Главное Авторские колонки Вакансии Образование
Выбор редакции:
801 4 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Уровни мышления в бизнесе

Нумерация — не ранжирование по качеству, а перечисление стадий возможного роста. И если со второго на третий все переходят органично и сильно легче, чем с первого на второй (всегда есть стоп-вопросы «нужны ли сотрудники», «как найти хорошего сотрудника»), то с третьего на четвертый - настоящая пропасть, измеряемая часто не месяцами - годами.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Нулевой — уровень сотрудника.

Первый — уровень самозанятости, когда уже никто не говорит, как и что делать. Коллектив - ты сам.

Второй — уровень «новых рук». Когда своих рук не хватает и предприниматель начинает делегировать свою занятость сотрудникам. Коллектив - 3-5 человек. Обычно это промежуточная стадия роста компании или сознательный выбор в небольших нишах (например, адвокатура: адвокат и его помощники).

Третий — уровень управления людьми. Ставить задачи каждому уже не хватает времени и по сути каждый сотрудник начинает быть самозанятым. А задача предпринимателя - обеспечивать входные данные (заказы, KPI) и нанимать/увольнять сотрудников. Коллектив на этой стадии легко может доходить и до 40-50 человек, но обычно замирает на уровне 20-30.

Четвертый — уровень управления процессами. Все возможные задачи описываются регламентами. Сотрудники придерживаются регламентов. Если возникают новые вызовы - они решаются и вносятся в регламент. Если возникают творческие и креативные решения - они проверяются на жизнеспособность, а потом вносятся в регламент.

Сильно снижается зависимость от конкретных сотрудников. Повышается уровень контроля за отдельными проектами. Исчезает как класс индивидуальная проработка - сначала чек-лист, потом креатив и то без перебора.

Читать самые свежие заметки: http://t.me/stroimbiznes
+2
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Дмитрий Маунберг
Занятная статья
Ответить
Светлана Григорьева
Согласна, текст хороший. Но знаете, я вижу какую-то недосказанность. Может, напишите на эту тему побольше? Я бы с радостью почитала.
Ответить
Кристина Бортникова
Мне кажется, тут и так всё понятно. Каких-то промежуточных уровней в целом быть не должно, но если автору есть что дополнить, то я бы тоже с радостью прочитала.
Ответить
Наталья Зорина
Небольшая, но вполне раскрытая статья
Ответить
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.