Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
72 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Застряли в операционке? CEO, хватит крутить гайки! Чек-лист для выхода на стратегический уровень!

Вы – CEO, а чувствуете себя операционным менеджером?Рутина съедает все время, а на стратегическое развитие не остается сил?
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Знакомо?

Выход из операционки — ключевой шаг для масштабирования бизнеса и достижения новых высот.

Но как это сделать правильно?

Два пути выхода из операционки:

Рискованный, но быстрый («уступить место»):

➡️Выберите самого перспективного руководителя.

► Передайте ему полную ответственность за бизнес (директор, подпись, бюджеты).

► Удалитесь из бизнеса (путешествие, отсутствие связи).

Внимание! Риски: новый директор может не справиться, или забрать бизнес себе.

➡️Надежный, но более сложный (цифровка и контроль):

► Цифруйте ключевые показатели (2-4 показателя в каждом подразделении).

► Управляйте проектами развития (ежемесячно, с бизнес-трекером).

► Обеспечьте постоянный найм топов и инженеров.

► Возьмите под контроль финансы (сокращение трат, прибыль на одного человека).

► С этим подходом можно смело нанимать управляющего, зная, как он справляется!

Чек-лист для CEO: 4 зоны контроля для выхода из операционки:

1️⃣Оцифровка ключевых показателей:

➞ Определите 2-4 самых важных показателя в каждом подразделении.

➞ Установите недельные и месячные планы.

➞ Используйте экспресс-курс из нашей базы знаний (ссылка ниже!).

2️⃣Управление проектами развития:

➞ Определяйте ежемесячные проекты для улучшения работы отделов.

➞ Привязывайте проекты к системе мотивации.

➞ Используйте бизнес-трекера (внешнего или внутреннего).

3️⃣Постоянный найм топов и инженеров:

➞ Не останавливайте поиск талантов.

➞ Создавайте конкуренцию между сотрудниками.

➞ Находите сильных руководителей для управления подразделениями.

4️⃣Взятие под контроль финансов:

➞ Собирайте ключевые финансовые отчеты.

➞ Сокращайте затраты для максимизации прибыли.

➞ Считайте прибыль на одного человека (ежемесячно).

Что дальше? переход на стратегический уровень.

1) Инвестируйте в развитие бизнеса.

2) Подбирайте ключевых людей в команду.

3) Участвуйте в стратегических сессиях.

Хватит тушить пожары в операционке! Пора заняться стратегическим развитием своего бизнеса.

Все необходимые файлы и шаблоны доступны бесплатно в нашей базе знаний! https://lk.tothegoal.ru/bzsp

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.