Руководитель открывает финансовый дашборд и видит десятки показателей: выручку, несколько видов прибыли, остатки на счетах, расходы по статьям, задолженность и движение денег.
Руководитель замечает, что задачи закрываются дольше, сотрудники остаются после работы, а на совещаниях всё чаще обсуждают задержки между подразделениями.
На встрече открывают дашборд в DataLens. На первом экране — выручка, выполнение плана, маржинальность, остатки и ещё несколько графиков, которые команда собирала под запросы разных подразделений.