Внедрение ради внедрения
Такое встречается даже среди заказчиков. Руководство поставило сроки задачи, от которых зависит KPI, а вот результат на премию не повлияет. Это приведет к тому, что на бумаге проект сдан/принят, но работать в системе невозможно. Мы с таким сталкивались, к сожалению.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
Для нас важно не просто запустить ERP, чтобы использовать все её возможности, но и добиться возврата инвестиций, вложенных в проект.
1C:ERP позволит это сделать за счет:
1. Снижения затрат за счет оптимизации производства и управления бизнес-процессами
2. Точного расчета и управления реальной себестоимостью
3. Сокращения времени на рутинные работы
4. Планирования производства, закупок и продаж
5. Контроля и управления запасами, полуфабрикатами и НЗП в реальном времени
6. Поддержки роста предприятия без увеличения административного персонала
7. Масштабирования бизнес
0