Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Главное Свежее   Проекты
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
781 9 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Почему контролировать сотрудников — вредно для дела

Может показаться, что использовать программу для контроля сотрудников — хорошая идея. На самом деле нет. Рассказываем, почему это не работает.

Контроль действий сотрудников вызывает икоту, вредит пищеварению и развивает паранойю.

Системы контроля пишут видео рабочего стола сотрудника, следят за нажатием клавиш и запускаемыми программами.

Если компания внедряет систему контроля, значит у нее недуг, который не лечится волшебными пилюлями. Системы слежки внедряются тогда, когда уже поздно.

b_57921caee566e.jpg

Вряд ли поможет

Управленец хочет знать о каждом шаге подчиненного, когда не доверяет ему или сомневается в его профессионализме.

Члены эффективных команд, напротив, доверяют и помогают друг-другу. Если нет доверия — они спорят и срывают сроки.

Важнее следить за выполнением работы, а не за сотрудниками.

Системы слежки не улучшают производительность. Начальник настраивает подчиненных против себя и накаляет атмосферу. Если кто-то из сотрудников работал на совесть — уволится, потому что узнает о недоверии и неуважении к своему труду. Останутся приспособленцы.

Поэтому

Управленца не должно волновать, чем занят сотрудник, который дает результат.

Смиритесь с тем, что человек не способен непрерывно работать по 8 часов.

Если сотрудникам нельзя доверять — зачем с ними работать?

Если начальник в принципе не способен доверять работникам — проблема в нем.

Работать нужно с профессионалами — они показывают результат, самостоятельно управляют временем и нагрузкой.

Профессионалы не работают в команде с бездельниками — поэтому их сложно привлечь в слабую команду. Набрали слабых работников — загнали себя в угол.

Нет смысла следить за сотрудниками, если вы не служба безопасности.

Не важно, что делает в течение дня человек, который дает результат. А результат дают те, кто работает на совесть.

«Те, кто готовы работать „на троечку“, меня не беспокоят — необязательно иметь с ними дело. В моём представлении дизайнер, верстальщик, бариста, секретарь или директор завода, сознательно работающий вполсилы, не уважает себя и свою жизнь», — Артем Горбунов, основатель дизайн-бюро.

Работайте с теми, кому доверяете.

+7
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Подбираем рекоммендации...
Комментарии
Первые Новые Популярные
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Шютник
Мне кажется, что всё хорошо в меру. Абсолютно без контроля - нельзя, но гипертрофированная мания всё контролировать — болезнь, которая вредит окружающим.
Ответить
PRNews
Сервис для публикации PR-материалов в СМИ по всему миру
Роман Скрупник
Согласен. Контроль должен быть, но в рамках разумного. Контролировать стоит ход выполнения проекта, а не то, какие сайты посещает сотрудник в течение рабочего дня или с кем переписывается.
Ответить
Икс Маска
В статье все правильно написано, но выводы совсем не те.
Сотрудники не должны работать на «на совесть», а за деньги. «Совесть» - это когда мало платят или не платят. Сотрудникам нужно платить деньги и требовать с них «за деньги», а не «бить» на совесть. Могу ошибаться, но на давлении на «совесть» далеко не уедешь.
Ответить
PRNews
Сервис для публикации PR-материалов в СМИ по всему миру
Роман Скрупник
Спасибо за мнение.

«Сотрудники не должны работать на „на совесть“, а за деньги».
— Как одно другому противоречит?

«„Совесть“ - это когда мало платят или не платят».
— Непонятно, откуда такие выводы. Я считаю, что робатать на совесть — личный выбор каждого, и никак не связан с оплатой труда. С кем и за какие деньги работать, тоже личный выбор. Маленькая оплата не должна быть оправданием для работы «вполсилы».
А вопрос совести вообще не должен обсуждаться с руководителем или заказчиком.

«Сотрудникам нужно платить деньги и требовать с них „за деньги“, а не „бить“ на совесть».
— Это даже не обсуждается.

«Могу ошибаться, но на давлении на „совесть“ далеко не уедешь».
— Тоже так думаю.
Ответить
Мозговые деньги
прогнозы результатов лотерей при помощи Machine Learning
addip
и скрыте камеры в сартирах поставьте чтобы понимать выход продукции
Ответить
Мозговые деньги
прогнозы результатов лотерей при помощи Machine Learning
addip
поповоду контроль чел приходил сосвоимфлешкомпом +3жы
совал во 2 монитор и имел всё калторы в самые гланды
итог писал код быстро шарилс ягде хотел л
вел себя как творческий падонок и получал больше фсех бабала за кодинг
когда вычислили подал всуд анк онторы и ввиграл его
итог
пацан делал 80% рабочего кода для конторы
когда свалил вместо енгов зяли ЧЕТЫРЕ прогера
вот такая контролья анале лизироаания
контора потом слетела в попендру черё3 годик
но каму жто надо кроме маразматикофф
Ответить
No comfort zone
Блог о развитии, бизнесе, разработке, взаимоотношениях
Екатерина К
>>>Работайте с теми, кому доверяете

Золотые слова, правда.
Ответить
Мозговые деньги
прогнозы результатов лотерей при помощи Machine Learning
addip
не доверяйте никому делайте сами ?
Ответить
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать