Главное Свежее Вакансии   Проекты
Продвинуть свой проект
😼
Выбор
редакции
3 001 17 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Как я потерял два стартапа и стал бомжом. Часть вторая

Предприниматель Владимир Посмыгаев описал вторую часть своих злоключений, которые начались после пожара на его мебельном производстве. На сей раз он сталкивается с непорядочностью заказчиков, халтурой корейских рабочих и чудом не разбивается на машине.

Первая часть здесь.

b_5c6ab61700ad8.jpg

Встреча с конкурентом из списка Forbes или поиск идеи

Встреча в кафе с моим бывшим конкурентом дала мне надежду заработать. Я услышал проблему: нужно было помочь “избавиться” от ткани.

Я готов был взяться за ее решение, хотя и не знал получится что-то из этого или нет. Не важно. Главное, появился шанс. Я переключил внимание со своих проблем на решение чужой задачи.

Пока ехал домой, стал перебирать варианты в голове … Ткань можно попробовать продать, ткань можно обменять по бартеру, ткань можно переработать… Что еще можно сделать с тканью ? Из ткани можно что-то сшить…

Я решил созвонится с менеджером крупной компании Машей, назовем ее так, и озвучить свои идеи. Все идеи никуда не годились. Любые действия с тканью нужно было согласовывать с ее руководством. А это значит признать, что она “заморозила” деньги компании и сейчас пытается из этой ситуации как-то выбраться.

Боже мой, какая глупость! Почему бы честно не признать свою ошибку ? Зачем так все усложнять? Мы хотим казаться лучше, чем мы есть на самом деле. И это заводит нас в еще больший тупик…

Как ткань превратить в деньги, чтобы это никто не заметил и при этом сохранить ее репутацию? Вообще это решаемая задача? Я что алхимик? Да, какого черта … Во что я ввязался…

В общем у меня кипели эмоции и я понимал, что у меня ничего не получается… И я опять погрузился в “туман” своих размышлений. Ни денег, ни работы… Ничего. Приеду домой, что я буду говорить? Очередная попытка не удалась?

В такие моменты, очень важно сломать устоявшийся сценарий, погружающий нас в прошлое Это не просто. Нужно научиться отслеживать, как и когда запускается эта “старая” пластинка...

Домой я не поеду. Я поеду к ближайшему дилеру Маши, зайду в магазин, посмотрю что там происходит. Нужно отвлечься от этого нахлынувшего негатива… Просто пройдусь, посмотрю.

Я стал ходить между рядами кресел, неосознанно отмечая для себя что и как выставлено, что хорошо, что плохо. Я сравнивал оформление со своими дилерами. Я по другому себя позиционировал и работал с сетями “8 Марта” и “Феликс”. Здесь было все не так.

И тут мне пришла в голову мысль! Акция! Нужно сделать акцию! Сшить чехлы на кресла из этой “замороженной” на складах ткани, превратить эти километры висяка в кресла и продать их дилерам! Только не нужно натягивать висяк на висяк, т.е. шить чехлы и обивать ими устаревшие и дешевые модели. Нужно расширить ассортимент того, что пользуется спросом у дилеров!

Я выбежал из магазина и позвонил Маше. Идея ей понравилась. Договорились так: она передает мне готовые модели, я их разбираю и делаю новые чехлы.

После этого, на худсовете она утверждает новую линейку кресел и запускает их в производство, если ей все это согласуют. Идея была здравой для компании и в этой роли она выступала как новатор.

Были одни только плюсы.

Минусом было то, что производства у меня уже не было. Ни конструкторов, ни технологов, никого…

Но это ничего. Главное, что уже появился вектор куда идти.

Если перевести мои действия в некий алгоритм, то это было бы так:Переключил свои мысли и внимание. Фокус не на проблеме, а на ее решении.Нашел “боль” клиента.Составил перечень вариантов решения.Пошел к клиенту своего заказчика для проверки одного из вариантов. Увидел существование “микро ниши”.Изменил одну из “гипотез” решения.Согласовал с клиентом оптимальный для него вариант.

