редакции
Работа архитектурных бюро в новых экономических условиях: вызовы, прогнозы, тенденции
Рассказывает архитектор, сооснователь архитектурного бюро WOWHAUS, советник МАРШ, куратор конкурса «Экосистема Города» (проекта Роскультцентра и компании «Культура потребления» при поддержке Президентского фонда культурных инициатив) Олег Шапиро.
Вызовы нового времени
Работа любого архитектурного бюро — процесс пролонгированный. Как правило, в портфеле у архитектора — несколько заказов, занимающих ни один год работы. В этом смысле, сейчас наше бюро и коллеги не ощутили каких-то значительных изменений, люди как работали, так и работают.
Для заказчика жизнь изменилась быстрее. В данный момент для бюро более актуальным вопросом является, смогут ли заказчики оплачивать выполненные проекты.
Я предполагаю, что какие-то перемены, новые вызовы в нашей отрасли мы сможем наблюдать к концу года. Мы ожидаем некоторое снижение темпа работ. Что касается переживаний по поводу ухода некоторых компаний, которые производят программное обеспечение для архитекторов, в бизнесе это не особо заметно, технологических сбоев не произошло, это не те ключевые программы, которые могут эти сбои спровоцировать.
Законы выживания
Все ждали резкой остановки и блокировки всего, но этого не случилось, возможно, потому что архитектура — отрасль инертная: контракты длинные, заключаются долго, действующие контракты продолжаются. Все это время к нам постоянно поступали запросы на новые проекты. Сначала мне казалось, что ситуация может измениться, но позже выяснилось, что у крупных игроков проекты идут в том же темпе, что и были. То есть на уровне крупных заказчиков достаточно новых планов и проектов, договоров на стадии заключения. Проблемы, остановки или заминки возникли у малого и среднего бизнеса и на уровне частных заказов. Из заказчиков-предпринимателей кто-то уехал, кто-то приостановил деятельность, кто-то выжидает. У них более эмоциональные реакции, там есть какие-то напряжения и сбои, но у нас таких небольших проектов (интерьеры, частные дома) нет.
Поглотят ли крупные игроки мелких?
Поглощение — не совсем про наш рынок; архитектура, скорее, про коллаборации и консорциумы. Количество консорциумов и взаимодействий растет. Мы довольно активно взаимодействовали с партнерами из смежных областей или других городов. Возможно, я об этом не задумывался, но сейчас количество контактов и взаимодействий, сотрудничеств с небольшими компаниями увеличилось. Но связано ли это с ситуацией или просто такой период — не знаю. Но поглощать мы пока никого не собираемся :)
Особых изменений на рынке труда пока не заметил.
Вероятно, какое-то количество людей в бюро могли уехать — архитектура вполне
адаптируема к работе удаленно. Наши сотрудники предпочитают ходить в офис, как
мне кажется. Мы работаем полным составом. Временные
сложности Некоторые перемены, хочется верить, все же носят временный характер. Например, в
прошлом году мы весьма успешно участвовали в нескольких крупных конкурсах, где
с нами в консорциуме были ведущие мировые бюро. Все конкурсы мы завершили,
итоги подвели, но после этого часть архитекторов приостановили свою
деятельность, мы надеемся, что все-таки временно. Или — в
самом начале были проблемы с запасом бумаги, теперь мы экономим, печатаем с
двух сторон, стали вести дела еще более экологично. Ставка на регионы В
принципе, наша страна уже довольно давно живет больше внутренней жизнью, чем
внешней. Соответственно, внимание и жизнь в архитектурной сфере сосредоточена
на том, что происходит внутри страны — например, на программах по развитию
внутреннего туризма и освоению территорий. Тут
развитие происходит скорее не в столице, а в регионах. Долгое время, например,
наше бюро в основном занималось проектами в Москве, так как большие яркие
проекты были здесь. Последние полтора года интерес к работе с архитекторами
проявляют и другие города России, и это хороший признак. Кадры, Карл! Проблема,
с которой всегда сталкиваются архитектурные бюро, и вчера, и сегодня, и даже
завтра — это проблема профессиональных кадров. Она существовала во все времена.
Мы довольно замкнутая в архитектурном плане территория, и имеем небольшой и
довольно изолированный внутренний рынок. Из-за этого появляются проблемы с
кадрами, не с их количеством, а с их уровнем квалификации. Как
мы в бюро пытаемся решить эту проблему? Мы участвуем в экзаменационных
комиссиях в архитектурных вузах, студенты проходят у нас летнюю практику. У нас
есть собственная интернатура: мы набираем молодых архитекторов на 3 месяца, и,
если видим среди студентов интересного профессионала, приглашаем его к себе. Сегодня
для молодых специалистов доступно много возможностей для роста. Конечно, есть
несколько лучших архитектурных школ, МАРХИ или МАРШ, например. Но если у
человека есть интерес к профессии (а в нашей сфере без большого интереса ничего
не произойдет), то он найдет множество способов развить свои таланты. Я
считаю, что обязательно надо участвовать в конкурсах. Как спортсмену надо
участвовать в соревнованиях, так и молодому архитектору необходимы конкурсы. Я
выступаю куратором всероссийского архитектурного конкурса, и он дает
возможность молодым специалистам принять участие в разработке реальных
объектов, и лучший проект потом будет реализован. Для молодых специалистов это
прекрасный опыт и важное преимущество в дальнейшем. Надо
заметить, что, кроме очевидного факта, что конкурсы помогают расширить
портфолио, это еще и нетворкинг, конкуренция, умение презентовать себя. Любому
архитектору это все необходимо. Антикризисный
план WOWHAUS Мы старались нивелировать негативное влияние обстоятельств на бизнес и
максимально увеличили количество переговоров с потенциальными заказчиками,
чтобы выбор был широким. Но через несколько месяцев поняли, что несмотря на это
заключается какой-то определенный процент договоров, и наш условный заказчик
остался тем же. Количество проектов не уменьшилось, а следовательно,
сохранились рабочие места, все полностью заняты и работают с довольно серьезным
напряжением. Три секрета для архитектора Если
говорить о конкретных советах молодым архитектурным бюро в сегодняшней
ситуации, я бы дал следующие рекомендации. Во-первых,
необходимо быть активным. Надо пытаться не только искать и исполнять заказы, но
и выступать с предложениями, видеть проблемы и предлагать их решения. У нашего
бюро, кстати, проект Крымской набережной был именно таким, мы сами его
предложили. Во-вторых,
если заказ все же появился, необходимо как можно больше общаться с заказчиком.
Прямое выполнение технического задания не принесет удовлетворительного
результат ни заказчику, ни самому архитектору. И коммуникация для архитектора
сегодня — это очень важная вещь. В-третьих,
помните, что не бывает идеального заказчика, результата или проекта. Всегда в
реальности это — компромисс. Необходимо для себя решить, как далеко вы готовы
идти в этом компромиссе. И тут мы возвращаемся к предыдущему пункту:
архитектура сегодня — это во многом архитектура общения и выстраивания
коммуникации.
