Почему сплоченность команды так важна и как ее достичь

Автор бестселлеров и профессор Гарвардской школы бизнеса Ноам Вассерман утверждает, что 65% из этого числа на совести самих кофаундеров (и честные стартаперы с этим согласятся). Просто они не смогли договориться и допустили рассинхрон в своих действиях. На самом деле, конечно, все не просто и разногласия появляются не в один момент, а накапливаются и создают критическую массу месяцами и годами. Важно вовремя обговаривать конфликты, сглаживать углы. Как? Хороший вопрос, жаль, что универсального ответа на него нет. Попытаемся найти составляющие приблизительного рецепта, но сначала о причинах рассинхрона и преимуществах сплоченной команды. Почему вообще возникают разногласия и можно ли без них? Нет, нельзя. Ну в идеальном мире может и можно. То есть, в том, который фаундеры создают себе, планируя проект. Радужные мечты, конечно, редко включают в себя конфликты и недопонимания. Причины конфликтов могут быть самыми разными и индивидуальными. Все кофаундеры уникальны, также как их проекты и конфликты. Важно то, что представление о бизнесе и его ведении не может совпасть на 100%, просто не бывает такого в природе. И не для того привлекают кофаундера, чтобы он соглашался в каждом случае по принципу одобрямс (хотя...))).

Вывод здесь такой: конфликты в отношениях, дружбе, партнерстве неизбежны в силу объективных причин, важно их обговаривать и не запускать. Это просто данность. Если я все еще вас не убедила, проведите эксперимент. Расскажите другу свой проект в деталях. Через несколько дней попросите пересказать то, что он запомнил. Гарантирую, слово в слово никто не повторит. Невозможно донести свои задумки до человека в точности так, как они зафиксированы в вашей голове, да и не нужно. Но как тогда создать согласованную команду из единомышленников, которая так нужна бизнесу? Большой, большой вопрос. Было бы это просто, все бы уже так делали.

А ведь создание согласованной команды очень заманчиво. Просто перечислим преимущества сплоченной ячейки кофаундеров:

• действия вместо слов. Обычно рассинхронизированные команды долго собираются, постоянно проводят совещания, иногда даже не доходя до рынка. В сплоченной команде каждый знает своей участок, в курсе событий на участках коллег. В то время как сплоченные команды строят бизнес, команды в рассинхроне — бла-бла-бла;

• пассионарность. Вовлеченные люди, которые участвуют в общем деле, а не просто отбывают номер, становятся пассионариями и распространяют свой энтузиазм на всех вокруг. Подарите им идею, ради которой стоит вставать по утрам, и они вас удивят;

• постоянное творчество и инновации. Команда в рассинхроне на них вряд ли способна, потому что в атмосфере постоянных склок и интриг такие прихотливые цветы не растут.

Как спасти стартап и свести конфликты к минимуму:

1) Быстрей достичь успеха. Когда бизнес идет и приносит прибыль, конфликты улаживать намного легче, прибыль и успех всех больше интересуют, чем подковерные игры;

2) Чтобы быстрей достичь успеха, надо быстрее выйти на рынок. Не тормозите на взлетной полосе, иначе все топливо (читай, деньги) уйдет на подготовку, а на полет не останется;

3) Генерируйте важные идеи и заражайте ими команду;

4) Поощряйте творчество, оно создаст атмосферу и вытеснит разногласия.

То есть, чтобы создать команду надо найти подготовленных, психологически готовых к бизнесу людей и самому быть таким. Создание стройной системы управления компанией не менее важно, с этим можем помочь!