Реализация идеи

Воодушевленный я вернулся домой и заверил близких, что будет все хорошо…

Но хорошо не было… Начались другого рода проблемы, которые нужно было решать параллельно. Это банки и коллекторы. Своими звонками они погружали меня в депрессию.

Каждый раз разговор с ними выбивал меня из седла и мешал думать. Они отнимали у меня все силы…

Тогда я нашел такое решение. У меня была знакомая женщина со стальной психикой. Она была одинокой, с ребенком и работала посменно на каком-то заводе. Жизнь ее изрядно потрепала и закалила характер. Она была муже-подобного склада характера и по конституции такая баба-конь.

Я договорился с ней за небольшую плату отдать свой телефон, чтобы она записывала суть разговора, и вечером сообщала кто звонил, чего хотел и т.д. Мне нужно было освободить себя от негатива, но контролировать ситуацию, а ей нужна была подработка. Так и решили.

Теперь я мог погрузиться в работу.

Я начал искать производство, которое могло взять мой заказ. Мне нужен был конструктор, технолог, обивщик… В общем достаточно большая команда. Нужно было заняться разработкой и найти где это все можно воплотить...

Я стал искать варианты. Ездил, смотрел цех за цехом. Показывал модель. Рассказывал нюансы производства. Объехав десятки фабрик я обратился к своим партнерам в “8 марта”. Там были очень сильные разработчики и у меня были хорошие отношения с владельцем. Посмотрев образцы они взяли тайм-аут и через несколько дней сообщили мне цену разработки.

Цена была космической! Я сказал, что я не проектирую самолет или ракетоноситель. Это всего лишь чехол на кресло.

Тут вспомнил, что я все-таки в прошлом инженер и что я занимался испытаниями космической техники, имел отношение к куда более сложным расчетам и что, батенька, стыдно, не справиться с каким-то там чехлом !

Дома, я распорол чехол, разобрал его на части, записал последовательность и разложив на полу картон, изготовил лекала. Затем описал нюансы сборки, сделал чертежи и со всем этим добром уехал к технологу, который раньше проектировал диваны.

Начинать выбираться нужно с тем, что у тебя есть. Если у тебя ничего нет и нет ресурсов, используй себя в качестве ресурса. Свои навыки, умения и компетенцию.

Первые заказы и свет в конце тоннеля

Я сокращу повествование, потому что это было хождение по мукам. В конце концов я нашел небольшой цех. Вместе мы сделали несколько пилотных моделей. Далее начались долгие этапы согласования с конструкторами заказчика, начальником швейного производства, отк, нач.отд.закупок, нач. производства, нач.отд.продаж и т.д. Это было похоже на приемную комиссию. Как будто я защищал диссертацию. В результате, после всех согласований, заказчик принял первую партию чехлов и все закрутилось.

Заказы росли, я расширял географию подрядчиков. Искал еще площадки, где можно шить.

Мы, я и семья вздохнули и казалось , что все, появился свет в конце тоннеля. Так нам казалось … Вспомнился М.Жванецкий: “Виден свет в конце тоннеля, но только вот тоннель, с..., не кончается!”

Денег от этого бизнеса все равно не хватало, потому что ведь была еще куча кредитов, которые я брал под свое сгоревшее производство. Я их по-прежнему выплачивал. И мы приняли решение, что продаем последнюю квартиру, чтобы денег хватило для развития нового направления. Я нашел съемную квартиру и мы переехали…

Бизнес с чехлами развивался... Я строил планы, помогая Маше стать героиней положения. Ткань, покрытая складской пылью таяла километр за километром. Идея сработала. Дилерам нравились кресла с “новой” обивкой.

Идея была всем хороша, кроме того, что она показывала неэффективность работы собственного производства моего заказчика. Я перешел дорогу сразу нескольким руководителям. Мои чехлы оказались лучше по качеству и производительность у меня была выше. Их производственные участки не могли дать такого объема с таким качеством. А это означало, что они оставались без премиальных.

Если хочешь выдавить конкурента с рынка, это можно достаточно просто устроить. Нужно снизить цены ниже рентабельности своего “врага”. Неожиданно для себя я из “спасителя-подрядчика” перешел в стан “врага”. Я начал конкурировать с их собственным производством. И мне поставили такие условия. Цена чехла должна быть равна цене чехла в Китае с учетом логистики до Москвы.

