Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
О полезном тексте и работе со СМИ.
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
36
Эбиа

Эбиа

www.ebia.ru

23
Enlite

Enlite

enlited.ru

22
YAGLA

YAGLA

yagla.ru

17
Venyoo

Venyoo

venyoo.ru

15
2.0

2.0

twozero.ru

14
SE Ranking

SE Ranking

seranking.ru

14
likearea

likearea

smm.li

12
Perezvoni.com

Perezvoni.com

perezvoni.com

11
Relap

Relap

relap.io

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк в Facebook

Почему контролировать сотрудников — вредно для дела

775 9 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Может показаться, что использовать программу для контроля сотрудников — хорошая идея. На самом деле нет. Рассказываем, почему это не работает.

Контроль действий сотрудников вызывает икоту, вредит пищеварению и развивает паранойю.

Системы контроля пишут видео рабочего стола сотрудника, следят за нажатием клавиш и запускаемыми программами.

Если компания внедряет систему контроля, значит у нее недуг, который не лечится волшебными пилюлями. Системы слежки внедряются тогда, когда уже поздно.

b_57921caee566e.jpg

Вряд ли поможет

Управленец хочет знать о каждом шаге подчиненного, когда не доверяет ему или сомневается в его профессионализме.

Члены эффективных команд, напротив, доверяют и помогают друг-другу. Если нет доверия — они спорят и срывают сроки.

Важнее следить за выполнением работы, а не за сотрудниками.

Системы слежки не улучшают производительность. Начальник настраивает подчиненных против себя и накаляет атмосферу. Если кто-то из сотрудников работал на совесть — уволится, потому что узнает о недоверии и неуважении к своему труду. Останутся приспособленцы.

Поэтому

Управленца не должно волновать, чем занят сотрудник, который дает результат.

Смиритесь с тем, что человек не способен непрерывно работать по 8 часов.

Если сотрудникам нельзя доверять — зачем с ними работать?

Если начальник в принципе не способен доверять работникам — проблема в нем.

Работать нужно с профессионалами — они показывают результат, самостоятельно управляют временем и нагрузкой.

Профессионалы не работают в команде с бездельниками — поэтому их сложно привлечь в слабую команду. Набрали слабых работников — загнали себя в угол.

Нет смысла следить за сотрудниками, если вы не служба безопасности.

Не важно, что делает в течение дня человек, который дает результат. А результат дают те, кто работает на совесть.

«Те, кто готовы работать „на троечку“, меня не беспокоят — необязательно иметь с ними дело. В моём представлении дизайнер, верстальщик, бариста, секретарь или директор завода, сознательно работающий вполсилы, не уважает себя и свою жизнь», — Артем Горбунов, основатель дизайн-бюро.

Работайте с теми, кому доверяете.

+7
Добавить в избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Первые Новые Популярные
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Valeriy C
Мне кажется, что всё хорошо в меру. Абсолютно без контроля - нельзя, но гипертрофированная мания всё контролировать — болезнь, которая вредит окружающим.
Ответить
PRNews
Сервис для публикации PR-материалов в СМИ по всему миру
Роман Скрупник
Согласен. Контроль должен быть, но в рамках разумного. Контролировать стоит ход выполнения проекта, а не то, какие сайты посещает сотрудник в течение рабочего дня или с кем переписывается.
Ответить
Икс Маска
В статье все правильно написано, но выводы совсем не те.
Сотрудники не должны работать на «на совесть», а за деньги. «Совесть» - это когда мало платят или не платят. Сотрудникам нужно платить деньги и требовать с них «за деньги», а не «бить» на совесть. Могу ошибаться, но на давлении на «совесть» далеко не уедешь.
Ответить
PRNews
Сервис для публикации PR-материалов в СМИ по всему миру
Роман Скрупник
Спасибо за мнение.

«Сотрудники не должны работать на „на совесть“, а за деньги».
— Как одно другому противоречит?

«„Совесть“ - это когда мало платят или не платят».
— Непонятно, откуда такие выводы. Я считаю, что робатать на совесть — личный выбор каждого, и никак не связан с оплатой труда. С кем и за какие деньги работать, тоже личный выбор. Маленькая оплата не должна быть оправданием для работы «вполсилы».
А вопрос совести вообще не должен обсуждаться с руководителем или заказчиком.

«Сотрудникам нужно платить деньги и требовать с них „за деньги“, а не „бить“ на совесть».
— Это даже не обсуждается.

«Могу ошибаться, но на давлении на „совесть“ далеко не уедешь».
— Тоже так думаю.
Ответить
Мозговые деньги
прогнозы результатов лотерей при помощи Machine Learning
addip
и скрыте камеры в сартирах поставьте чтобы понимать выход продукции
Ответить
Мозговые деньги
прогнозы результатов лотерей при помощи Machine Learning
addip
поповоду контроль чел приходил сосвоимфлешкомпом +3жы
совал во 2 монитор и имел всё калторы в самые гланды
итог писал код быстро шарилс ягде хотел л
вел себя как творческий падонок и получал больше фсех бабала за кодинг
когда вычислили подал всуд анк онторы и ввиграл его
итог
пацан делал 80% рабочего кода для конторы
когда свалил вместо енгов зяли ЧЕТЫРЕ прогера
вот такая контролья анале лизироаания
контора потом слетела в попендру черё3 годик
но каму жто надо кроме маразматикофф
Ответить
No comfort zone
Блог о развитии, бизнесе, разработке, взаимоотношениях
Екатерина К
>>>Работайте с теми, кому доверяете

Золотые слова, правда.
Ответить
Мозговые деньги
прогнозы результатов лотерей при помощи Machine Learning
addip
не доверяйте никому делайте сами ?
Ответить
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать