Почему контролировать сотрудников — вредно для дела
Контроль действий сотрудников вызывает икоту, вредит пищеварению и развивает паранойю.
Системы контроля пишут видео рабочего стола сотрудника, следят за нажатием клавиш и запускаемыми программами.
Если компания внедряет систему контроля, значит у нее недуг, который не лечится волшебными пилюлями. Системы слежки внедряются тогда, когда уже поздно.
Вряд ли поможет
Управленец хочет знать о каждом шаге подчиненного, когда не доверяет ему или сомневается в его профессионализме.
Члены эффективных команд, напротив, доверяют и помогают друг-другу. Если нет доверия — они спорят и срывают сроки.
Важнее следить за выполнением работы, а не за сотрудниками.
Системы слежки не улучшают производительность. Начальник настраивает подчиненных против себя и накаляет атмосферу. Если кто-то из сотрудников работал на совесть — уволится, потому что узнает о недоверии и неуважении к своему труду. Останутся приспособленцы.
Поэтому
Управленца не должно волновать, чем занят сотрудник, который дает результат.
Смиритесь с тем, что человек не способен непрерывно работать по 8 часов.
Если сотрудникам нельзя доверять — зачем с ними работать?
Если начальник в принципе не способен доверять работникам — проблема в нем.
Работать нужно с профессионалами — они показывают результат, самостоятельно управляют временем и нагрузкой.
Профессионалы не работают в команде с бездельниками — поэтому их сложно привлечь в слабую команду. Набрали слабых работников — загнали себя в угол.
Нет смысла следить за сотрудниками, если вы не служба безопасности.
Не важно, что делает в течение дня человек, который дает результат. А результат дают те, кто работает на совесть.
«Те, кто готовы работать „на троечку“, меня не беспокоят — необязательно иметь с ними дело. В моём представлении дизайнер, верстальщик, бариста, секретарь или директор завода, сознательно работающий вполсилы, не уважает себя и свою жизнь», — Артем Горбунов, основатель дизайн-бюро.