А если я справлюсь с этой задачей, мне отдадут самые массовые модели плюс модели для ИКЕА. Это было похоже на “убить, но перед казнью обязательно накормить”. Обещаниями.

Они прекрасно понимали, что это нереальная задача. В противном случае, они шили бы их сами, а не покупали в Китае.

Для меня это означало шить за свой счет или уйти. Как быстро все закончилось, не прошло и полугода, подумал я. Поскольку у меня ничего другого не было, кроме этого проекта, сдаваться без боя не имело смысла.

Я стремительно терял в доходе с каждой поставкой, но я принял их условия.

Я нашел новую производственную площадку во Владимире. Они шили по моим образцам дешевле, чем другие подрядчики. Это помогло продержаться на плаву какое-то время. Ради чего мне это все было нужно? Я хотел получить подряд на массовые модели и замахнуться на ИКЕА.

Мне очень хотелось. Поскольку я месяц за месяцем выдерживал обещания и поставлял продукцию в том же объеме и по китайской цене. У моих “оппонентов” не оставалось аргументов. Но время шло и мне никаких новых моделей не передавали. Мне обещали, обещали и обещали …

И это даже вызывало негодование с их стороны! Перефразировав Жванецкого, это выглядело так. “Мы ему обещаем-обещаем, обещаем-обещаем, а ему всё мало!”

Они понимали, что так долго я не продержусь. Я тоже это понимал и попросил Машу мне помочь в этом противостоянии.

В конце концов, если я смогу освоить их массовые модели по китайской цене, она и компания в целом выигрывали. Если я провалюсь, то никто ничего не потеряет. А если бы у меня все получилось, то выгода была бы значительной. Можно было шить сколько нужно, в любом объеме, в любых цветах, в любых материалах. И затраты на логистику и таможню можно было бы значительно снизить.

И я дождался. Я получил новую модель на освоение. Я думал, что я выиграл джекпот! Я ехал домой и светился как игральный автомат !

Никогда. Никогда. Никогда не сдавайтесь! Мне помогла “Вера”.Этот чехол был не по зубам. Никому ! Ни один из известных мне конструкторов-технологов не смог справиться с этой задачей. Я привозил образцы на тест к своему заказчику и это был позор за позором.

Вера в помощь

Тогда я понял, что помочь мне может только Вера! Не в смысле вера, как уверенность в том, что я справлюсь, а мой бывший сотрудник, нач.экспериментального производства по имени Вера.

Я стал ее искать и нашел. Она организовала небольшой цех и занялась перетяжкой мебели. Женщина была очень крутого нрава. Но она была “Кулибин” в юбке. За ее талант и “золотые руки” я прощал ей очень многое. Как “нормальный человек в нашей стране, Вера откликалась на окружающее только одним — он пила.” Не часто, но иногда срывала ответственные заказы.

Встретила она меня вначале настороженно. В глазах читалось: “Ну-с, чего изволите?” Я был ее бывшим руководителем и она не понимала, зачем я к ней явился.

Я рассказал идею. Ее всегда вдохновляли неосуществимые задачи. Она согласилась, если я тоже подключусь к этой работе. Как я мог отказаться?

Поскольку она еще выполняла свои заказы по обивке мебели, работали до глубокой ночи. Иногда приходилось ждать, пока она закончит что-то свое.

Медленно мы приближались к конечному результату. Дело осложнялось еще и тем, что нам дали шить образец из нетканного материала. Это все равно что шить платье из картона. Оно должно бы сидеть идеально, но ткань не тянулась вовсе.

Мы провозились целый месяц. Это уже был 33-й чехол. В коже или в кожзаме он сидел идеально, а вот в китайской ткани выглядел ужасно. Сдавать модель я должен был именно в китайской ткани, так как именно в этом одеянии кресло должно было стать “хитом” по цене.

Поняв в чем заключалась ошибка, небольшой цех Веры выпустил тестовую партию. Ура, мы смогли начать шить на потоке ! Вера настолько загорелась этим проектом, что начала набирать швей. Пока она это делала, я искал еще площадки. Мне прочили огромные объемы.

