Что такое data-driven подход? ТОП-6 причин, которые мешают компаниям внедрить управление на основе данных
В статьях и материалах на тему анализа данных часто встречаются понятия «data-driven подход» и «управление на основе данных». Кажется, что эти они просты и логичны, и все, кто ведет хоть какую-то отчетность в Excel, уже управляет на основе выводов из данных.
Но на самом деле внедрение data-driven не ограничивается ежемесячным подсчетом показателей в отчетах, а требует перестройки процессов, организационной структуры, корпоративной культуры, стека технологий.
В современных же реалиях российского бизнеса даже BI используется от случая к случаю, аналитические задачи по-прежнему решаются вручную, данные «подтасовывают», отчеты формируют для того, чтобы защититься перед руководством, а не для того, чтобы предпринять реальные действия по улучшению процессов.
В эпоху стремительного роста объема данных традиционные методы управления, основанные на интуиции, опыте или мнении отдельных руководителей, наконец должны уступить место data-driven подходу.
Рассказываем, чем характеризуется управление на основе данных, из-за каких проблем компании не могут перейти на новый уровень работы с данными, и с чего начать внедрение data-driven подхода.
Какие подходы к управлению бывают, и что такое data-driven
В зависимости от стадии развития компании, отрасли и характера бизнеса, личности топ-менеджеров, корпоративной культуры и ценностей у разных компаний может сформироваться свой стиль управления.
Чем крупнее и сложнее по структуре компания, тем более совершенным должно быть ее управление. Несколько подходов могут быть скомбинированы в зависимости от текущих задач бизнеса.
Разнообразие подходов к управлению
1. Интуитивный (на основе опыта)
Самый примитивный подход к управлению, основанный на личной интуиции, наблюдениях, экспертной оценке и накопленном опыте руководителя. В компании игнорируют цифры и факты, в принятии решений следуют мнению руководителя HiPPO — highest paid person’s opinion («мнение самого высокооплачиваемого сотрудника»).
HiPPO- подход популярен в малом бизнесе и всегда несет риски, связанные с субъективностью взглядов руководителя.
2. Процессное управление (process-driven)
Управление строится вокруг регламентов, стандартов и повторяемых, четко выстроенных бизнес-процессов. Конкурентным преимуществом компании становятся высокие стандарты.
Такой подход может быть легко управляемым и предсказуемым, но не отличается достаточной гибкостью и не позволяет вовремя реагировать на изменения.
3. Человекоцентричное управление (people-driven)
При таком подходе в центре внимания сотрудники: их мотивация, инициативы, удовлетворённость. Подход распространен в agile-командах и компаниях с креативными задачами или сильной корпоративной культурой.
Успех в данном случае зависит от масштабов и зрелости команды. Если не измерять эффективность метриками, то подход неизбежно приведет к ошибкам, связанным с человеческим фактором.
4. Миссионное, ценностное управление (vision-driven)
Руководство принимает решения, отталкиваясь от миссии и ценностей. Такой подход часто встречается в стартапах или некоммерческих организациях.
Он требует сильного лидерства руководителей и не всегда ориентирован на измеримый результат, поэтому за слепым следованием идее компания может функционировать себе же в убыток.
5. Клиентоориентированное управление (customer-driven)
Приоритет для такой компании — удовлетворение потребностей клиента. Подход актуален для B2C, digital и продуктовых компаний.
Клиентоориентированное управление может быть слишком интуитивным и неэффективным без аналитики спроса и исследования клиентского опыта.
6. Целевое управление (goal-driven, MBO, OKR)
Управление ориентировано на достижение измеримых целей. При таком подходе используются методологии OKR (Objective Key Results — Цели и Ключевые результаты), MBO (Management by objectives / Управление по целям), KPI (ключевые показатели эффективности).
Подход обеспечивает четкую фокусировку деятельности и измеримость прогресса, но требует поддержки BI-систем для мониторинга. При неграмотном внедрении ориентация только на цифры может снижать гибкость и качество процессов.
***
Для компаний сегодня важно сочетать гибкость и способность быстро реагировать на изменения со структурированным подходом, аналитикой и регулярной оценкой измеримых результатов деятельности.
Такое сочетание обеспечивает data-driven подход или управление на основе данных.
Data-driven подход к управлению
Data-driven подход к управлению или Data Driven Decision Making (DDDM) — это принятие стратегических и операционных решений, которые обоснованы данными.
Обоснованное решение — это взвешенное решение, которое использует данные как инструмент понимания и оценки, а не как замену мышлению.
Управление на основе данных не исключает интуицию, опыт и стратегическое видение.
Это не следование цифрам «вслепую», а скорее способ осмысленного управления, где данные усиливают видение, прозрачность процессов и согласованность действий.
Что значит быть data-driven компанией?
