Контактная информация
ВКонтакте
Команда
Мария Белякова
Представитель
Блог команды
В 2025 году личный бренд перестал быть историей про охваты. Главная ценность — доверие. А доверие формируется через регулярный контент, который показывает, как предприниматель мыслит, принимает решения и решает задачи. Контент стал ядром личного бренда и частью управленческой культуры.
Бизнес растёт только тогда, когда растут люди внутри него. Обучение перестало быть дополнительным бонусом для сотрудников — сегодня это один из главных инструментов удержания и развития. По данным LinkedIn Learning, 76% специалистов готовы остаться в компании дольше, если она вкладывается в их развитие.
Сегодня российский франчайзинг развивается быстрее, чем когда-либо.Каждый год появляются десятки новых сетей, регионы становятся центрами роста, предприниматели запускают проекты, которые формируют новые стандарты сервиса.
Франчайзинг — это партнёрская модель, в которой экономика важнее презентации. Пока финансовая модель прозрачна, сеть растёт устойчиво. Как только цифры расходятся с реальностью, возникают конфликты, закрываются точки и размывается бренд.
Любая франшиза держится на системе. Есть стандарты, чек-листы, контроль, бренд. На бумаге всё выглядит идеально. Но в реальной жизни именно человеческий фактор решает, будет ли точка прибыльной.
Каждая франшиза начинается с личности — с человека, который придумал продукт, сам стоял у кассы, разговаривал с клиентами, решал все вопросы «на бегу». Но когда бизнес превращается в сеть, этот формат перестаёт работать.
Когда-то маркетинг держался на интуиции: рекламу запускали «на глаз», клиентов вели вручную, а отчёты собирали в Excel. Сегодня это невозможно. Поток данных, каналов и касаний с клиентом слишком велик, чтобы полагаться на память и ручной труд.
Во франшизе стандарты — основа управляемости. Они задают порядок, защищают бренд и позволяют масштабироваться. Но внутри одной сети партнёры бывают разными: опытные предприниматели, управленцы из найма, новички. Когда к ним применяют один и тот же сценарий, система буксует.
Франчайзинг — не гарантия успеха, а проверка системы на прочность. Ошибаются все: и новички, и бренды с тысячами точек. Главное — как они эти ошибки исправляют.
Бизнесы становятся распределёнными. Сотрудники работают из разных городов, фрилансеры подключаются к проектам на пару недель, а офис всё чаще заменяет экран ноутбука. В этих условиях коммуникация перестаёт быть вспомогательной функцией и становится инфраструктурой.
Анна стала героиней книги «Франчайзинг по любви: 12 историй предпринимателей, которые меняют индустрию» — сборника реальных историй о том, как создаются и растут франшизы, основанные не на шаблонах, а на ценностях и человеческих отношениях.
Когда франчайзи покупает франшизу, кажется, что главное позади: договор подписан, помещение найдено, бренд известен. Но именно с этого момента начинается настоящая работа.
В последние годы личный бренд стал обязательным инструментом для предпринимателя. Он помогает продавать идеи, продукты и ценности через человеческий голос. Однако вместе с ростом интереса к теме увеличилось количество ошибок. Желание «быть видимым» часто подменяет реальную стратегию.
На российском рынке малый бизнес стал главным поставщиком новых франшиз. За последние три года количество зарегистрированных франчайзинговых брендов выросло более чем на 30%. Это не случайность: предприниматели ищут способ масштабироваться без дополнительных офисов, рисков и кредитов.
Каждый час, потраченный на поиск документов, согласование задач или переписку в чате, стоит компании денег. В крупных сетях и франчайзинговых системах это превращается в тысячи потерянных часов в месяц. Цифровые инструменты стали не роскошью, а инфраструктурой, без которой бизнес теряет скорость.