Теперь нужно было найти цеха и фабрики, которые могли освоить эту технологию.

Так я нашел швей-корейцев. Один цех был на 150 человек. Другой чуть поменьше. Вы спросите почему корейцы? “Россия - страна талантов. Талантов масса, работать некому”.

Так постепенно я стал вникать в швейное производство. Наконец-то я получил первый серьезный заказ. Объем был хорошим…

Я передал заказ корейцам и ждал первой партии. Первая партия была готова и я повез ее заказчику.

Это был провал для меня и триумф для него. Вся партия оказалась бракованной.

Корейцы спутали детали спинки и сиденья и чехол естественно не одевался. Я с позором вывозил брак мешками. Корейцы неохотно переделывали брак, а потом вовсе начались “чудеса”.

Владельцы фабрики задолжал швеям зарплату за несколько месяцев. И они начали саботировать работу. Подвис я и другие клиенты. Забастовка закончилась приездом сотрудников посольства. Швей забрали с фабрики и она закрылась. Я остался с партией брака, разобранными чехлами и раскроенными материалами.

Это был ужас. Переделывать чужой брак не брался ни один из подрядчиков. Никто не хотел переделывать чужую работу и тем более шить такое сложное изделие.

Я начал срывать сроки …

Брак исправляли вместе с Верой и ее цехом. Работала шла очень медленно. Напряжение заказчика нарастало.

“В историю трудно войти, но легко вляпаться”. Именно это со мной и произошло.

Столкновение с реальностью

Когда в итоге я справился с этим проектом, он оказался уже никому не нужным.

Как говорил Михаил Жванецкий: “Пока ты станешь мастером своего дела, то может и само дело исчезнуть к чертовой матери”.

Именно так со мной и произошло. Я приехал на производство с полным чувством воодушевления, что справился с такой сложной технологией, я переделал весь брак, но все усилия оказались напрасными.

Нач. отд. закупок для производства сообщил наверх, что я, настолько затянул процесс, что производство в сезон останется без комплектующих и у нас уже нет времени, нужно срочно заказывать чехлы в Китае. Он торопил события. Потому что не производство осталось бы без чехлов, а он остался бы без денег. И чехлы заказали … Маша их и заказала.

Когда я приехал, мне об этом торжественно и объявили…

Это было ударом поддых. Это был удар после гонга. Я считал, что это не честно… Как они могли так поступить со мной… “Это бизнес, ничего личного”, сказала мне Маша по телефону.

Да нет, не может быть. Я воспринимал это как личную обиду... Я стоял с этим чехлом посреди цеха и я не знал, что мне делать.

Всю ткань уже переработали. Идея сработала. Я надеялся на новый проект, идея же была заменить китайские поставки! У меня же все было готово! Чертежи, технологические карты и уже набирались люди под проект… На что я надеялся ? Да, я надеялся.

Я шел и говорил сам с собой. Я же тебе помог, как ты могла так поступить со мной. Даже не предупредила. Я же рассчитывал на тебя… Ты же вселила в меня надежду !

Я шел и проклинал себя, что я так затянул с проектом.

По инерции я отдал чехол в сборочный цех. Его забрали, бригадир сборки одел чехол на каркас кресла. Идеально, сказал он мне и улыбнулся. И я грустно улыбнулся ему в ответ. Это была победа. Только она уже никому была не нужна. На душе было очень тяжело.

Я вышел из цеха и побрел к выходу. На глазах наворачивались слезы. Три месяца работы “коту под хвост”. Опять без денег. Опять без работы.

Я спускался по лестнице, таща под мышкой спинку и сиденье идеального кресла. Я шел никого и ничего не замечая. А зачем мне теперь все это? Зайду, в ОТК, сдам образцы… Начальника ОТК не было.

— Комиссия из ИКЕА приехала, - бросил мне на ходу инженер… Идите в экспериментальный, там все руководство.