- Операционная модель: данные как актив
Data-driven управление начинается с признания того, что данные — это стратегический актив, а не просто набор цифр для отчетов.
Например, в компании-ритейлере важно назначить владельцев данных по ключевым областям: продажи, запасы, логистика. Каждая команда должна нести ответственность за качество и развитие своих данных и инструментов аналитики, а эффективность использования данных отслеживается по метрикам.
- Данные встроены в каждое решение и процесс
Данные используются системно, в каждой точке принятия решений: от стратегических решений топ-менеджмента, до операционной деятельности. В компании осуществляются постоянные мероприятия в области Data Quality — повышения качества данных, чтобы обеспечить их надежность, актуальность, корректность.
В отделе продаж решения принимаются не по наитию менеджеров, а на основе исторических данных о маржинальности, сезонности и предпочтениях клиентов. Маркетинг запускает кампании, основываясь на поведенческой аналитике. Производство прогнозирует объемы выпуска по данным реализованных заказов и спроса, а не по планам «на глаз».
- Аналитика интегрирована в корпоративную культуру
В компании осознают важность Data Literacy — грамотной работы с данными, навыков анализа и способности трансформировать инсайты из данных в решения.
Сотрудники проходят регулярное обучение работе с данными. Введена должность CDO (Chief Data Officer), который становится стратегическим партнёром бизнеса, а не просто контролером качества данных.
CDO должен участвовать в стратегических сессиях наравне с CEO и CFO, рассчитывать ROI проектов аналитики и определять приоритеты развития.
- Сбор и аналитика данных автоматизированы
В компании нет ручной обработки данных. Процессы сбора, обработки и визуализации данных автоматизированы и происходят в режиме реального времени. Для этого внедрены инструменты аналитики данных, BI-платформы, хранилища данных. Больше нет необходимости выбирать между скоростью и глубиной анализа.
Каждая транзакция в e-commerce автоматически попадает в DWH и визуализируется в BI-дашборде по расписанию. Руководители отделов получают автоматические отчеты по email каждое утро, включая отклонения и прогнозы.
- Хранилища данных обеспечивают единую версию правды
В компании внедрено DWH — корпоративное хранилище данных, которое выступает единым репозиторием исторических и текущих данных. Оно обеспечивает демократизацию данных — равный доступ к данным для всех сотрудников, при этом исключая человеческий фактор при операциях с данными.
Что такое Data Warehouse и как оно помогает экономить бизнесу?
Финансовый отдел, продажи и маркетинг используют одни и те же показатели LTV (Lifetime Value, пожизненная ценность клиента), ARPU (Average Revenue Per User, средняя выручка на одного пользователя) и CAC (Customer Acquisition Cost, стоимость привлечения клиента), рассчитанные по стандартизированной формуле. Благодаря единому источнику данных в виде DWH, каждый отдел своевременно получает BI-отчеты с одинаковыми показателями.
- Гибкость, адаптивность, прогрессивность
Одной из важных характеристик data-driven компании является ее способность быстро адаптироваться к меняющимся условиям.
Компаниине ограничиваются ретроспективным анализом, они прогнозируют будущее, постоянно оптимизируют процессы, стартуют Big Data проекты, используют ML и ИИ.
Какие проблемы мешают компаниям перейти на data-driven управление, и что делать
Несмотря на то, что в современном мире data-driven управление — логичный эволюционный шаг любой компании, не всем удается перейти на новый уровень.
Преуспевают в изменениях в основном крупные компании, собирающие большой объем данных и способные выделить достаточное количество ресурсов.
Рассмотрим основные факторы, которые влияют на скорость и результаты внедрения управления на основе данных.
Плохое качество данных и недоверие к ним
Сегодня компании собирают огромные объёмы данных, большая часть которых неструктурированная: текстовые файлы, видео, аудио, e-mail, изображения. Эти данные — распределенные, децентрализованные, противоречивые — становятся все более сложными в управлении.
Специалисты тратят недели на их ручную очистку и структурирование, что замедляет процессы и приводит к ошибкам. Ошибки снижают доверие к данным по всей компании.
Решение:
- Назначить владельцев для каждого ключевого набора данных (data owners / stewards)
- Проводить регулярную очистку, нормализацию и верификацию данных
- Создать единый источник правды для всех ключевых данных — DWH или Data Lake
- Вести Data lineage — жизненный цикл каждого набора данных, от возникновения до трансформаций и использования в конечном приложении
- Настроить правила валидации данных (validation rules), автоматические триггеры в БД, ETL-сценарии
- Ввести KPI для отслеживания качества данных, мониторить их в BI
- Обучать пользователей Data Literacy — культуре работы с данными
Подготовили для вас чек-лист, который поможет повысить качество данных и доверие пользователей к ним. Проверьте, соблюдены ли все перечисленные пункты:
Низкая вовлеченность топ-менеджмента в проект
Обычно инициативы по внедрению data-driven начинается в отдельных, наиболее прогрессивных подразделениях компании. Из-за технических нюансов и личностных особенностей руководства их редко удается масштабировать на всю компанию.
