Контактная информация
ВКонтакте
Команда
Мария Белякова Блог команды
Франчайзинговая сеть развивается: появляются новые технологии, стандарты сервиса, инструменты маркетинга, требования к отчётности и контролю. Управляющая компания хочет внедрять изменения, а первые франчайзи часто продолжают работать по привычной модели.
Франчайзинговая модель строится на балансе двух интересов. Франчайзер отвечает за развитие бренда, качество продукта и единые правила работы сети.
Франчайзинговая модель строится на балансе двух интересов. Франчайзер отвечает за развитие бренда, качество продукта и единые правила работы сети.
Франчайзинг в 2026 году становится всё более управленческой моделью. Партнёр приходит в сеть за понятной бизнес-системой, возможностью быстрее проходить этапы развития и доступом к экспертизе, которая уже накоплена внутри компании.
Поставить цель легко. Сложнее сделать так, чтобы она стала частью повседневной работы и постепенно привела к конкретному результату. Особенно это заметно в предпринимательстве, где стратегические планы постоянно сталкиваются с операционными задачами, изменениями рынка и десятками новых решений.
Искусственный интеллект быстро проходит путь от вспомогательного инструмента к полноценному участнику бизнес-процессов. Если ещё недавно большинство компаний использовали AI для генерации текстов, изображений и маркетинговых материалов, то в 2026 году внимание предпринимателей сместилось в сторону AI-агентов.
Каждый предприниматель хотя бы однажды сталкивался с ситуацией, когда цели определены, план составлен, возможностей достаточно, однако движение вперёд идёт значительно медленнее, чем ожидалось. Возникает ощущение, что между желаемым результатом и реальными действиями существует невидимый барьер.
Многие франчайзеры сталкиваются с похожей ситуацией. Первые пять-десять франшиз продаются достаточно быстро: приходят рекомендации, работают личные знакомства, помогают первые успешные кейсы.
Ещё несколько лет назад создание сайта начиналось с выбора дизайна, структуры блоков и написания текстов. Сегодня последовательность работы меняется.
Представьте две компании, которые предлагают практически одинаковый продукт. У них сопоставимые цены, похожий уровень сервиса и сотрудники с одинаковой квалификацией.
Перед тем как перейти к действиям, многие предприниматели задают себе один и тот же вопрос: какую цель выбрать? Кажется, что достаточно определить желаемый результат, составить план и двигаться вперёд.
Практически каждая маркетинговая стратегия начинается с описания целевой аудитории. Многие компании по-прежнему используют привычный подход: определяют возраст, уровень дохода, семейное положение, профессию и интересы будущего клиента.
Мотивацию принято считать главным источником достижений. Пока есть вдохновение, человек действует, принимает решения, развивает компанию и запускает новые проекты. Когда оно исчезает, работа замедляется, важные задачи откладываются, а долгосрочные цели начинают казаться слишком далёкими.
Практически каждая компания в определённый момент задумывается о маркетинговой стратегии. Кто то разрабатывает её перед запуском бизнеса, кто то во время масштабирования, кто то после снижения продаж.
Предпринимательство часто воспринимается как путь индивидуальных решений и личной ответственности. Действительно, многие стратегические задачи собственник принимает самостоятельно. Однако практика показывает, что значительная часть важных идей, партнёрств и точек роста появляется благодаря общению с другими людьми.