Я спустился в экспериментальный. В углу стояло несколько человек. Принимали новую модель кресла. Были знакомые инженеры, остальных я не знал совсем. Экспериментальный цех и его инженеры стали для меня близкими людьми. Таких инженеров уже “не делают”. Это были люди еще из советских КБ. Вместе с ними я проводил часами, собирая и разбирая кресла. Искали ошибки. Удивительно, но с этими людьми моего конкурента я стал очень близок. Мы были с ними одной крови. Я подошел к группе лиц. Ждал пока возникнет пауза, чтобы спросить, кому отдать образцы.

Ко мне повернулся молодой человек. Не ожидая вопроса, я спросил кому мне все это сдать?

— А что у вас?

— Никому не нужное кресло.

— Покажите.

— Это Владимир, наш поставщик и разработчик, - ответила женщина. Удивительно, я ее не знал, а она знала как меня зовут и кто я такой. — Владимир, познакомьтесь, это Алексей, рук.отдел мебели из ИКЕА. Мы обменялись рукопожатиями.

— Это вы сделали?

— Да, - ответил я.

— Интересно.

— Извините, мне нужно ехать, - сказал я.

— Да, конечно, - ответил Алексей.

Я оставил на стеллаже свои образцы, развернулся и вышел. Я не хотел ни с кем общаться. Мне хотелось поскорее отсюда убраться. Уехать. Срочно. Я сел в машину, включил приемник, играл вальс “Мой ласковый и нежный зверь”. Комок подступил к горлу.

Я выехал с территории завода. Уже была осень. Я все лето провозился с никому теперь не нужным проектом. Накрапывал дождь. Капли дождя и желтые листья падали на ветровое стекло. Я ехал и еще этот чертов вальс… Эмоции захлестнули меня. Разочарование, обида, все смешалось. Я гнал машину и растирал слезы по щекам. Хотелось выть от отчаянья. Дождь лил как из ведра, а я набирал скорость. Как будто бы чем, хуже, тем лучше было для меня. Помните, как у М.Лермонтова “ а он, мятежный, просит бури. Как будто в бурях есть покой!” Быстрее, еще быстрее... Я набирал скорость. Я искал смерть и провоцировал судьбу ... Мне было все равно. Сейчас можно было бы все и закончить...

Обессиленный этой глупой гонкой с самим собой, я успокоился. От себя не убежишь. Молча зашел домой.

Я собрал все чертежи, лекала, все, над чем я так долго работал и вынес в контейнер для строительного мусора. Все, хватит с меня! Я бросал в мусор все, что было создано с таким трудом и любовью. Все, хватит… С меня хватит… твердил я себе. Я рвал чертежи… Разбивал деревянные шаблоны… Я больше никогда не буду заниматься этим! Никогда!

Эпилог

Тогда я еще не знал, что мимолетная встреча с ИКЕА откроет для меня новые возможности. И что еще до ИКЕА я начну шить “детскую одежду”. В тот момент было все ужасно плохо и никакого будущего для меня не было. Вообще...

Хотелось бы дать вам совет: сохранять самообладание в любой ситуации. Но я не являюсь в данном случае таким примером. Я мог разбиться, заглушив свою боль. Осталась бы жена и дети. Что было бы с ними? Это сдерживало меня и заставляло начинать все заново. Когда есть ради чего или для кого жить, появляется смысл. Какой совет я могу дать вам? Найдите свой смысл, ради чего вам выбираться.

Финал истории (более-менее благополучный).

Специальное предложение ...

Если Вы попали в подобную ситуацию, потеряли веру в себя и вам нужна помощь, обращайтесь.

Выйти из ситуации вам поможет свое дело и конкретные действия.

Вам нужно начать как можно быстрее зарабатывать. Без денег вы свою ситуацию не решите.

Я помогу вам заново построить свой бизнес, либо начать новый. Без вложений и без денег. Раз я смог, сможете и Вы.

Я провожу бесплатные консультации, чтобы отобрать людей на курс

“Как начать свой бизнес с нуля”.

На консультации мы с вами определим, чем вам лучше заниматься, что вам ближе по душе и что мешает вам начать зарабатывать деньги.

В итоге Вы получите краткий план действий, узнаете с чего начать и что нужно делать прямо сейчас.

Каждый месяц я провожу только 10 консультаций и отбираю 3-х человек, которых доведу до результата.