Топ-менеджмент считает, что центром принятия решения в данном случае должен стать ИТ-отдел, ИТ-отдел не может реализовывать такой масштабный проект без поддержки и содействия менеджмента. Инициативы остаются внутри подразделений.
Решение:
- Сформулировать для топ-менеджмента бизнес-эффект от внедрения подхода и продемонстрировать его через быстрые победы (quick wins)
- Провести четкую оценку проекта и подготовить дорожную карту, где четко расписаны все этапы, затраты, команды проекта
- Найти data-амбассадора из числа топов и привлечь маркетинг к продвижению Data Literacy среди сотрудников
- Вовлекать руководителей в пилотные проекты и тестирование
Сила HiPPO (Highest Paid Person’s Opinion)
Концепция HiPPO уже была описана нами выше. При таком подходе решения принимаются на основе авторитета руководителя, а не фактов, и любые нововведения отдел HiPPO игнорирует.
Решение:
- Вовлекайте HiPPO в обсуждение гипотез, KPI, логики, тогда результат будет восприниматься как совместное решение
- Продемонстрируйте визуализацию данных на живом примере, чтобы руководитель наглядно оценил простоту анализа
- Найдите союзника на уровне C-level — руководителей высшего звена, который сможет замотивировать даже HiPPO
Страх команды перед изменениями
Разные отделы могут по-разному трактовать цели проекта по внедрению data-driven управления и культуры работы с данными.
Для некоторых руководителей внедрение может стать проблемой из-за страха прозрачности процессов, обнаружения их ошибок и недоработок.
Сотрудники могут отказываться от использования новых технологий из-за страха неудачи.
Почему сотрудники не пользуются BI, и как мягко адаптировать пользователей к инновациям?
Решение:
- Внедрить единые правила, стандарты, регламенты по работе с данными
- Провести рабочие сессии для согласования ожиданий и требований
- Проводить регулярное обучение сотрудников и организовать внутреннюю техподдержку
- Работать над корпоративной культурой, в которой ошибки считаются окном для роста, а не поводом для увольнений
Нехватка аналитических навыков и Data Literacy у сотрудников
В большинстве компаний не оцифрованы процессы, некорректно настроены информационные системы, постоянно возникают ошибки в данных, потому что только низкий процент руководителей и сотрудников обладает нужными техническими навыками и soft-skills для работы с данными.
Согласно статистике, только 10% руководителей обладают достаточным уровнем Data Literacy, а 85% принимают решения, основываясь на интуиции, а не на данных (Отчет Qlik «Data Literacy for All»).
Решение:
- Обеспечить для сотрудников обучение инструментам и методологиям, позволяющее перейти на новый уровень работы с данными
- Ввести систему наставничества, при которой более опытные сотрудники передают свои знания в области BI менее технически подкованным коллегам
- Создать единое информационное пространство, в котором будут освещаться все этапы внедрения data-driven управления и преимущества аналитики для разных подразделений
- Внедрить BI-инструменты, которые поддерживают функции самообслуживания (self-service)
Отсутствие или несогласованность системы KPI
В большинстве компаний отсутствует система KPI и стандарты аналитики показателей. Разные подразделения могут по-разному считать один и тот же показатель, в результате получая несоответствия в общем отчете.
Решение:
- Разработать матрицу KPI, которая будет согласована с задачами и спецификой конкретного бизнеса
- Согласовать единые KPI и источники данных между командами и интегрировать их в BI
****
Data-driven управление меняет управленческую логику: от мнений и интуиции к аргументам, проверкам и осознанным действиям.
Данные не заменяют мышление, но способны усилить его:
- Помогают принимать более точные и обоснованные решения
- Снижают субъективность и создают единое информационное поле
- Провоцируют на уточняющие вопросы и исследования
- Стимулируют диалог, а не слепое следование фактам
Настоящая data-driven культура — это вопросы, сомнения, гипотезы и готовность учиться.
Начать внедрение управления на основе данных стоит с разработки Data Warehouse как источника качественных данных и построения корпоративной аналитической системы, которая не просто покажет красивые графики, но и ответит на вопросы бизнеса.
Команда Qlever Solutions более 10 лет создает корпоративные аналитические решения, которые помогают таким лидерам рынка как KFC, Вкусно — и точка, Газпромнефть, Кассир.ру эффективно принимать решения на основе данных и быть на шаг впереди.
Управляйте на основе данных
Qlever поможет подобрать оптимальный data-стек, проведет мероприятия по повышению качества данных, внедрит под ключ DWH и BI для выхода вашего бизнеса на новый уровень