопросы вызывают сомнения у руководства и что тормозит снабжение.

Маркетологи должны были исследовать весь путь клиента, но зачастую ограничиваются только привлечением лидов и первичным тестированием гипотез. Из-за этого возникает разрыв между реальными потребностями заказчика и предложением компании.

Кейс: производство металлических шкафов

Фирма, выпускающая шкафы для электросистем, наладила стабильный приток заявок от проектных компаний и монтажников. Однако после отправки коммерческих предложений клиенты начинали уточнять детали — и внезапно исчезали.

Проведённые глубинные интервью показали:

  1. Решение принимал главный энергетик, который даже не видел КП;
  2. Ключевым требованием была сертификация по ГОСТ Р, а не только по ТУ;
  3. Отдел снабжения сомневался из-за отсутствия чертежей креплений;
  4. Клиенты сравнивали предложения с давно проверенными поставщиками.

Все эти детали — зона ответственности маркетинга, который должен был подготовить отдел продаж полным комплектом информации и материалов.


Глубинные интервью (кастдев) как инструмент выявления истинных проблем

Customer Development — это методика, позволяющая:

  1. Определить всех участников принятия решения;
  2. Понять реальные мотивации и возражения на каждом этапе;
  3. Обнаружить критерии выбора заказчиками;
  4. Найти скрытые причины отказов;
  5. Создать визуальную карту принятия решений внутри компании клиента.

Полученные данные позволяют маркетологам:

  1. Готовить релевантный контент для каждого этапа воронки;
  2. Ясно понимать, с кем и о чём вести переговоры;
  3. Разрабатывать коммерческие предложения, которые учитывают интересы всех заинтересованных лиц;
  4. Превращать КП в полноценное решение бизнес-задачи клиента, а не просто в прайс-лист.

Второй пример: промышленная автоматизация

Компания, занимающаяся автоматизацией производства, успешно участвовала в тендерах, но теряла частные сделки. Кастдев выявил следующие проблемы:

  1. Инициатор — инженер — доверял продукту, но не мог убедить руководителя;
  2. Финдиректор требовал расчёт окупаемости инвестиций, которого не было;
  3. Служба безопасности отказывала в сделке из-за отсутствия необходимых сертификатов.

После доработки КП с учётом пожеланий всех участников конверсия на этапе переговоров выросла более чем на 30%.

Почему кастдев лучше доверить специалистам

Хотя кастдев можно проводить самостоятельно, чаще это неэффективно ввиду:

  1. Склонности сотрудников «продавать», а не слушать;
  2. Отсутствия методологии и опыта глубоких интервью;
  3. Трудностей с анализом и систематизацией данных;
  4. Более откровенного общения клиентов с внешними экспертами.

Специализированное агентство, знакомое с промышленным B2B-сегментом, понимает важность технической документации, гарантий и реальных кейсов наряду с брендом.


Преимущества профессионального кастдева

  1. Рост конверсии в конце воронки продаж;
  2. Чёткое понимание, какие материалы нужны для закрытия сделок;
  3. Возможность создавать персонализированные предложения;
  4. Повышение доверия за счёт аргументированной коммуникации;
  5. Сокращение времени сделки за счёт эффективной работы с возражениями.

Заключение: воронка продаж — это не только количество заявок

Если много контактов, но мало сделок, это признак того, что маркетинг не ведёт клиента до финала. Его задача — сопровождать клиента на каждом шаге.

Чем сложнее продукт и выше риск ошибки, тем глубже нужно изучать путь клиента.

Доверяя кастдев профессионалам, вы инвестируете в экономию миллионов для своей компании.


Хотите познакомиться с нами поближе?

Наш сайт: omna-marketing.ru

Наш Telegram:omna_marketing

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.