Я помогу построить свой бизнес и получить первые деньги от клиентов

Чтобы записаться на бесплатную консультацию, заполните форму, пройдя по ссылке ниже:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd1K86DrGrk-wgFwgoEHGFF28oyAG7Bxd7Oodg3l333ToCWew/viewform

+10
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Первые Новые Популярные
ФЕЙЕРВЕРК23
Фейерверки по любому поводу
Тимур Ловпаче
Вам бы книгу написать, прочитал на одном дыхании.
Ответить
Владимир Посмыгаев
Тимур, спасибо за ваш отзыв! Я как раз об этом задумался. Я хочу написать книгу не о себе, а о своих историях-решения разных ситуаций. В жизни и в бизнесе. Как некие алгоритмы действий. Плюс включить туда истории других людей, экспертов в своих областях. В финансах, в рекламе и т.д. Не стандартные способы выхода из кризиса и создания своего бизнеса. Честность, прозрачность и польза. Это те принципы и критерии, на которых будет построена книга ... Об этом и многом другом расскажу 26 февраля. Приходите, будет интересно.
Ответить
Дмитрий Полянский
Нереальная история, хороший сказочник. Если он ездил на своей машине, содержал семью, вел деятельность, значит было в загашнике ляма два. Если у Вас 5000р, нет в кошельке, нет знакомых, живёте за более чем 300 км от Москвы, то Вам не провернуть подобные схемы. Автору не следует вводить население в заблуждение
Ответить
Anna Paaf
Спасибо огромное за откровенность, читала со слезами на глазах, не могла оторваться и поверить, что рассказ окончен. Масштабы моих неудач незначительны в сравнении с Вашими, но переживания и эмоции аналогичны. Ключевые мысли выписала, чтобы помочь себе в дальнейшем. Цитаты просто великолепные, актуальные во все времена.
Ответить
Владимир Посмыгаев
Анна, Большое Спасибо ! Я очень рад, что хотя бы таким образом, могу помочь и вдохновить на то, чтобы никогда не опускались руки...
Неудачи всегда были и будут. Очень важно к ним правильно относиться. Они либо говорят нам о том, что мы не то делаем, либо являются катализатором нашего развития ...
Ответить
Троцан Семён
Ставлю жирный минус.

В комментариях к предыдущей публикации вы обещали поделиться цифрами. Этого сделано не было: https://spark.ru/user/102687/blog/45338/kak-ya-poteryal-dva-startapa-stal-bomzhom-a-zatem-postavschikom-ikea?c=100167

Вместо сокращения "воды" получили еще больше воды.

С художественной точки зрения, статья интересная и захватывающая.

Но, пожалуйста, не обманывайте читателей.
Ответить
Показать предыдущие комментарии
Владимир Посмыгаев
Павел, спасибо за отзыв ! А что нужно из цифр, чтобы это было еще и полезно ? Штуки, килограммы, рубли ...?
Оборот, доход, расход ... ? Не все могу публиковать в открытом доступе, как вы понимаете, поэтому решил это вынести на встречи, семинары и так далее...
Ответить
NEOVIMA
Бренд городских рюкзаков, сумок и аксессуаров для активной и деловой жизни
Осипов Павел
Да мне лично всё равно, мне цифры ничего не дают )) Это была лёгкая шутка в адрес Семёна.
Тут аудитория, много людей без бизнеса или владельцы мамкиных стартапов(бизнесы без внятной модели или с микрооборотами), но мнят себя экспертами. Поэтому им нужны зачем-то ЦИФРЫ, которым они пользоваться не умеют и не понимают, что если мы даже возьмём абсолютно два одинаковых бизнеса в одной нише и бизнес моделью, цифры будут у всех разные.
Ответить
Троцан Семён
Спасибо за диагноз, доктор!

Зачем нужны цифры - да в них всё выражается.

"Они шили по моим образцам дешевле, чем другие подрядчики. Это помогло продержаться на плаву какое-то время. " - ок, хорошо. По какой цене тогда сливали? На какие показатели хотели выйти?

"Я хотел получить подряд на массовые модели и замахнуться на ИКЕА." - ну охереть. "Нам делают немного товаров, но я уже думаю мир покорить".

