Как избежать ошибок и не провалить стартап
О том, как действовать, чтобы стартап правильно развивался, рассказывает Игорь Александрович Лушкин — автор идеи онлайн-платформы SFERA — российского IT-продукта, который объединит более десятка полезных сервисов и позволит решать как личные, так и деловые задачи. Мессенджер, дейтинг-сервис, приложения для поиска работы или сотрудников, возможность общаться анонимно, проводить соцопросы, заниматься спортом и многое другое будет доступно в одной иконке. Проект направлен на экономию времени пользователя и улучшение продуктивности во всех сферах жизни. Создатель платформы SFERA поделился своим опытом в развитии стартапа.
Какие бывают ошибки и можно ли их избежать
"Недавно у меня был интересный разговор. Человек высказал предположение, что мы что-то делаем не так. На это я ответил, что мне кажется, что мы всё делаем не так. Но это не проблема. Чем больше мы совершаем ошибок, тем ближе мы к тому, чтобы найти тот самый инструмент, который приведет к успеху.
Поясню свою мысль. Создание стартапа — тяжёлый труд. И если бы мы делали всё так и всё правильно, наверное, мы бы уже обогнали Фейсбук. Но ошибок в принципе бояться не стоит. И самое главное — понимать, где ошибся, делать выводы и исправляться".
Большие ошибки
"Вот только сложность в том, что оценить то или иное решение можно лишь спустя время. Например, большим вопросом будет, правильно ли мы сделали, что раскрыли личность мою или сотрудников. Не стоило ли держать это в секрете. Потому что личность должна быть известной и значимой для людей, чтобы к ней прислушивались. И если бы те же самые слова, что говорю я, говорил Тиньков, это было бы другое дело, другой эффект. Но оценить, является ли это ошибкой, очень сложно.
То же самое касается и интерфейса. Оценить его могут только пользователи. И если им не понравится, значит, это было ошибкой. Нужно анализировать и исправлять".
Текущие ошибки
"Есть ещё и мелкие ошибки, такие как заказ не тех вещей, выбор не тех подрядчиков или сотрудников. Избежать этих ошибок, наверно, довольно сложно. Мы заплатили авансы за главное видео в 2 компаниях, и не получили результат ни в одной. Оно было отвратительного качества, и мы требуем вернуть средства. Выбор этих компаний, однозначно, можно назвать ошибкой. Но не уверен, что можно было их избежать. Потому что сложно предвидеть результат в такой сфере. Зато сейчас, усвоив урок, готовим такие видео самостоятельно.
А ещё иногда берём сотрудников в штат и увольняем, если их работа не приносит ожидаемого результата. Избежать найма не тех людей, наверное, можно: мы учимся и более осознанно подходим к выбору. Принимаем в штат тех, кто себя зарекомендовал. Ошибки совершают все и всегда. Главное — не повторять их".
Ошибочная идея
Даже если идея оказалась провальной, можно заняться чем-то другим:
«Я реализовывал идею объединить российских игроков в ру-комьюнити. Система функционирования, масштаб действий и объем работы был аналогичен тому, что мы делаем сейчас в „Сфере“. Там было 2000 волонтеров, которые выполняли какие-то задания, чтобы создать ру-комьюнити. Однако идея оказалось ошибочной. Потому что мало собрать людей: у них очень быстро пропадает запал. И с учётом этого мы действуем сейчас в „Сфере“. Недостаточно просто призвать работать: нужно, чтобы человек понимал, что он за это получит в денежном эквиваленте. То есть была ошибка — сделан вывод».
Сложности в работе с программистами
Но мы говорим именно о стартапе. И тут вопрос, что понимать под этим словом:
«Для большинства стартап — это молодая компания, которая привлекает инвестиции и действует в IT-сфере. Это приложение или веб-сайт. Любые услуги, предоставляемые удаленно».
А в разработке IT-продукта большую роль играет работа с программистами:
«Работать с программистами сложно. Их не хватает. К тому же оценить качество и объем выполненных работ не так просто. Потому что это особая сфера. Если при строительстве вы каждую работу принимаете по акту и можете контролировать качество и скорость возведения здания, то в программировании ничего этого нет. Только тестирование приложения покажет, какие ошибки допущены. А чтобы оценить, как быстро специалист работает и сколько строчек кода должен писать в день, нужны критерии. Их просто нет».
Как же выбрать программистов?
«Сравнивать. Можно нанять две компании и посмотреть, как они справляются примерно с равным объемом работы. Но и в этом случае остается вопрос, можно ли выполнить задание еще эффективнее, чем эти команды».
Ошибки и трудности бывают у всех. Сильные люди это понимают. Они учатся на ошибках и идут вперед, несмотря ни на что. Именно поэтому проект SFERA развивается быстро и в правильном направлении. Релиз платформы запланирован на август 2020 года.
Подписывайтесь на наши группы в соцсетях и корпоративные блоги;
Instagram: instagram.com/projectsfera
Facebook: facebook.com/projectsfera
Twitter: twitter.com/sferaproject
TikTok: tiktok.com/@project_sfera
OK: ok.ru/group/59219243368692
Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCLGANL19M-5VbdjD70AxZ5w
VC: https://vc.ru/u/497138-sfera-project
Яндекс Дзен: https://zen.yandex.ru/id/5ec6cb9ee71ab021208580b7?lang=ru&clid=300