В этой статье рассмотрим, чем отличаются IT-аутсорсинг, IT-аутстаффинг и выделенная команда, когда бизнесу подходит каждая модель и какие риски важно учитывать до начала работы.Чтобы сделать сравнение практичным, разберем реальные российские кейсы Банка России, ТЕХНОНИКОЛЬ и СКБ-Банка.
Владелец логистической компании заказал разработку за 400 000 ₽ заплатил миллион. Не мошенничество и не некомпетентность. Просто никто не зафиксировал что именно будет сделано, за сколько и в какой срок. Разбираем как предпринимателю защитить бюджет на IT.
Что, если ваша система мониторинга показывает, что все в порядке, а ключевой бизнес-сервис — почта или CRM — не работает? Это не гипотетический риск. Именно с такой «тихой» аварией мы столкнулись, когда неработающая почта парализовала продажи клиента, хотя все индикаторы на дашбордах были зелеными.
А вы знали, что половина сисадминов любят легкие пароли? Не парятся, а оставляют дефолтный admin или password, либо меняют на тот, что можно за 2 секунды подобрать по списку самых популярных паролей.
При ценообразовании по фактически затраченному времени, стоимость проекта заранее не определена, а рассчитывается на основе фактической работы над проектом. Иными словами, оплата производится за часы, которые разработчики затратили на выполнение задач по проекту.
Модель контракта с фиксированной стоимостью означает, что стоимость проекта определена заранее и зафиксирована в контракте. Интересна в первую очередь тем, кому нужны четкое понимание цены и гарантия того, что стоимость не изменится во время работы над проектом.
Внимание
Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.