Вы же сами должны понимать, как производитель, что работа с крупными сетями - точный рассчёт. Без расчёта бизнес - не бизнес, а самозанятость.

Икея и оные только в путь шваркают неопытных поставщиков со своими отсрочками по платежам.

По какой модели поставлялись/планировались поставляться изделия? Как работали с возвратами и какой был процент?

"Я остался с партией брака, разобранными чехлами и раскроенными материалами." - наверное потому, что по факту нет никакой "тру стори". Ну хоть пару фото прототипов. А, да, вы же дальше их "порвали-уничтожили-сдали в Икею..."

"Когда в итоге я справился с этим проектом, он оказался уже никому не нужным." - какая сумма потерь? Сколько взяли, а сколько не взяли продукции? Куда дели остатки? Как решали вопрос с деньгами за материалы?

Материал подаётся в стиле "выйди из кризиса". Пока лишь вижу, что ТС несколько раз обосрался и никаких фактов в пользу "вылез из ямы" не приводится.

Это простые базовые вещи. Без них - очередная история про обосравшегося недопредпринимателя, мечущего в инфоцыгане.
Ответить
Владимир Посмыгаев
Павел, абсолютно верно. Я Семена пригласил на "круглый стол", 26.02.19, чтобы ответить ему на его вопросы, но он не пришел. Кстати и образцы продукции, я тоже взял с собой на семинар и цифры и т.д. Хотел все показать и рассказать, раз возник такой интерес. Я подумал, может действительно человек захотел пойти в эту нишу и открыть свой бизнес в этом направлении. И я был готов рассказать все плюсы и минусы. С чего начать, на какие грабли не наступать). Однако нет. Семинар был открытый, где можно было задать любой вопрос. Но не была там Семена ))) Посему понимаю, что вопрос праздный, я про цифры. И это просто вопрос ради вопроса или "пиар" самого себя... Кто-то делает дело, терпит неудачи, встает и идет дальше. А кто-то просто об этом говорит. Ну как в поговорке. "Собака лает, караван идет" ...
Ответить
NEOVIMA
Бренд городских рюкзаков, сумок и аксессуаров для активной и деловой жизни
Осипов Павел
Почитал в профиле инфу про вас и понял маркетолог. Тут всё сказано, вам да важны все эти цифры. От которых толку ноль, но они нужны )) циферки... Вы что ожидали здесь увидеть? Человек пришел рассказал свою историю, простую и лёгкую. То что нужно, это тоже самое, что после прочтения художественного романа или историю в конце автор начал приводить какие-то цифры.

Вы видимо перепутали куда пришли, и автор вообще не обязан, вам что-то раскрывать.
Ответить
Поможем чем сможем
Краудфандинг или народное финансирование стартапов, где воплощаются в жизнь твор
Максим Галенкин
Люди устраивают на Земле ад себе сами, а после жизни и завершают в нем же свою судьбу :)
Ответить
Владимир Посмыгаев
Максим, да все проблемы в нас. Мы их сами создаем сами и потом их мужественно преодолеваем. Вопрос в извлечении уроков из всего этого. Если уроки не извлекаем, проблемы повторяются вновь.
Ответить
Поможем чем сможем
Краудфандинг или народное финансирование стартапов, где воплощаются в жизнь твор
Максим Галенкин
Владимир, насчет мужественного преодоления? Если не тот путь выбран, то из огня можно попасть в полымя. Пошел Иуда и удавился - печальный конец, но далеко не единичный. Часто бывает, что сложности нам даны, чтоб мы вовсе не были "баранами", которые упорно идут напролом в пропасть. Дается возможность остановиться и задуматься о своем пути, куда он ведет? Человек очень ограниченное существо, чтоб он о себе там не мнил. Для небольшой остановки фильм "Поллианна." Немного добрых эмоций не бывают лишними ;) Это история одного "стартапа", который круто поменял жизнь некоторых высоких "сухарей" -:)) https://www.youtube.com/watch?v=pb-g9IcqQG4
Ответить
Владимир Посмыгаев
Максим, не смотрел этот фильм. Спасибо за ссылку. Обязательно посмотрю !
Ответить
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать
Комментарии